国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

產(chǎn)品經(jīng)理常常被要求掌握各種模型、方法，但針對內(nèi)部IT系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理，也是要求如此嗎？這篇文章，我們來看看作者的意見。

什么是PMF和GTM，兩者有什么區(qū)別？

PMF：Product Market Fit，包含了Product、market和Product Market Fit 三部分，是產(chǎn)品和市場需求匹配的一個過程，關(guān)注匹配的契合度 （非常像IPD驗證階段要做的事情，只是IPD是針對硬件研發(fā)，所以驗證必然在發(fā)布前，軟件產(chǎn)品則可以更靈活的安排驗證的節(jié)點，但是都是為了驗證產(chǎn)品的可用性）

GTM：Go to Market。 如果PMF在商業(yè)化中是0-1，那GTM是1-100，是一個復制爆發(fā)的過程（IPD的驗證階段，是還沒有開始商業(yè)化的）

目標差異

PMF：聚焦驗證產(chǎn)品是否真正滿足市場需求，核心是回答”用戶是否需要這個產(chǎn)品”）。例如，當40%用戶表示”無法使用會非常失望”時，通常標志達成PMF。

GTM：解決如何將已驗證的產(chǎn)品規(guī)?；葡蚴袌?，涉及渠道選擇、定價策略、營銷戰(zhàn)役設(shè)計等。例如，GTM需整合研發(fā)、市場、銷售等部門資源，制定分階段的推廣計劃。

階段關(guān)系

PMF是GTM的前提。一般需先通過MVP驗證PMF，再設(shè)計GTM策略。

公司內(nèi)部流程IT的產(chǎn)品經(jīng)理，和商業(yè)化的TO B或者TO C有什么區(qū)別？

• 內(nèi)部IT產(chǎn)品經(jīng)理更像是企業(yè)流程優(yōu)化專家，需深耕業(yè)務邏輯，推動系統(tǒng)落地；
• 外部To B產(chǎn)品經(jīng)理需扮演行業(yè)顧問角色，平衡客戶需求與產(chǎn)品通用性；
• To C產(chǎn)品經(jīng)理則是用戶代言人，依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動快速迭代，爭奪市場份額。

內(nèi)部IT產(chǎn)品并沒有營收的目標，那自然也沒辦法用上商業(yè)化的這一套標準去制定節(jié)奏，更關(guān)鍵的是，就算能套進去，要不要把PMF和GTM套進去？

換個角度理解PMF和GTM

PMF是做正確的事，驗證這個產(chǎn)品沒問題

• PMF核心是，確保產(chǎn)品服務是滿足需求的
• PMF只存在于早期的驗證階段
• PMF是為了避免大規(guī)模市場推廣的資源浪費

GTM是正確的做事，在產(chǎn)品沒問題的基礎(chǔ)上，復制成功

• 跨部門協(xié)同：GTM的核心目標是確保研發(fā)、市場、銷售、客服等部門對產(chǎn)品的理解、節(jié)奏和目標一致，達成商業(yè)目標
• 全生命周期管理：GTM貫穿產(chǎn)品從立項到退市的完整周期
• 降低不確定性：GTM通過明確產(chǎn)品定義、用戶角色、優(yōu)先級，減少執(zhí)行中的風險

把PMF和GTM抽象成驗證和推廣，那自然，無論產(chǎn)品面向什么對象，這個過程都是必不可少的了

PMF和GTM體現(xiàn)在內(nèi)部產(chǎn)品的什么階段，是怎么體現(xiàn)的？

大白話講，很多事物的發(fā)展規(guī)律和底層邏輯是一樣的，內(nèi)部產(chǎn)品雖然一般是至上而下、業(yè)務驅(qū)動的，但是仍然面臨驗證和推廣的問題。

PMF在內(nèi)部產(chǎn)品的實踐

1.需求驗證：從市場（內(nèi)部用戶）出發(fā)

PMF的核心是解決真實需求。通過員工訪談、流程痛點分析（如重復性工作、低效審批等），明確內(nèi)部用戶的“未被滿足的需求”。例如，開發(fā)自動化工具前需確認員工是否真正需要減少手動操作。

量化驗證標準：參考《精益創(chuàng)業(yè)》提出的PMF三標準：是否解決用戶問題（如效率提升30%）、是否具備推廣渠道（如通過內(nèi)部培訓觸達）、用戶是否愿意“付費”（如主動使用并反饋）。

?2. MVP（最小可行產(chǎn)品）迭代

初期聚焦核心功能，例如開發(fā)一個僅包含報銷審批和數(shù)據(jù)分析的財務系統(tǒng)，快速上線后收集反饋，避免過度定制化。

3.持續(xù)監(jiān)測指標

內(nèi)部PMF的指標包括：用戶活躍度（如日登錄率）、留存率（持續(xù)使用比例）、NPS（凈推薦值）（員工是否愿意推薦給其他部門）。

GTM在內(nèi)部產(chǎn)品的策略

1.定義目標用戶與價值主張

明確產(chǎn)品服務的部門或角色（如HR系統(tǒng)面向人力資源部），提煉核心價值（如“減少50%的簡歷篩選時間”）。

2.分層推廣與培訓

種子用戶試點：選擇關(guān)鍵部門（如IT部）作為早期使用者，快速驗證效果。

全員推廣：通過內(nèi)部郵件、培訓會、操作手冊等多渠道觸達，降低使用門檻。

3.建立反饋閉環(huán)

設(shè)置內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理角色，定期收集用戶反饋并迭代。例如，通過企業(yè)微信建立“產(chǎn)品優(yōu)化群”，實時響應問題。

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化

分析使用數(shù)據(jù)（如功能點擊熱圖）識別瓶頸，例如發(fā)現(xiàn)某功能使用率低時，需優(yōu)化交互或增加引導提示。

PMF與GTM的協(xié)同

• PMF是GTM的基礎(chǔ)：只有產(chǎn)品真正解決內(nèi)部問題（如流程卡點），GTM的推廣才能獲得用戶支持。
• GTM加速PMF驗證：通過分階段推廣，快速擴大用戶樣本量，驗證產(chǎn)品是否達到廣泛匹配。例如，在推廣知識庫系統(tǒng)時，先覆蓋銷售團隊，再擴展至全公司。

從底層邏輯去理解事物的根本，或許很多方法論，本身根本都是一樣的。