"市場洞察"相關(guān)的文章
從產(chǎn)品到商品，我的一些思考

從產(chǎn)品到商品，我的一些思考

本文作者從自身經(jīng)歷出發(fā)，深入探討了產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返年P(guān)鍵要素和背后邏輯。文章以汽車品牌營銷和產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展為例，詳細(xì)闡述了商品的市場、用戶、成本和供應(yīng)商等方面的重要性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理需離商業(yè)更近，關(guān)注商品本質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品的成功轉(zhuǎn)變。
用戶研究
視寵為寵：寵物行業(yè)賽道“Double TA”市場洞察&用戶研究體系

視寵為寵：寵物行業(yè)賽道“Double TA”市場洞察&用戶研究體系

隨著寵物市場的蓬勃發(fā)展，寵物行業(yè)已成為一個充滿潛力的消費(fèi)賽道。然而，寵物行業(yè)的特殊性在于其雙重目標(biāo)消費(fèi)者（Double TA）：寵主和寵物本身。本文將深入探討寵物行業(yè)的獨(dú)特性，分析寵主的消費(fèi)行為和寵物的實(shí)際需求，提出“Double TA”市場洞察與用戶研究體系。
華為MTL營銷流程的底層邏輯

華為MTL營銷流程的底層邏輯

在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)“降本增效”成為關(guān)鍵課題。本文將深入解析華為MTL（Market to Lead）營銷流程的底層邏輯，探討其四個核心步驟：找細(xì)分用戶、制定策略、執(zhí)行活動、實(shí)現(xiàn)增長。
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己？

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己？

在這個日新月異的商業(yè)時代，B端產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們不僅需要深刻理解市場和客戶需求，還要具備技術(shù)理解、項目管理、數(shù)據(jù)分析等多方面的能力。文章將為您提供一系列實(shí)用的建議和策略，幫助您在職業(yè)生涯中不斷精進(jìn)，成為連接技術(shù)與業(yè)務(wù)的核心力量。
產(chǎn)品必學(xué)預(yù)備技能：用戶思維

產(chǎn)品必學(xué)預(yù)備技能：用戶思維

深入理解用戶需求，打造卓越產(chǎn)品體驗。本文將帶您探索用戶思維的重要性，了解如何通過用戶畫像深入洞察用戶需求，并在產(chǎn)品開發(fā)的每個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)用戶價值的最大化。無論您是產(chǎn)品經(jīng)理新手還是資深專家，本文都將為您提供寶貴的洞見和實(shí)用技巧。
產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（二十三）

產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（二十三）

作為一名經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，深知產(chǎn)品忠誠度的重要性，它是維系用戶與產(chǎn)品關(guān)系的紐帶，也是推動產(chǎn)品持續(xù)成功的關(guān)鍵。今天，我們將探討如何通過迭代更新來提升產(chǎn)品忠誠度，延長產(chǎn)品生命周期，同時保持用戶滿意度和依賴度。
經(jīng)營分析，如何洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

經(jīng)營分析，如何洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營分析中，洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)是數(shù)據(jù)分析師面臨的一項重要任務(wù)。本文系統(tǒng)地闡述了如何通過四個步驟—宏觀問題識別、產(chǎn)品問題識別、策略問題識別和業(yè)務(wù)問題識別—來深入理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并提出了具體的分析方法和建議。文章強(qiáng)調(diào)，只有深入業(yè)務(wù)過程，量化分析，并結(jié)合外部信息和內(nèi)部協(xié)同，才能有效識別并解決業(yè)務(wù)問題。
商品價格智能分析大模型設(shè)計

商品價格智能分析大模型設(shè)計

本文探討了如何通過構(gòu)建一個智能的商品價格分析模型，利用人工智能技術(shù)整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提升商品數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。從相似度處理到多維度的價格分析，我們展示了一個系統(tǒng)化的框架，幫助企業(yè)洞察市場動態(tài)，優(yōu)化定價策略，并最終提升業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和操作效率。
企業(yè)需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！

企業(yè)需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！

本文將從全球市場洞察、競品分析、內(nèi)外數(shù)據(jù)整合、銷售業(yè)務(wù)反饋機(jī)制、用戶分析運(yùn)營以及自我競爭優(yōu)勢分析六個維度，探討如何建立全面的需求管理機(jī)制，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場競爭力提供堅實(shí)的信息基礎(chǔ)。
產(chǎn)品經(jīng)理必須懂設(shè)計

產(chǎn)品經(jīng)理必須懂設(shè)計

本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理為何必須掌握設(shè)計知識，通過實(shí)際案例分析，揭示了設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性，以及產(chǎn)品經(jīng)理如何通過設(shè)計思維推動產(chǎn)品的成功開發(fā)和迭代優(yōu)化。無論你是資深產(chǎn)品經(jīng)理還是剛?cè)胄械男率郑@篇文章都將為你提供寶貴的視角和啟示。