個人隨筆 3個不同的時代,產品設計的‘用戶需求’到底如何確定? 本文將帶你穿越三個不同的時代,從傳統(tǒng)的“先調研后產品”模式,到移動互聯(lián)網時代的“產品即調研”,再到如今的“調研即產品”,深入探討在不同技術和社會背景下,如何更高效、更精準地捕捉用戶的真實需求。 龍爪槐守望者 個人觀點產品調研用戶需求
AI,個人隨筆 從沉思到執(zhí)行,AutoGLM 到底能否成為產品調研的好助手? 在人工智能浪潮中,AutoGLM 作為一款備受矚目的產品,聲稱能實現“一邊想一邊干”的強大功能。然而,它是否真的能成為產品調研的好助手?本文作者通過親身實踐,從多個維度對 AutoGLM 進行了深度測試與分析,供大家參考。 卜一定 AutoGLM產品分析產品調研
個人隨筆 4W1H拆解B端產品如何做好業(yè)務調研? 對B端產品來說,在開始設計之前一定要做好業(yè)務調研才行。本文分享了一種4W1H的調研方法,希望可以幫到大家。 支付唧唧咋咋 B端業(yè)務調研產品調研
個人隨筆 產品設計,場景總是考慮不全?試試這套方法 B端產品都追求業(yè)務驅動設計,那么,在不懂業(yè)務的前提下,如何通過調研,通過科學的需求分析方法,找到業(yè)務的真實完整的場景,并設計出滿足業(yè)務需求的產品方案呢? 刀哥 b端產品產品調研使用場景
產品設計 產品賣得好,產品經理無非就是做好了這三件事! 我有時候就在想,一個產品能火,除了撞大運找對方向,踩上了狗屎運。站在產品經理的角度來看,應該去做好哪些事情,才能讓產品可以賣得好呢? 武林 產品營銷產品調研市場分析
個人隨筆 B端產品這樣做業(yè)務調研效率更高 與C端產品調研不同,B端產品的調研要難和復雜得多。本文從研究行業(yè)、研究產業(yè)到調研業(yè)務,詳細說明了B端產品調研的整個過程,希望能幫到大家。 而立與拾遺 B端業(yè)務調研產品調研
產品設計 智能客服產品調研(上):客服行業(yè)分析及“在線客服機器人”產品調研分享 智能客服行業(yè)的發(fā)展已經經歷了多個階段,這篇文章里,作者不僅對智能客服市場空間、細分賽道做了分析,并且就客服產品進行了產品調研。不妨一起來看看,相信可以幫你更加了解智能客服產品的現狀與未來。 產品蝶道 產品調研大模型智能客服
分析評測 「產品調研」街頭訪問后,哪吒GT的產品力如何? 在新能源市場下,跑車市場的攪局者——哪吒GT體驗究竟如何?作者對其進行了試駕,并邀請6名路人上車體驗,探究哪吒GT的整車與座艙體驗如何,一起來看看吧。 Siom 產品力產品調研哪吒GT
產品設計 硬件產品機會識別之競品分析:把握產品脈絡 無論是做硬件產品還是做軟件產品,產品經理很多時候都需要進行產品調研,這個過程里,產品經理要怎么跳開誤區(qū),找到切入角度,把握產品脈絡?這篇文章里,作者就圍繞如何做競品分析、如何做產品趨勢判斷等方面展開解讀,一起來看。 硬件產品王師傅 產品脈絡產品調研產品趨勢
產品經理 數據To B產品調研,如何做? 編輯導語:產品調研幾乎是每個產品經理都需經歷的業(yè)務流程之一,然而,如何才能有效且高效地做好產品調研?尤其隨著To B產品越來越普及,進入To B行業(yè)的產品經理們,你... 未來眼球 1年To B產品產品調研
產品經理 如何快速調研一款目標產品? 編輯導語:在面試中,很容易被面試官問到的一個問題:如何快速了解一款產品?作為一名產品經理,對于目標產品的快速調研是基本的技能之一。作者分享了自己總結的一套調... 忙里偷賢 2年產品調研初級