"數(shù)據(jù)驅(qū)動"相關(guān)的文章
八張圖講透：“數(shù)據(jù)支持決策”的完整攻略

八張圖講透：“數(shù)據(jù)支持決策”的完整攻略

本文通過八張圖詳細(xì)解析了“數(shù)據(jù)支持決策”的完整流程，從原始決策到科學(xué)決策的演變，再到精細(xì)化的數(shù)據(jù)驅(qū)動管理。文章強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用在決策中的關(guān)鍵作用，并指出了企業(yè)在實(shí)施過程中常見的問題。
完整！“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程

完整！“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)化流程

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)分析的重要目標(biāo)，但如何有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)卻是個(gè)難題。本文詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)、順序以及常見的坑點(diǎn)，幫助數(shù)據(jù)分析從業(yè)者更好地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
用戶畫像實(shí)踐：從數(shù)據(jù)解碼到行動指南，讓用戶 【看得見、懂得了、用得上】

用戶畫像實(shí)踐：從數(shù)據(jù)解碼到行動指南，讓用戶 【看得見、懂得了、用得上】

在數(shù)字化浪潮中，用戶畫像成為企業(yè)精準(zhǔn)把握用戶需求的關(guān)鍵工具。本文深入解析用戶畫像的構(gòu)建流程與應(yīng)用實(shí)踐，從目標(biāo)設(shè)定到動態(tài)升級，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化運(yùn)營，讓每一次決策更貼近用戶的真實(shí)需求。
這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，而不是拍腦袋

這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，而不是拍腦袋

本文通過通俗易懂的吃飯決策案例，詳細(xì)拆解了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的全流程，包括找準(zhǔn)項(xiàng)目、明確目標(biāo)、提出約束條件、羅列潛在方案、選擇優(yōu)化方案、設(shè)定后備方案、過程監(jiān)控、異常識別、問題分析和優(yōu)化建議等十個(gè)步驟，揭示了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與“拍腦袋”決策的本質(zhì)區(qū)別，幫助讀者掌握如何在實(shí)際工作中運(yùn)用數(shù)據(jù)科學(xué)地驅(qū)動決策。
數(shù)據(jù)分析
用數(shù)據(jù)驅(qū)動，而非感覺驅(qū)動

用數(shù)據(jù)驅(qū)動，而非感覺驅(qū)動

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值分配與人才管理？本文通過OKR方法論和具體案例，展示了如何將抽象的“態(tài)度”“能力”轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)，從而精準(zhǔn)篩選、培養(yǎng)和激勵(lì)人才。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了競爭機(jī)制在標(biāo)準(zhǔn)制定中的關(guān)鍵作用，倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，取代主觀感覺，提升組織效率和人才質(zhì)量。
產(chǎn)品運(yùn)營
數(shù)據(jù)驅(qū)動+分層運(yùn)營，積分體系這樣設(shè)計(jì)用戶留存翻倍！

數(shù)據(jù)驅(qū)動+分層運(yùn)營，積分體系這樣設(shè)計(jì)用戶留存翻倍！

許多平臺通過優(yōu)化積分體系設(shè)計(jì)，帶動了用戶留存率的提升。這并不是運(yùn)氣，而是科學(xué)的運(yùn)營方法在發(fā)揮作用。如何做到？通過數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)積分體系，結(jié)合用戶分層運(yùn)營，就能實(shí)現(xiàn)從獲取到消耗的良性循環(huán)。
KPI陷阱：為什么數(shù)據(jù)無法驅(qū)動業(yè)務(wù)

KPI陷阱：為什么數(shù)據(jù)無法驅(qū)動業(yè)務(wù)

在數(shù)字化浪潮下，“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”已成為眾多企業(yè)的信條。然而，數(shù)據(jù)真的能如我們所愿地驅(qū)動業(yè)務(wù)增長嗎？本文作者憑借其在硅谷初創(chuàng)企業(yè)和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的豐富經(jīng)驗(yàn)，犀利地指出“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”在許多企業(yè)中可能是個(gè)偽命題，并深入剖析了KPI和OKR等管理工具背后隱藏的陷阱。
除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

除了AARRR，指標(biāo)體系搭建還有新思路！

正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！痹跀?shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，如何通過創(chuàng)新的指標(biāo)體系搭建實(shí)現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標(biāo)體系。