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產(chǎn)品經(jīng)理進行商業(yè)分析

產(chǎn)品經(jīng)理進行商業(yè)分析

產(chǎn)品經(jīng)理不是“需求翻譯機”，而是業(yè)務(wù)價值的發(fā)現(xiàn)者與結(jié)構(gòu)師。本文從商業(yè)分析的視角出發(fā)，梳理產(chǎn)品角色如何理解業(yè)務(wù)邏輯、識別關(guān)鍵指標、構(gòu)建分析框架，幫助產(chǎn)品人在復(fù)雜業(yè)務(wù)中找到“可被產(chǎn)品化”的突破口。
一文看清：經(jīng)營分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析的異同

一文看清：經(jīng)營分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析的異同

面試被“經(jīng)營分析、商業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析”繞暈？一張圖分不清哪個更值錢、更卷、更吃香？陳老師用 5 分鐘給你拆完：經(jīng)營分析=CEO視角的利潤儀表盤，商業(yè)分析=業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)術(shù)軍師，數(shù)據(jù)分析=底層彈藥庫；誰在財務(wù)部、誰在戰(zhàn)略辦，直接決定晉升快慢?？赐赀@篇，選崗、跳槽、談薪不再踩坑。
產(chǎn)品設(shè)計
一頓飯引發(fā)的商業(yè)與產(chǎn)品思考：線下餐飲促銷拆解

一頓飯引發(fā)的商業(yè)與產(chǎn)品思考：線下餐飲促銷拆解

在日常生活中，一頓飯可能只是簡單的飲食體驗，但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，卻可能引發(fā)一場關(guān)于商業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計的深入思考。本文作者通過一次偶然的線下餐飲促銷活動，深入剖析了連鎖餐飲品牌在區(qū)域活動策劃、活動效果評估、產(chǎn)品設(shè)計支持以及支付模式適配等方面的策略和邏輯。
商業(yè)分析的最佳實踐：戰(zhàn)略決策

商業(yè)分析的最佳實踐：戰(zhàn)略決策

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中往往面臨諸多挑戰(zhàn)，核心問題在于缺乏清晰的商業(yè)分析和洞察。本文將深入探討商業(yè)分析在戰(zhàn)略決策中的重要性，闡述如何通過高質(zhì)量的商業(yè)分析來支撐戰(zhàn)略的制定與落地。
業(yè)界動態(tài)
商業(yè)分析的最核心：行業(yè)洞察

商業(yè)分析的最核心：行業(yè)洞察

在商業(yè)分析中，行業(yè)洞察是核心能力之一。它不僅幫助分析師理解行業(yè)動態(tài)，還能為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。本文將深入探討行業(yè)洞察的重要性，分析如何識別好行業(yè)與壞行業(yè)，以及如何通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)機會和判斷趨勢。
除了AARRR，指標體系搭建還有新思路！

除了AARRR，指標體系搭建還有新思路！

正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！痹跀?shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，如何通過創(chuàng)新的指標體系搭建實現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標體系。
寫數(shù)據(jù)分析報告，如何給出有價值的建議

寫數(shù)據(jù)分析報告，如何給出有價值的建議

撰寫數(shù)據(jù)分析報告時，提出有價值的建議是關(guān)鍵一步，卻也是許多分析師感到棘手的部分。本文將為你提供一套實用的方法論，幫助你根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)的理解程度和需求，精準地給出切實可行、具有洞察力的建議。
AI 如何重塑商業(yè)分析：從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的革命

AI 如何重塑商業(yè)分析：從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的革命

在數(shù)字化浪潮的推動下，人工智能（AI）正以其獨特的方式重塑商業(yè)分析的面貌。這篇文章《AI 如何重塑商業(yè)分析：從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的革命》深入探討了AI技術(shù)如何為企業(yè)帶來前所未有的洞察力，提升決策效率，并在戰(zhàn)略層面上實現(xiàn)深度拓展。