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通過雷軍的群眾路線學(xué)會(huì)讓外行理解陌生概念

通過雷軍的群眾路線學(xué)會(huì)讓外行理解陌生概念

在向缺乏相關(guān)背景的人解釋陌生概念時(shí)，如何快速達(dá)成理解是常見難題。文中借雷軍以 “群眾路線” 解釋粉絲經(jīng)濟(jì)的案例，引出核心方法 —— 依托對(duì)方已有知識(shí)結(jié)構(gòu)類比新概念，并結(jié)合多個(gè)生活與職場(chǎng)案例，拆解這一高效溝通方法論的實(shí)際應(yīng)用。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
AI“鏡”爭(zhēng)新局：Rokid慢熬技術(shù)、小米低價(jià)走量、夸克死磕場(chǎng)景

AI“鏡”爭(zhēng)新局：Rokid慢熬技術(shù)、小米低價(jià)走量、夸克死磕場(chǎng)景

AI眼鏡賽道正在升溫，但真正的競(jìng)爭(zhēng)不在“鏡片”，而在“鏡像”。Rokid慢熬技術(shù)，小米低價(jià)走量，夸克死磕場(chǎng)景——三種打法背后，是對(duì)AI硬件產(chǎn)品化路徑的不同理解。本文深度解析三家代表玩家的戰(zhàn)略分野，揭示AI眼鏡如何從“炫技”走向“實(shí)用”。
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小米參與感方法論：打造爆品的5步營銷閉環(huán)

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當(dāng)流量紅利見頂、廣告失效、價(jià)格戰(zhàn)失靈，爆品還能怎么打？小米用一套“參與感”方法給出了答案：讓用戶從“看廣告的人”變成“造產(chǎn)品的人”。文章拆解小米五步走——喚起感知、共創(chuàng)產(chǎn)品、即時(shí)反饋、身份賦能、自傳播裂變——形成低成本、可持續(xù)的用戶驅(qū)動(dòng)增長閉環(huán)，并給出汽車門店、新消費(fèi)品牌等跨行業(yè)落地模板?？赐昙纯蓮?fù)制，把顧客變合伙人，把新品冷啟動(dòng)做成長期護(hù)城河。
消費(fèi)降級(jí)？小米YU7用火爆銷售詮釋“值價(jià)比”才是王道！

消費(fèi)降級(jí)？小米YU7用火爆銷售詮釋“值價(jià)比”才是王道！

在“消費(fèi)降級(jí)”成為熱門話題的當(dāng)下，市場(chǎng)似乎一片低迷，但小米YU7的上市卻逆勢(shì)而上，以驚人的銷售數(shù)據(jù)震撼了整個(gè)市場(chǎng)。這款中大型轎跑 SUV 在短時(shí)間內(nèi)便取得了相當(dāng)于寶馬全系車型 5 個(gè)月銷量總和的成績，引發(fā)了人們對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的重新思考。
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說好的消費(fèi)降級(jí)，為何小米YU7 3分鐘賣掉20萬臺(tái)？

說好的消費(fèi)降級(jí)，為何小米YU7 3分鐘賣掉20萬臺(tái)？

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者似乎正在用實(shí)際行動(dòng)證明，他們并非完全停止消費(fèi)，而是更加精明地分配預(yù)算，追求極致性價(jià)比與物超所值的商品。本文將深入剖析小米YU7火爆背后的消費(fèi)邏輯，以及它如何在消費(fèi)降級(jí)的浪潮中脫穎而出，成為市場(chǎng)上的爆款產(chǎn)品。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雷軍最新訪談：流量時(shí)代，小米要謹(jǐn)言慎行，任何瑕疵都可能被放大；內(nèi)部曾擔(dān)心YU7發(fā)布沒人買SU7

雷軍最新訪談：流量時(shí)代，小米要謹(jǐn)言慎行，任何瑕疵都可能被放大；內(nèi)部曾擔(dān)心YU7發(fā)布沒人買SU7

小米 YU7 的發(fā)布引發(fā)了市場(chǎng)的熱烈反響，開售僅 3 分鐘訂單量就突破 20 萬，1 小時(shí)內(nèi)訂單量更是高達(dá) 28.9 萬臺(tái)。這一成績不僅讓雷軍感到激動(dòng)，也讓整個(gè)行業(yè)對(duì)小米汽車的市場(chǎng)潛力刮目相看。然而，這一成功并非偶然。在流量時(shí)代，小米面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雷軍在最新訪談中分享了小米在這一背景下的戰(zhàn)略思考，包括如何應(yīng)對(duì)輿情壓力、如何平衡產(chǎn)品線、如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，以及如何通過技術(shù)創(chuàng)新和高端化引領(lǐng)市場(chǎng)。