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當截圖成為流通的“證據”，當輿論開始倒逼企業(yè)反思，我們更需要關注的是：為什么這樣的事件會發(fā)生？它揭示了什么樣的職場生態(tài)？

近日，小米高管王騰被辭退的消息引發(fā)廣泛關注，隨之而來的是一張?zhí)柗Q“內部泄密”的聊天截圖在網上熱傳。

（??篇幅原因僅展示部分截圖）

這張圖其實由小米的“超級小愛”生成，其真實性無法考證，更像是對公眾猜測的整合，但它描繪的場景卻無比真實——一次看似尋常的私下聊天，幾句模糊的利益暗示，就可能輕易越過了公司最敏感的紅線。

無論這張圖是真是假，它都像一面鏡子，照出了一個每個職場人都必須面對的問題：我們手里那些公司信息，到底哪些能聊，哪些打死也不能說？“泄密”這兩個字的背后，遠不止是商業(yè)間諜式的竊取，更包含了無數模糊地帶的人情世故和虛榮心作祟。

不是所有 “內部消息” 都叫 “機密”，但你分得清嗎？

不少人覺得，只有蘋果新機型的設計圖、華為的芯片代碼才算機密。其實不然，在我們日常工作中，信息藏著不同的“安全等級”，可以按“風險程度”分三類：

1. 絕對紅線區(qū)：動了就可能 “卷鋪蓋走” 的

這一類沒任何商量余地，碰了就是職業(yè)風險，甚至可能觸犯法律。

• 未發(fā)布的產品核心信息：任何未官宣的產品設計、代碼、參數、價格、發(fā)布時間等信息，都是最高級別的機密。哪怕是發(fā)給“關系鐵”的媒體朋友、行業(yè)熟人，都是在雷區(qū)蹦迪。
• 核心財務與戰(zhàn)略數據：詳細的月度銷售報表、年度盈利計劃、重大投資并購方案，這些絕不能外泄。要是偷偷告訴親戚朋友“公司要漲股價”，讓他們提前炒股，這就不只是違規(guī)，而是涉嫌內幕交易的違法行為了。
• 客戶資源與核心源碼：客戶的聯(lián)系方式、合作合同細節(jié)，或是公司吃飯的“家伙”——核心程序源碼、技術專利，這些是公司的命根子，敢動基本就告別這個行業(yè)了。

2. 灰色高危區(qū)：在‘炫耀’和‘違規(guī)’之間，只隔著一層模糊的窗戶紙

很多人栽跟頭就栽在 “覺得小事無所謂” 上，這類信息破壞力藏在細節(jié)里，后患無窮。

• 內部薪酬福利：“你這個月獎金發(fā)了多少？”“新來的同事工資比我還高？”大部分公司都要求薪酬保密，不是怕員工知道“差距”，而是怕公開后引發(fā)攀比、不滿，攪亂團隊氛圍。你要是把部門獎金分配表隨手發(fā)在群里，不出半天準炸鍋。
• 未敲定的人事變動：“聽說XX要被調走了？”“老板要裁XX部門了？”這種沒實錘的消息傳得比誰都快，很容易造成人心惶惶，大家沒心思干活，就想著“會不會輪到自己”。
• 匿名區(qū)的吐槽與八卦：覺得披個馬甲在匿名論壇罵老板、吐槽公司政策“沒人知道”？可一旦說漏了“我們部門上周丟了個大項目”“老板昨天在會上發(fā)了火”這類細節(jié)，很容易被對號入座。嚴重時，企業(yè)也有權通過法律途徑向平臺申請“掀馬甲”，實名上網時代，別抱僥幸心理。
• 模糊的“行業(yè)交流”信息：比如朋友問“你們公司這個業(yè)務利潤率多少啊？”“你們接下來要重點推哪個產品？”，別覺得“隨口聊聊沒事”，這些模糊信息拼起來，可能就是競爭對手想要的“戰(zhàn)略方向”。

3. 安全分享區(qū)：可以聊，但要講究 “姿勢”

不是所有內部信息都得藏著掖著，巧妙地分享這些信息，不僅能展示你對公司的認同感，還能為你個人的職業(yè)品牌加分。

• 公開的公司動態(tài)：比如公司官微發(fā)的團建照片、年會抽獎活動、面向家屬的開放日，這些正能量內容曬出去，還能幫公司做免費宣傳。
• 行業(yè)公開信息：比如公司參加行業(yè)展會的照片、CEO在公開峰會上的發(fā)言、官網能查到的業(yè)務介紹，這些隨便聊，不算越界。

守住邊界不難，記住這幾個原則

光靠員工自覺不夠，公司得有“硬規(guī)矩”；但對我們自己來說，更要繃緊腦子里那根弦。分享幾個接地氣的建議，照著做準沒錯：

1.對公司：別再“亡羊補牢”，提前做好規(guī)范

• 給信息貼“標簽”：重要文檔明確標“絕密/機密/公開”，比如“產品規(guī)劃書（機密）”，讓大家一眼知道輕重；
• 用案例做警示：培訓別光念條款，多講“某同行員工因傳薪酬被辭退”“某公司因泄密丟了百萬訂單”這類真實案例，比空道理管用；
• 工具上“設防”：涉密文件禁止微信轉發(fā)、加水印，公司電腦限制U盤拷貝，從工具上堵死“失手”的可能。

2.對個人：記住 4 個 “不”，少踩 90% 的坑

• “不確定的，就不說”：拿不準某件事能不能聊、能不能發(fā)，最優(yōu)解就是閉嘴。別覺得“就說一句沒事”，很多泄密都是從“隨口一提”開始的；
• “拿不準的，就去問”：不知道作品集里哪些數據要模糊？直接問領導：“老板，我想把之前的項目放進作品集，哪些信息需要處理一下？”一句話的事，能避免一堆麻煩；
• “工具不混用，就少失手”：涉密信息只用公司電腦、企業(yè)微信、內網郵箱，別用私人微信發(fā)方案、用個人郵箱傳報表；私人手機別拍會議白板、涉密文檔，這是最容易被忽視的“物理防線”；
• “不碰利益線，就不栽大跟頭”：別為了數碼博主請的一頓飯、幾百塊紅包，就把公司信息當“人情”送。王騰事件就是教訓——世上沒有不透風的墻，小恩小惠換不來好前程，只會砸了自己的飯碗。

我的親身經驗：個人展示，最考驗 “分寸感” 的地方

我想再專門分享一個真實案例，前兩年我?guī)н^一個下屬，能力挺強，準備跳槽時犯了個錯 ——他把負責的項目原封不動做成了作品集，連具體銷售額、內部設計稿、未公開的策略方案都放進去了，直接掛在了公開網站上。

沒兩天就被同事看到，捅到了老板那里。雖然他只是想證明自己的能力，但老板覺得他泄露了商業(yè)機密，最后離職時鬧得很不愉快。

這件事給我敲了警鐘，馬上安排內部培訓，后來團隊有人要離職，我都會特意提醒：“作品集可以做，但一定要‘脫敏’，別把公司家底露出去?！?/p>

那怎么科學的“脫敏”呢？這里我給大家?guī)讉€明確的建議：

1.能展示的

• 你在項目里的具體角色（比如“負責用戶增長模塊”）；
• 項目的公開背景（比如“為提升產品復購率做的優(yōu)化”）；
• 你解決問題的思路和方法論（比如“通過用戶分層運營提升轉化”）；
• 模糊的數據信息（比如“復購率提升20%”，別說“從5000單漲到6000單”）。

2.不能展示的

• 帶具體數字的原始報表、核心數據圖表；
• 未公開的戰(zhàn)略文檔、內部會議紀要；
• 源代碼截圖、技術實現(xiàn)細節(jié)；
• 客戶的聯(lián)系方式、未公開的合作需求。

你要秀的是“你的能力”，不是“公司的內部情報”。同時，務必注意場合：某些情況下，私下給面試官現(xiàn)場看可以，但不能公開發(fā)布到網上。

最后

職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，是我們職場行走江湖的通行證。而 “嘴嚴”、“有分寸”、“守邊界”，就是這張通行證上最重要的 “防偽標簽”。

守住信息紅線，不只是 “不踩雷”，更是在攢 “職業(yè)信用”——領導知道你 “靠譜、嘴嚴”，才敢把核心工作交給你；同行知道你 “守規(guī)矩、有底線”，才會真的認可你的專業(yè)。

別讓一時的虛榮、僥幸，毀了自己攢了很久的職業(yè)口碑。

與各位共勉。