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外行“治”內(nèi)行：《戲臺》之上草包成角兒
在職場與組織運作中，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”早已不是新鮮事，本文將從職場生態(tài)、組織邏輯與認知偏差三重視角，揭示“外行治內(nèi)行”的深層機制與現(xiàn)實后果，帶你看清這場“戲”背后的真相。
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天才在左，字節(jié)在右
從“始終創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化到對“天才”的渴望，字節(jié)跳動在追求極致的道路上不斷探索。然而，隨著組織規(guī)模的擴大，如何在保持創(chuàng)新的同時避免核心文化的稀釋，成為字節(jié)跳動面臨的全新挑戰(zhàn)。這篇文章將帶你走進字節(jié)跳動的內(nèi)部世界，一探其在變革中的掙扎與突破。
這個CEO用40個AI代理，干掉5人營銷團隊
原本 5 個人的活兒，現(xiàn)在一杯咖啡的工夫就搞定。這不是科幻，是一份可落地的「未來工作說明書」：如何像 CEO 一樣思考，像程序員一樣分派任務(wù)，把 AI 變成永不請假的“超級員工”。
產(chǎn)品經(jīng)理對抗熵增的工作：在無序中構(gòu)建秩序
面對項目拖延、協(xié)作碎片化、需求混亂……產(chǎn)品經(jīng)理到底該怎么穩(wěn)住局面？本文圍繞“熵增”這一底層挑戰(zhàn)，提出系統(tǒng)化應(yīng)對策略，從結(jié)構(gòu)搭建、流程設(shè)計到認知切換，為你提供一套在無序中構(gòu)建秩序的實操參考。
跨職能協(xié)作中，如何進行精益設(shè)計
“精益設(shè)計”不只是方法論，它是一種組織協(xié)作與價值交付的思維革新。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入，探討如何借助精益理念推動設(shè)計流程優(yōu)化、跨團隊共識建立與業(yè)務(wù)目標落地，給大家提供一份可實操、可沉淀的策略指引。
忘掉 Manus 的華人背景
當一家中國AI初創(chuàng)公司選擇將總部遷往海外、裁撤本土團隊，它究竟是在“逃離”還是在“出?！?？本文深入剖析了這一現(xiàn)象背后的戰(zhàn)略考量：從國內(nèi)付費生態(tài)的疲軟，到全球化市場的誘惑，再到地緣政治與資本壓力的雙重夾擊。AI創(chuàng)業(yè)者們?yōu)楹渭娂娺x擇“生而全球”？這不僅是商業(yè)選擇，更是一場關(guān)于身份、資源與未來的博弈。
晉升成功后面對新領(lǐng)導(dǎo)，如何向上呈現(xiàn)自己
在職場中，晉升往往意味著新的起點和挑戰(zhàn)，尤其是面對新領(lǐng)導(dǎo)時，如何有效地向上呈現(xiàn)自己的能力和價值，成為許多人關(guān)注的焦點。本文將為你提供一些實用的策略和建議，幫助你在晉升后與新領(lǐng)導(dǎo)建立信任，展現(xiàn)自己的潛力，同時避免常見的溝通陷阱。
公眾號停更了，如果你是CEO將如何帶領(lǐng)公司走出困境？
曾經(jīng)火爆一時、擁有眾多關(guān)注者的公眾號突然停更，引發(fā)了廣泛關(guān)注。作為曾經(jīng)的職場培訓(xùn)熱門平臺，其現(xiàn)狀令人唏噓，也引出了一個關(guān)鍵問題：當公司陷入困境時，CEO該如何帶領(lǐng)團隊走出低谷？
產(chǎn)品經(jīng)理團隊管理心得
在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者是一次巨大的挑戰(zhàn)。本文將為你分享一位資深產(chǎn)品經(jīng)理在團隊管理過程中的心得體會，涵蓋組織架構(gòu)設(shè)計、組織文化建設(shè)以及與團隊成員的溝通技巧。
別讓“猴子”跳到背上——管理者的責(zé)任邊界藝術(shù)
管理者常因責(zé)任邊界模糊陷入困境，本文以“猴子管理法則”為核心，解析典型管理問題，分享甩掉“猴子”的實用技巧，助力管理者從救火隊長轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)建造者。
在單位，領(lǐng)導(dǎo)永遠不會明說的5個職場法則，打工人越早知道越不吃虧
文章揭示了職場中領(lǐng)導(dǎo)不會明說的五個關(guān)鍵法則，包括態(tài)度的重要性、學(xué)會聽話、利益核心、情緒管理和主動展示存在感，助打工人少走彎路。
DISC 理論驅(qū)動：打造產(chǎn)品管理高效團隊
DISC 理論是一種經(jīng)典的行為風(fēng)格分析工具，由心理學(xué)家威廉?莫爾頓?馬斯頓提出。該理論將人的行為風(fēng)格歸納為：D（Dominance，支配型）、I（Influence，影響型）、S（Steadiness，穩(wěn)健型）、C（Conscientiousness，謹慎型）四種類型。理解這四種風(fēng)格的特質(zhì)，是管理者合理運用 DISC 理論驅(qū)動團隊高效協(xié)作、開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。
