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在職場中，晉升往往意味著新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)，尤其是面對新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何有效地向上呈現(xiàn)自己的能力和價(jià)值，成為許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將為你提供一些實(shí)用的策略和建議，幫助你在晉升后與新領(lǐng)導(dǎo)建立信任，展現(xiàn)自己的潛力，同時(shí)避免常見的溝通陷阱。

我之前一篇文章，向大家介紹了與領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作部門溝通時(shí)的“即時(shí)響應(yīng)+情緒傳遞回復(fù)策略“，這周一位設(shè)計(jì)小伙伴遇到了同樣的情況，但他晉升后的上級變了，隨之而來的問題是：

• 對新領(lǐng)導(dǎo)沒底，不知道如何匯報(bào)及展現(xiàn)自己的潛力。
• 新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)時(shí)不時(shí)詢問之前上級的管理風(fēng)格與細(xì)則。
• 被新領(lǐng)導(dǎo)分配到較為陌生的領(lǐng)域，承接沒做過的需求。

先說結(jié)論，對新領(lǐng)導(dǎo)不要撲的太快，因?yàn)椴恢故撬瑓f(xié)作團(tuán)隊(duì)與公司其他人，甚至前任領(lǐng)導(dǎo)都看著呢，通過分階段呈現(xiàn)“事（項(xiàng)目）的關(guān)鍵動(dòng)作，建立深度的關(guān)系，切記不要憋大招”。

結(jié)論聽起來好像挺簡單對吧？但具體實(shí)施起來，我們?nèi)孕枰卸€(gè)維度把控住設(shè)計(jì)邊界，梳理事的核心流程與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并記錄重要會(huì)議小結(jié)，建立匯報(bào)機(jī)制并主動(dòng)跟進(jìn)進(jìn)度。

我舉個(gè)具體例子，假如你晉升了，是電商行業(yè)的a小組設(shè)計(jì)組長，在做一次設(shè)計(jì)迭代，該如何向新領(lǐng)導(dǎo)建立信任通道呢：

一、優(yōu)先呈現(xiàn)在一件事上的目標(biāo)感：你的設(shè)計(jì)認(rèn)知框架與業(yè)務(wù)需求的匹配

分析“事”的現(xiàn)狀：有明確購物需求的用戶（什么人），在瀏覽商品/同類商品對比時(shí)（做什么），遇到了消費(fèi)價(jià)值感知弱的問題（遇到什么問題），最終導(dǎo)致成交量（業(yè)務(wù)目標(biāo)）低于預(yù)期。

補(bǔ)充設(shè)計(jì)視角對“事”的看法，站在業(yè)務(wù)角度解釋為什么要做這件事，如果不做會(huì)怎么樣：用戶的預(yù)期和滿意度是一直在變的，第一次購物體驗(yàn)流程覺得滿意，第二次就僅僅是合格，如果始終固定設(shè)計(jì)表達(dá)范式，用戶就會(huì)感到不滿，從而無法確保Q2業(yè)務(wù)目標(biāo)完成。

怎么做？具體設(shè)計(jì)實(shí)施策略：通過商品的信息表達(dá)范式更迭（如本月最低價(jià)、復(fù)購排行top1、品質(zhì)保障、無憂售后），圍繞品質(zhì)、價(jià)格、權(quán)益等，讓用戶找到“購買”的理由，以促成行動(dòng)轉(zhuǎn)化。

這一點(diǎn)有助于你在陌生領(lǐng)域明確今后的工作方向，避免之前的設(shè)計(jì)認(rèn)知與新業(yè)務(wù)脫節(jié)，也能減少不必要的返工和調(diào)整，先做正確的事，再把事做正確，提升今后的工作效率。

二、用“事”精準(zhǔn)的匹配自己：通過對事的總結(jié)，告訴上級我有哪些特質(zhì)，表達(dá)自己是合適人選

強(qiáng)調(diào)的是依據(jù)剛才目標(biāo)感中的設(shè)計(jì)策略，明確自身的優(yōu)勢與特質(zhì)，通過對工作內(nèi)容的全面梳理，向新領(lǐng)導(dǎo)展示自己的經(jīng)驗(yàn)、性格與能力（如敏銳的洞察力、全局觀、問題的拆解能力、協(xié)作能力等）。如：我與運(yùn)營小伙伴拆解了，有明確購物需求的用戶流程“從主動(dòng)搜索-被吸引-產(chǎn)生興趣-決策”。過程中注意到商品詳情頁出現(xiàn)停留時(shí)間長，但轉(zhuǎn)化成交量低于同期的問題，分析后發(fā)現(xiàn)運(yùn)營文案與商品信息的表達(dá)形式上，無法讓用戶快速識別到關(guān)鍵信息，內(nèi)容傳遞的低效導(dǎo)致用戶理解成本的增加，從而影響了商品的價(jià)值感知與用戶行動(dòng)決策。

清晰的傳遞給新領(lǐng)導(dǎo)，你在一件事上的匹配度，從而證明你在陌生的領(lǐng)域，同樣是恰當(dāng)?shù)娜诉x。當(dāng)然描述還是以客觀、設(shè)計(jì)專業(yè)度為主要表達(dá)方式哈，用事實(shí)證明，而不是直接說我的某項(xiàng)能力很好，避免給新領(lǐng)導(dǎo)留下自吹自擂的第一印象。

最后，作為新晉升的組長，你需要有一些定力（淡定些），拿一件“事”的過程與結(jié)果去經(jīng)營與新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不要過于急切去迎合或表現(xiàn)自己，專注點(diǎn)還是在他關(guān)注的“事”上。保持獨(dú)立且專業(yè)的形象，傳遞出你是一個(gè)專注工作與協(xié)作，以目標(biāo)為導(dǎo)向的人，而不是喜歡搞八卦與人際關(guān)系的人（注意對方詢問前任上級做事細(xì)則的坑）。這樣一來可以給雙方互相了解的時(shí)間，因?yàn)樾碌纳霞壱残枰獣r(shí)間來了解你的能力，太著急反而會(huì)打亂他的節(jié)奏和判斷，長遠(yuǎn)來看也不利于他更客觀的認(rèn)識你的價(jià)值。