"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"相關(guān)的文章
職場攻略
跨職能協(xié)作中，如何進(jìn)行精益設(shè)計(jì)

跨職能協(xié)作中，如何進(jìn)行精益設(shè)計(jì)

“精益設(shè)計(jì)”不只是方法論，它是一種組織協(xié)作與價(jià)值交付的思維革新。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入，探討如何借助精益理念推動(dòng)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、跨團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)落地，給大家提供一份可實(shí)操、可沉淀的策略指引。
產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品如何避免虎頭蛇尾？

產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品如何避免虎頭蛇尾？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多產(chǎn)品常常在立項(xiàng)時(shí)熱火朝天，但上線后卻因各種問題而迅速失敗，浪費(fèi)資源并打擊團(tuán)隊(duì)士氣。本文針對(duì)這一常見問題，詳細(xì)探討了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段如何避免虎頭蛇尾現(xiàn)象，從立項(xiàng)到上線后的持續(xù)優(yōu)化，提供了一系列實(shí)用的解決方案和原則，幫助團(tuán)隊(duì)打造有始有終、成功的產(chǎn)品
架構(gòu)設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

架構(gòu)設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)和系統(tǒng)構(gòu)建中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)乎系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，更直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。然而，架構(gòu)設(shè)計(jì)并非一味追求復(fù)雜和高大上，而是要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)功能與成本的平衡。
太卷了吧，銷售分析還能做得這么好？

太卷了吧，銷售分析還能做得這么好？

在數(shù)據(jù)分析的世界里，銷售分析常常被提及，但真正能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為銷售動(dòng)力的分析卻并不多見。文章從基層銷售的操作指引到高層管理的戰(zhàn)略決策，文章細(xì)致解析了不同層級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求，并提供了切實(shí)可行的解決方案。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理太過于摳細(xì)節(jié)，是好事嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理太過于摳細(xì)節(jié)，是好事嗎？

“產(chǎn)品細(xì)節(jié)之辨，平衡方為關(guān)鍵?！?在產(chǎn)品管理領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)的把控程度一直是一個(gè)備受爭議的話題。過于摳細(xì)節(jié)究竟是利大于弊，還是弊大于利？如何在追求完美細(xì)節(jié)與保證項(xiàng)目整體推進(jìn)之間找到平衡？本文將深入探討。
產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時(shí)有發(fā)生，影響著項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實(shí)用策略。
怎樣做產(chǎn)品規(guī)劃？

怎樣做產(chǎn)品規(guī)劃？

“產(chǎn)品規(guī)劃之道，引領(lǐng)成功之路?！?在產(chǎn)品管理的領(lǐng)域中，規(guī)劃是確保產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展、滿足市場需求的關(guān)鍵。如何制定科學(xué)合理的產(chǎn)品規(guī)劃？本文將從不同時(shí)間維度深入剖析，為產(chǎn)品從業(yè)者提供全面的指導(dǎo)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)分享 | Anthropic 是如何構(gòu)建Claude Artifacts的？

實(shí)戰(zhàn)分享 | Anthropic 是如何構(gòu)建Claude Artifacts的？

Anthropic 的 Claude Artifacts 隨 Claude 3.5 Sonnet 推出，用戶能用提示詞創(chuàng)作內(nèi)容。它從簡陋原型發(fā)展而來，多團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 個(gè)月完成。技術(shù)棧涵蓋 Streamlit、Node.js 等，前端有 React 等，后端因強(qiáng)大模型有調(diào)整。團(tuán)隊(duì)借 Claude 加速構(gòu)建進(jìn)程。
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)可能忽視哪些實(shí)際上很重要的事？

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)可能忽視哪些實(shí)際上很重要的事？

在快節(jié)奏的科技行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人常常被產(chǎn)品的即時(shí)需求和短期目標(biāo)所牽引，從而可能忽視了一些對(duì)產(chǎn)品長期成功至關(guān)重要的因素。從用戶情感的深度研究到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的微妙動(dòng)態(tài)，這些易被忽略的方面往往決定了產(chǎn)品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產(chǎn)品管理中可能被忽視，但實(shí)際上極為重要的事項(xiàng)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免潛在的陷阱，引領(lǐng)產(chǎn)品走向成功。
化解沖突，是工作上最重要的能力之一

化解沖突，是工作上最重要的能力之一

在職場的紛擾中，沖突似乎成了不可避免的副產(chǎn)品。但正如古羅馬哲學(xué)家塞涅卡所言：“哪里有沖突，哪里就有智慧和勇氣的表現(xiàn)?！痹谶@篇文章中，我們將探討沖突的本質(zhì)，以及如何在職場中化解沖突，讓工作更高效、更和諧。從經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口到內(nèi)卷的現(xiàn)實(shí)，作者鵬鵬將帶你洞察沖突背后的邏輯，學(xué)習(xí)如何在逆境中成為解決問題的英雄。
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么喜歡開會(huì)？

為什么領(lǐng)導(dǎo)這么喜歡開會(huì)？

在職場中，會(huì)議似乎是不可或缺的一部分，但對(duì)于許多剛步入職場的人來說，頻繁的會(huì)議往往顯得既枯燥又無效。本文通過作者的親身經(jīng)歷和觀察，探討了領(lǐng)導(dǎo)層為何頻繁開會(huì)的背后邏輯及其意義，旨在幫助新晉管理者更好地理解并運(yùn)用會(huì)議這一工具，提升管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。