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別讓“猴子”跳到背上——管理者的責(zé)任邊界藝術(shù)
管理者常因責(zé)任邊界模糊陷入困境，本文以“猴子管理法則”為核心，解析典型管理問題，分享甩掉“猴子”的實(shí)用技巧，助力管理者從救火隊(duì)長轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)建造者。
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他山之石：高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行
華為一直保持穩(wěn)健的發(fā)展與其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系不無關(guān)系，華為的干部管理經(jīng)很簡單，用十五個字就可以概括：高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行。
由京東軼事引出的職場鐵...
