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普通人創(chuàng)業(yè)避坑指南：為什么我最終選擇了電商這條賽道？

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本文分享了作者在探索不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目過程中的思考和經(jīng)驗(yàn)，解釋了為何最終選擇電商作為創(chuàng)業(yè)賽道，并提供了對其他常見創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的見解和分析，為那些正在考慮創(chuàng)業(yè)路徑的普通人提供了一份避坑指南。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
70萬創(chuàng)業(yè)打水漂！用DEM分析法避免90%失敗率

70萬創(chuàng)業(yè)打水漂！用DEM分析法避免90%失敗率

創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)，許多創(chuàng)業(yè)者因缺乏有效的市場驗(yàn)證而血本無歸。本文通過一個真實(shí)的創(chuàng)業(yè)案例，引出了 DEM（Demand Equivalent Motivation）需求等效動機(jī)分析法這一創(chuàng)新工具。這種方法能夠在無需推出真實(shí)產(chǎn)品的情況下，快速、低成本地驗(yàn)證市場需求的真實(shí)性，從而降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升成功率。
大廠做產(chǎn)品小廠做服務(wù)

大廠做產(chǎn)品小廠做服務(wù)

在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)通過開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和快速盈利，而小企業(yè)則專注于提供定制化服務(wù)以滿足特定市場需求，本文探討了這一行業(yè)現(xiàn)象及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)個體，從注冊一個賬號開始

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)個體，從注冊一個賬號開始

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的旅程中，第一步往往是注冊一個賬號。然而，這一步并不像看起來那么簡單。本文將為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)個體提供一份詳細(xì)的賬號注冊指南，從選擇平臺、避免隱私問題到處理賬號權(quán)重問題，再到如何選擇合適的手機(jī)號和套餐，以及注冊流程中的注意事項(xiàng)。
同城實(shí)體老板必看的獲客案例，太牛了

同城實(shí)體老板必看的獲客案例，太牛了

在實(shí)體行業(yè)競爭激烈的今天，獲客就像是一場“生死戰(zhàn)”。很多老板還在用傳統(tǒng)廣告砸錢，效果卻差強(qiáng)人意。但今天這篇文章，就像是一本“實(shí)體獲客秘籍”，直接給你展示了一個足療店如何通過一場裂變活動，一個月引流2000多人，成交900張會員卡的“神操作”！這背后究竟藏著哪些營銷“大招”？快來看看，說不定能幫你找到自己的“獲客金礦”！
創(chuàng)業(yè)失敗日記——老板與員工間的關(guān)系模式陷阱

創(chuàng)業(yè)失敗日記——老板與員工間的關(guān)系模式陷阱

創(chuàng)業(yè)江湖里，老板和員工的關(guān)系就像是一場“雙人舞”，但很多人跳著跳著就踩了對方的腳。這篇文章就是創(chuàng)業(yè)失敗的“坑”總結(jié)，告訴你老板和員工如果還按老套路“地主和佃戶”那樣相處，那公司遲早得“翻車”。想讓團(tuán)隊(duì)變成“命運(yùn)共同體”，一起打“持久戰(zhàn)”？波叔的這篇文章，就是你的“舞步指南”！
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
在三年前對話肖弘的實(shí)錄里，我看到了Manus「來時(shí)的路」

在三年前對話肖弘的實(shí)錄里，我看到了Manus「來時(shí)的路」

Manus作為當(dāng)下AI領(lǐng)域的熱門產(chǎn)品，其背后的故事和成長路徑備受關(guān)注。本文通過回顧作者與Manus創(chuàng)始人肖弘在三年前的一段對話實(shí)錄，揭示了Manus從無到有、從創(chuàng)業(yè)到爆紅的“來時(shí)路”。