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MVP：創(chuàng)業(yè)者的方法(Method)
這個問題背后的潛臺詞是“什么樣的人才能成功”。
我相信其實沒有人可以給出這個問題的標準答案，就像沒有人可以回答幸福是什么一樣。
終極追問只能作為一種方向，卻不能...
"創(chuàng)業(yè)者"相關的文章
互聯(lián)網(wǎng)公司為什么離開北京？去哪創(chuàng)業(yè)？
從房租到人力，各種成本上漲正透支公司的未來，這時離開北上廣去二線搞互聯(lián)網(wǎng)成為選擇。譬如成都、廈門、珠海、深圳、杭州，景色不錯，生活節(jié)奏也沒那么快
本文來自《...
如何撰寫一份含金量最高的商業(yè)計劃書？
如果你已經(jīng)創(chuàng)建一家公司，但卻還沒有寫這樣一份正規(guī)的商業(yè)計劃，那么我的建議是，你應該現(xiàn)在著手這項工作了。盡管這原本應該是給那些大多數(shù)尚未開始創(chuàng)業(yè)之旅的創(chuàng)業(yè)者們...
招到牛掰員工后該怎么辦？
創(chuàng)業(yè)者 Tom Tancredi 已經(jīng)帶著自己的企業(yè)運行了四年。四年的 CEO 經(jīng)歷讓他察覺到，身為公司創(chuàng)始人兼負責人，一大壓力竟來自于自己的優(yōu)秀員工。一些優(yōu)秀的員工完...
給創(chuàng)業(yè)者：三條解決成長期團隊規(guī)?；囃吹拿卦E
作者 Farhan Thawar – 被譽為“多倫多最強 25 人”之一，加拿大 IT 界知名人士。在進入極限實驗室之前，F(xiàn)arhan 先后在 I Love Rewards 擔任首席軟件構架師、微軟加...
