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業(yè)界動態(tài)
銀發(fā)經(jīng)濟的需求洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)落地思考

銀發(fā)經(jīng)濟的需求洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新及商業(yè)落地思考

銀發(fā)經(jīng)濟面臨著諸多矛盾困境。一方面，老年人口規(guī)模龐大且需求多元，市場潛力巨大；另一方面，卻存在對老年群體認知誤區(qū)、產(chǎn)品偽創(chuàng)新、市場供給不均衡等問題。如何突破這些矛盾，精準對接老年群體真實需求與市場供給，是推動銀發(fā)經(jīng)濟健康發(fā)展的關鍵挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)學院
美國創(chuàng)業(yè)退出門檻與機制

美國創(chuàng)業(yè)退出門檻與機制

成功常被聚焦，失敗卻才是常態(tài) —— 美國 90% 的初創(chuàng)公司最終走向失敗，如何讓創(chuàng)業(yè)者在失敗后仍能 “活下來”、再出發(fā)，關鍵在于完善的退出與失敗機制。本文將深入拆解美國創(chuàng)業(yè)退出與失敗機制，為理解創(chuàng)業(yè)生態(tài)底層邏輯提供參考。
市場環(huán)境已經(jīng)這樣了嗎？

市場環(huán)境已經(jīng)這樣了嗎？

當一位 4 年經(jīng)驗的 G 端產(chǎn)品經(jīng)理因裸辭陷入 “求職一年多未上岸” 的困境，另一位 7 年支付產(chǎn)品經(jīng)理卻能實現(xiàn) “無縫銜接跳槽”，還有剛接觸 G 端業(yè)務的需求撰寫人員在沖動離職前選擇 “冷靜留任”—— 這三個真實的職場故事，正折射出當下產(chǎn)品人面臨的復雜生存現(xiàn)狀。
AI,個人隨筆
CB Insights：全球 AI 正從“狂飆”進入“深耕”階段

CB Insights：全球 AI 正從“狂飆”進入“深耕”階段

CB Insights作為全球領先的市場情報與數(shù)據(jù)研究公司，其發(fā)布的《2025年Q2全球人工智能報告》為我們提供了一個深入了解全球AI行業(yè)動態(tài)的絕佳機會。這份報告不僅揭示了AI融資趨勢、應用領域的最新進展，還對中美兩國在AI技術發(fā)展上的差異進行了深入分析。
ToB求生，ToC求爆：小廠如何在兩極分化的市場中選擇賽道

ToB求生，ToC求爆：小廠如何在兩極分化的市場中選擇賽道

ToB越來越像“活下去”的修行，而ToC則是“爆出來”的豪賭。在流量紅利消退、用戶注意力稀缺的當下，小廠如何在兩極分化的市場中精準選賽道？本文從商業(yè)邏輯、資源結(jié)構(gòu)、執(zhí)行節(jié)奏三個維度出發(fā)，拆解小廠在ToB與ToC之間的戰(zhàn)略抉擇，為產(chǎn)品人提供一份實操與認知并重的決策參考。
AI
AI帶娃，月入千萬

AI帶娃，月入千萬

Huckleberry 用算法預測寶寶下一覺何時到來，用 ChatBot 當爸媽的“外接大腦”，年費 59 美元就能賣出安心感；而 Nanit、Owlet 等硬件則把攝像頭和智能襪子賣到 400 美元，憑安全剛需收割高客單。一條輕軟件、重硬件的雙軌賽道，正在用 AI 把育兒焦慮翻譯成千萬級現(xiàn)金流。