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羅永浩VS西貝：這不只是一場“預(yù)制菜”的戰(zhàn)爭
當(dāng)“預(yù)制菜”成為輿論焦點，羅永浩與西貝的交鋒不僅揭示了消費認(rèn)知的撕裂，更暴露出品牌定位、產(chǎn)品哲學(xué)與內(nèi)容傳播之間的深層張力。本文將從產(chǎn)品運營視角切入，解析這場爭議背后的商業(yè)邏輯與認(rèn)知博弈。
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Anthropic 為“安全”揮刀自宮——把 Claude 調(diào)到“保守模式”，結(jié)果最大金主字節(jié)先被誤傷：豆包 API 調(diào)用延遲飆 3 倍、RAG 召回率掉 15%，廣告審核誤殺率飆到 20%。安全紅線越收越緊，字節(jié)一邊掏錢給 Anthropic 續(xù)命，一邊連夜找國產(chǎn)模型做備胎。大模型的“安全稅”來了，第一個買單的，正是相信“技術(shù)無國界”的巨頭。
AI副業(yè)高大上，宇宙盡頭是賣課
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在孤獨經(jīng)濟浪潮中，從療愈犬到AI陪伴玩偶
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向太直播賣課，399就能“向上社交”？
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小公司沒錢沒資源，如何做出能落地的 AI 產(chǎn)品？
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高德發(fā)布掃街榜，要拿捏美團“錢袋子”？
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小紅書電商的第三次“變奏”
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從養(yǎng)殖場到餐桌：望家歡搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺重構(gòu)肉牛產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
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