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經(jīng)常有人問，做產(chǎn)品經(jīng)理多久跳槽一次比較合適？跳一次應該漲薪多少？一般建議是2-3年跳一次。因為做產(chǎn)品經(jīng)理剛入行的頭3年是打基礎，熟悉產(chǎn)品工作流積累項目經(jīng)驗，而3-5年就要開始向上發(fā)展一定的團隊管理能力、產(chǎn)品規(guī)劃能力，從搞定單一的功能點進階負責獨立產(chǎn)品線/產(chǎn)品。但也有很多人容易陷入功能細節(jié)，把自己培養(yǎng)成“功能型產(chǎn)品經(jīng)理”，越往后漲薪越難。

“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”

聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。

他悄悄問過HR得知，這家公司只招1個B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡歷，面試結果內(nèi)部需要花時間評估。

3年產(chǎn)品經(jīng)驗?被面試官1個問題問懵了

這是阿華做B端產(chǎn)品經(jīng)理的第3個年頭。

基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，他已經(jīng)通過幾個項目跑熟了，但被項目趕著，被動接需求讓他很內(nèi)耗。

想趁著年前“跳一跳”，換個更好的平臺和薪資，在金九銀十前摸一下行情。

但連續(xù)面試1個月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品業(yè)務領域，他直接蚌?。?/p>

面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失??？

阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬地結束了那次面試；

另一次被問到：你覺得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？

阿華雖然有所準備，編了一些思考，結果面試還是掛了。

這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，沒有從更高的視角去看過產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務上下游；向內(nèi)，也從未梳理自己的能力池，不知道自己所處的水平/階段在哪里？

你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸？

面試就是一面鏡子，當你和更高階的產(chǎn)品經(jīng)理“對峙”一輪后，就能把自己邏輯和認知上的差距暴露的一清二楚。

第一：

名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。

在產(chǎn)品的生命周期管理里，很多節(jié)點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。

第二：

每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細節(jié)，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構、產(chǎn)品業(yè)務價值鏈梳理和頂層的商業(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。

第三：

入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經(jīng)歷，沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

更多是因為缺乏行業(yè)經(jīng)驗/業(yè)務理解，而被拒絕。

這上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀產(chǎn)品人？

03

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。

有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的，而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，因為行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、設計能力不強等原因?qū)覍也瓤印?/p>

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解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構

由于一些產(chǎn)品行業(yè)壁壘比較高，不少產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務理解/行業(yè)經(jīng)驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的行業(yè)機遇。

由此，《B端C端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了11大方向的產(chǎn)品業(yè)務知識板塊，帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領域從行業(yè)到業(yè)務再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升業(yè)務理解能力。

同時，幫你對標大廠產(chǎn)品能力模型，從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構設計”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識體系。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進一步升級。

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所以，無論是入行/轉崗做產(chǎn)品經(jīng)理、還是跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

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