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項目管理，上線階段干系人職責混亂？三步救回項目成功上線

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項目臨近上線，節(jié)奏緊、壓力大，本該協(xié)同作戰(zhàn)的干系人卻頻頻“掉鏈子”：誰負責什么說不清，問題沒人接，節(jié)奏全線失控。這不是個別項目的問題，而是很多團隊在上線階段的通病。本文將從實際案例出發(fā)，拆解上線前后常見的職責混亂場景，并總結出三步破局法，幫助項目經理在關鍵節(jié)點厘清角色、穩(wěn)住節(jié)奏、確保項目順利上線。