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業(yè)界動態(tài)
用最小可行AI產(chǎn)品（MVAP）與敏捷迭代，擊碎AI項目的“價值幻覺”

用最小可行AI產(chǎn)品（MVAP）與敏捷迭代，擊碎AI項目的“價值幻覺”

AI項目的最大風險，不是技術不夠強，而是價值不夠真。本文提出“最小可行AI產(chǎn)品（MVAP）”這一概念，結合敏捷迭代路徑，深度拆解如何從“功能幻覺”走向“真實落地”，為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套識別偽價值、構建真閉環(huán)的思維框架。
AI,個人隨筆
AI產(chǎn)品MVP能跑通，為什么還是到不了PMF？

AI產(chǎn)品MVP能跑通，為什么還是到不了PMF？

兩周搭好 Demo、客服工作量立降 50%，看似“技術可行”的 AI 招生助手，卻 95% 倒在商業(yè)化門口——差別只在 MVP 與 PMF 之間那道價值閉環(huán)。本文拆解：從“會答題”到“能招生”到底缺了哪三步，以及怎樣用三條功能取舍標準，讓技術 Demo 真正變成能持續(xù)收費的產(chǎn)品。
在小紅書知識賽道，一人公司也能做到百萬變現(xiàn)，跑通可復制模式

在小紅書知識賽道，一人公司也能做到百萬變現(xiàn)，跑通可復制模式

在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)日益精細化的今天，“一人公司”不再只是理想主義者的自我表達，而是實打實的商業(yè)模型。尤其在小紅書知識賽道，個體創(chuàng)作者正通過結構化內(nèi)容、信任經(jīng)營與產(chǎn)品化路徑，實現(xiàn)從0到百萬的變現(xiàn)突破。本文將拆解這一模式的關鍵環(huán)節(jié)，復盤真實案例，帶你看懂如何在平臺生態(tài)中跑通“可復制”的一人公司方法論。
AI
產(chǎn)品思維下的財富決策模型：當1000萬成為人生MVP

產(chǎn)品思維下的財富決策模型：當1000萬成為人生MVP

當1000萬存款成為人生的一個重要里程碑時，高凈值人群面臨著從“財富積累”到“人生意義探索”的重大轉變。本文從產(chǎn)品思維的角度出發(fā)，深入探討了如何構建一個全新的財富決策模型，幫助人們在財務自由后重新定義人生目標，實現(xiàn)從“生存需求”到“存在價值”的躍遷。
額，被一個年輕的產(chǎn)品同學上了一課…

額，被一個年輕的產(chǎn)品同學上了一課…

在產(chǎn)品設計和迭代的快速賽道上，年輕一代的創(chuàng)新精神和敢于試錯的態(tài)度正在為傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)理念帶來新的啟示。本文通過一位年輕產(chǎn)品同學的實踐案例，探討了在AI時代如何通過快速推出最小可行性產(chǎn)品（MVP）、接受反饋并快速迭代來贏得市場競爭。
麥肯錫都在用的MVP分析法，到底是什么？

麥肯錫都在用的MVP分析法，到底是什么？

在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)分析成為了企業(yè)決策的重要工具。然而，數(shù)據(jù)分析項目的成功不僅取決于分析技術的高低，更在于其能否真正解決業(yè)務問題并帶來實際價值。MVP（最小可行產(chǎn)品）分析法，這一原本用于產(chǎn)品設計的思路，現(xiàn)在也被廣泛應用于數(shù)據(jù)分析領域，幫助企業(yè)以最小的投入快速驗證數(shù)據(jù)分析的有效性。