產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理,如何進(jìn)行有效的需求評審 好久沒有寫文章了,因?yàn)樽罱鼡Q工作了,正在拼命學(xué)習(xí)新東西中… 上周連續(xù)針對同一個版本進(jìn)行了三次需求評審,第一次進(jìn)行了全范圍的評審,涉及到各方相關(guān)人員,包含... 小圣 會議管理需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理 2016年第14周干貨精選:每一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是從小白成長起來的 最近幾年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理也變得十分熱門,吸引了越來越多的人的加入,也有不少應(yīng)屆生進(jìn)入這個崗位。我??吹揭恍┤藛枺蔀楫a(chǎn)品經(jīng)理需要什么條件,... 紙皮小火車 產(chǎn)品經(jīng)理分析模型思維
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品新人如何開需求評審會? 很多產(chǎn)品經(jīng)理談到需求評審可能都聞風(fēng)色變,因?yàn)榭偸潜慌暗牟灰灰模拖窕囊矮C人里被熊虐的小李子;但是,依然有那么些產(chǎn)品經(jīng)理對需求評審會情有獨(dú)鐘,難得有個機(jī)會... 陰陽 PRD產(chǎn)品新人需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理 需求評審之前,需求挖掘和需求管理怎么做? 很多剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理都會將大量的時(shí)間放在產(chǎn)品原型上面,以為畫好原型就能夠勝任產(chǎn)品經(jīng)理的職位了。而我們也經(jīng)常能夠在一些產(chǎn)品經(jīng)理的招聘中任職要求中寫著:“熟悉使... 風(fēng)笛 深度需求挖掘需求管理
產(chǎn)品經(jīng)理 舌戰(zhàn)群雄|如何高效的進(jìn)行產(chǎn)品交付會 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員有一項(xiàng)重要的工作,就是將自己所設(shè)計(jì)的東西交付給研發(fā),由研發(fā)人員進(jìn)行后續(xù)的工作。最終產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),還是要依靠我們辛勞的研發(fā)同志。所以就有了產(chǎn)品交付會... songjuan 初階團(tuán)隊(duì)溝通需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理 成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,你必須爬過這3座大山 用戶體驗(yàn)or業(yè)務(wù)發(fā)展,功能賣點(diǎn)or技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率,要口碑還是要數(shù)據(jù),to be or not to be,每一次的抉擇,都會伴隨產(chǎn)品經(jīng)理力排眾議,堅(jiān)守內(nèi)心產(chǎn)品原則的一份堅(jiān)持和兩利相... 點(diǎn)融黑幫 產(chǎn)品經(jīng)理成長產(chǎn)品迭代需求挖掘
產(chǎn)品經(jīng)理 如何在評審會議中正確撕逼? 這是一個熟悉的場景:有的時(shí)候每個月一次,但往往是每周一次,產(chǎn)品經(jīng)理和職能負(fù)責(zé)人聚集在一處。有些人會通過電話參與會議,這意味著他們需要不斷的努力去聽,經(jīng)常會被... 火化十 如何正確地撕逼評審會議需求評審
原型設(shè)計(jì) 要達(dá)成「原型圖」一稿過!你還欠缺些什么? 「原型圖」是我沒轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗時(shí)接觸的第一個詞,就像你接觸的所有東西一樣,最容易讓你接觸到的,往往也是最「膚淺」的。見過一些文章這么分類產(chǎn)品經(jīng)理,第一檔寫寫文檔... PMnote 原型設(shè)計(jì)需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理 PRD做不好,評審就是在直播吃翔 今天將講解對于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的文檔——產(chǎn)品需求文檔(PRD)。 題目說PRD做不好,評審就是在直播吃翔,這事Glen一點(diǎn)都不夸張,搞不好,未來你也有機(jī)會體驗(yàn)一下。 PRD是... 咯咯咯倫 PRD需求評審
產(chǎn)品經(jīng)理 如何開需求評審會 “需求評審會”跟“產(chǎn)品文檔”講的內(nèi)容是一樣的。 不同之處是:需求評審會才是真正的讓大家接收信息,產(chǎn)品文檔只是一個備份。 千萬別指望發(fā)了個產(chǎn)品文檔郵件就能解決溝通的... Nairo 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求評審