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入行3年和3個(gè)月的差距，不在經(jīng)驗(yàn)，而在做事的基本功

入行3年和3個(gè)月的差距，不在經(jīng)驗(yàn)，而在做事的基本功

在職場(chǎng)中，時(shí)間并不總能帶來(lái)質(zhì)變。入行3年與3個(gè)月的差距，往往不在經(jīng)驗(yàn)的堆積，而在于做事方式的根本不同。本文將拆解那些看似“基礎(chǔ)”的能力，如何成為決定成長(zhǎng)速度的關(guān)鍵變量，幫助你重新審視自己的職業(yè)節(jié)奏與方法論。
職場(chǎng)攻略
從原型仔到產(chǎn)品經(jīng)理，你還差這 3 個(gè)核心能力

從原型仔到產(chǎn)品經(jīng)理，你還差這 3 個(gè)核心能力

文章詳細(xì)介紹了三個(gè)關(guān)鍵技巧：快速學(xué)習(xí)能力、扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)和自我驅(qū)動(dòng)的工作態(tài)度，并通過具體的面試問題和回答示例，幫助讀者理解如何評(píng)估這些能力。此外，作者還分享了如何通過附加的AI相關(guān)問題，判斷候選人對(duì)新興技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。
我做 AI 產(chǎn)品經(jīng)理這幾年的經(jīng)驗(yàn)分享

我做 AI 產(chǎn)品經(jīng)理這幾年的經(jīng)驗(yàn)分享

不少人對(duì)轉(zhuǎn)行 AI 產(chǎn)品經(jīng)理存在 “需精通代碼、深度學(xué)習(xí)” 的誤區(qū)，而從業(yè)者結(jié)合自身經(jīng)歷，拆解 AI 產(chǎn)品經(jīng)理的三類細(xì)分崗位，分享從動(dòng)手做原型入行，到 “貼地飛行” 聚焦用戶痛點(diǎn)、在試錯(cuò)中成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為想入局者提供清晰方向。
“野生”數(shù)據(jù)分析師的脫困路線圖

“野生”數(shù)據(jù)分析師的脫困路線圖

這篇文章將為你揭開“野生”數(shù)據(jù)分析師的困境，并提供一份詳細(xì)的脫困路線圖。從識(shí)別生存環(huán)境、區(qū)分面對(duì)的挑戰(zhàn)，到提升自身能力，作者用接地氣的方式，為你指明如何在“荒野”中找到自己的立足之地，甚至走向更廣闊的舞臺(tái)。
AI,個(gè)人隨筆
面試百余人后，我對(duì) AI 產(chǎn)品崗的幾點(diǎn)感受

面試百余人后，我對(duì) AI 產(chǎn)品崗的幾點(diǎn)感受

自今年初開啟 AI 產(chǎn)品經(jīng)理招聘工作以來(lái)，歷經(jīng)上千份簡(jiǎn)歷篩選與百余人面試，在近距離接觸 AI 人才市場(chǎng)后，不僅見證了從業(yè)者的多樣狀態(tài)，也對(duì) AI 產(chǎn)品崗的人才現(xiàn)狀、技術(shù)認(rèn)知差異及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，形成了一系列深入且真切的感知與思考。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是“通才”還是“專才”？

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是“通才”還是“專才”？

你是“什么都懂一點(diǎn)”的通才型產(chǎn)品，還是“某一領(lǐng)域極深”的專才型產(chǎn)品？這不是性格問題，而是業(yè)務(wù)階段與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定的能力策略。本文將結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，幫你識(shí)別自己的定位，找到最適合自己的成長(zhǎng)路徑。
職場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)：兩種截然不同的成長(zhǎng)邏輯

職場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)：兩種截然不同的成長(zhǎng)邏輯

同樣叫“能力”，在職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)卻是兩種語(yǔ)言：前者考驗(yàn)?zāi)闳绾卧趶?fù)雜系統(tǒng)里平衡資源、搞定人和流程；后者只問你能否在現(xiàn)金只夠撐三個(gè)月時(shí)，把產(chǎn)品賣給市場(chǎng)、把0變成1。想從打工人變身老板，最大的關(guān)卡不是技能升級(jí)，而是拆掉舊系統(tǒng)、重啟操作系統(tǒng)——這篇文章給你一張“轉(zhuǎn)場(chǎng)地圖”。
職場(chǎng)攻略
新媒體小編的11個(gè)命運(yùn)分岔

新媒體小編的11個(gè)命運(yùn)分岔

新媒體不再新，編輯不再是唯一的內(nèi)容入口。從“十萬(wàn)加”到“AI寫稿”，從平臺(tái)流量到內(nèi)容生態(tài)，這篇文章以年度分鏡方式，串聯(lián)起內(nèi)容行業(yè)的變遷與個(gè)體命運(yùn)的分岔，重新定義“內(nèi)容人”的坐標(biāo)與方法論。
職場(chǎng)攻略
重生之我在大廠當(dāng)產(chǎn)品·面試篇

重生之我在大廠當(dāng)產(chǎn)品·面試篇

如果人生可以重來(lái)一次，你會(huì)如何準(zhǔn)備那場(chǎng)決定命運(yùn)的面試？本文以“重生”視角，帶你走進(jìn)一位產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)回溯，從簡(jiǎn)歷打磨到面試攻防，每一步都藏著通往大廠的關(guān)鍵密碼。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理：別讓焦慮，毀掉你的產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理：別讓焦慮，毀掉你的產(chǎn)品

當(dāng)焦慮主導(dǎo)決策，它不僅吞噬你的判斷力，也可能悄悄毀掉你正在打造的產(chǎn)品。本文將從典型場(chǎng)景出發(fā)，拆解焦慮如何滲透進(jìn)產(chǎn)品流程，并提供實(shí)操建議，幫助你在壓力中保持清醒，做出真正有價(jià)值的產(chǎn)品選擇。
我用這 6 道題，過濾掉了 90% 不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理！

我用這 6 道題，過濾掉了 90% 不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理！

在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，如何快速篩選出真正靠譜的人才？本文作者提出了一個(gè)獨(dú)特的視角：通過六道不同難度的“題”來(lái)判斷產(chǎn)品經(jīng)理的能力層次。從基礎(chǔ)的判斷題到復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃題，這些題目不僅考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能，更考驗(yàn)他們的思維深度和解決問題的能力。本文將為你揭示如何通過這些問題，過濾掉90%不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，并找到真正適合團(tuán)隊(duì)的人才。