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外行“治”內(nèi)行：《戲臺》之上草包成角兒

在職場與組織運作中，“外行領(lǐng)導內(nèi)行”早已不是新鮮事，本文將從職場生態(tài)、組織邏輯與認知偏差三重視角，揭示“外行治內(nèi)行”的深層機制與現(xiàn)實后果，帶你看清這場“戲”背后的真相。

睡不醒的Max

個人觀點團隊管理職業(yè)生涯

職場攻略

入職：如何通過產(chǎn)品試用期？

產(chǎn)品試用期不是“做得多”，而是“做得對”。本文揭示試用期的隱性評估維度，幫你看清組織對產(chǎn)品人的真正期待，讓你少走彎路，快速打出存在感。

產(chǎn)品方法論集散地

產(chǎn)品經(jīng)理成長案例分析職業(yè)生涯

職場攻略

比996更可怕的，是公司突然不忙了

經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變讓職場人的心態(tài)悄然變化，曾經(jīng)被詬病的 996，如今竟因 “忙碌帶來的安全感” 被部分人懷念。這種矛盾背后，是增量時代與存量時代的更迭，以及人們對奮斗價值的重新審視。

彩云sky

996 個人觀點職業(yè)生涯

什么樣的人不適合做數(shù)據(jù)治理

在“人人都談數(shù)據(jù)治理”的熱潮下，很多人沖著工具而來，卻忽略了人的適配性。本篇文章從實際業(yè)務場景出發(fā)，反向討論“哪些人不適合做數(shù)據(jù)治理”。

賽助力

數(shù)據(jù)治理職業(yè)生涯能力模型

AI,個人隨筆

在當今快節(jié)奏的設(shè)計領(lǐng)域，UI 設(shè)計師們常常面臨制作質(zhì)感圖標時的諸多挑戰(zhàn)：從復雜的光影調(diào)試到保持系列圖標的風格統(tǒng)一，再到應對緊急設(shè)計需求，這些任務不僅耗時耗力，還容易分散設(shè)計師對用戶體驗的專注。然而，AI 技術(shù)的出現(xiàn)為這一困境帶來了突破。本文將介紹如何利用 AI 一鍵制作可控質(zhì)感圖標，探討 AI 在圖標設(shè)計中的高效應用，以及它如何幫助設(shè)計師提升工作效率、釋放創(chuàng)意潛能，同時保持對用戶體驗的深度打磨。

58UXD

AI應用操作指南職業(yè)生涯

業(yè)務型 VS 技術(shù)型數(shù)據(jù)分析師，哪個更有錢途？

你是更想做“數(shù)據(jù)專家”，還是“業(yè)務智囊”？這篇文章通過對技術(shù)型與業(yè)務型數(shù)據(jù)分析師的深入拆解，幫你厘清崗位邏輯、面試側(cè)重點與發(fā)展路徑，是轉(zhuǎn)行與求職避坑的絕佳指南。

接地氣的陳老師

個人觀點發(fā)展趨勢職業(yè)生涯

業(yè)界動態(tài)

天才在左，字節(jié)在右

從“始終創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化到對“天才”的渴望，字節(jié)跳動在追求極致的道路上不斷探索。然而，隨著組織規(guī)模的擴大，如何在保持創(chuàng)新的同時避免核心文化的稀釋，成為字節(jié)跳動面臨的全新挑戰(zhàn)。這篇文章將帶你走進字節(jié)跳動的內(nèi)部世界，一探其在變革中的掙扎與突破。

光子星球

團隊管理字節(jié)跳動職業(yè)生涯

職場攻略

作為一名用戶研究員，2025年我是這樣工作的

“用戶研究”不再只是訪談+報告。在AI全面介入決策支持的當下，2025年的用戶研究員，既是信息架構(gòu)師，也是策略協(xié)作者。本文通過一線實操視角，拆解用戶研究的新方法論、新協(xié)作方式與新影響力邊界。

Kaysen用戶研究

AI工具個人觀點用戶故事

“狗都不去做運營”？我勸朋友別把吐槽當真理

被“狗都不做”調(diào)侃的運營崗位，真的就如大家口中那般“誰都能上”？本文通過一次朋友間的深聊，打破刻板印象，還原運營的復雜性、創(chuàng)造力與不可替代的價值。

郭小敏做運營

個人觀點新媒體運營職業(yè)生涯

給產(chǎn)品經(jīng)理一個建議：想成為誰就去靠近誰

別再閉門造車了——真正讓能力、收入、認知瞬間躍遷的捷徑只有一條：想成為誰，就立即站到誰身邊去。作者駱齊親述自己從“數(shù)據(jù)焦慮”到活動翻 3 倍、從 0 到 1 變現(xiàn)的完整路徑：一杯咖啡、一份行業(yè)報告、一句真誠請教，讓他撬動了大廠運營負責人、知識博主、公司高管的大腦。文章把“如何靠近”拆解成可復制的小動作：先貢獻價值，再保持鏈接，最后把高手思維內(nèi)化為自己的條件反射。讀完馬上能用的社交杠桿指南，就在這里。