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產(chǎn)品經(jīng)理/業(yè)務(wù)負責人如何預估行業(yè)市場規(guī)模

產(chǎn)品經(jīng)理/業(yè)務(wù)負責人如何預估行業(yè)市場規(guī)模

無論你是創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務(wù)負責人還是產(chǎn)品經(jīng)理，都必須回答同一個問題：這條賽道到底有多大？怎么估才靠譜？本文用 2720 字拆解 TAM、SAM、SOM 三種口徑，給出自上而下、自下而上、競品推演、本質(zhì)推演、行業(yè)報告 5 大實操方法，并附交叉驗證指南，幫你把“拍腦袋”變成“算得準”。
分析評測
盒馬NB調(diào)研分析

盒馬NB調(diào)研分析

從“便利店+生鮮”的業(yè)態(tài)融合，到“店倉合一”的邏輯重構(gòu)，盒馬NB正在構(gòu)建一種全新的零售模型：小而全、高頻剛需、供需智能配對。本文將從用戶體系、供應(yīng)鏈機制、價格策略、庫存調(diào)度等維度全面拆解這套微型零售系統(tǒng)，看懂盒馬如何用一個“樓下的盒馬”完成經(jīng)營效率的升維。
音樂平臺的好日子開始了

音樂平臺的好日子開始了

隨著經(jīng)濟復蘇跡象初現(xiàn)，音樂平臺似乎迎來了新的發(fā)展機遇。本文深入探討了在線音樂平臺在版權(quán)保護、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶付費意愿以及多元化變現(xiàn)模式等方面的變化與挑戰(zhàn)，分析了騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂兩大巨頭在競爭中的策略分化，以及未來音樂平臺發(fā)展的潛在增長點和不確定性。
本地生活O2O服務(wù)平臺——按摩到家業(yè)務(wù)探討——市場需求調(diào)研分析

本地生活O2O服務(wù)平臺——按摩到家業(yè)務(wù)探討——市場需求調(diào)研分析

按摩到家，聽起來是“懶人經(jīng)濟”的又一延伸，但背后卻是對服務(wù)標準化、信任機制與履約效率的多重挑戰(zhàn)。本篇文章聚焦本地生活O2O中的“上門按摩”細分賽道，結(jié)合一線調(diào)研數(shù)據(jù)與用戶行為洞察，系統(tǒng)分析市場需求、用戶畫像與平臺機會點。
業(yè)界動態(tài)
AI眼鏡，烈火烹油下的冷思考

AI眼鏡，烈火烹油下的冷思考

AI眼鏡正成為科技領(lǐng)域的熱門話題，各大廠商紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，市場熱度不斷攀升。然而，在這場烈火烹油的熱潮中，我們是否需要進行一些冷思考？從交互革命到顯示技術(shù)的必要性，再到產(chǎn)能、隱私和應(yīng)用生態(tài)等問題，本文將為你提供一個全面而冷靜的視角，幫助你更好地理解AI眼鏡的未來發(fā)展方向。
業(yè)界動態(tài)
服務(wù)零售，未來十年最賺錢的生意？

服務(wù)零售，未來十年最賺錢的生意？

從足浴采耳到陶藝體驗，從養(yǎng)生理療到漢服寫真，服務(wù)零售涵蓋了眾多“非標”且依賴“人”的生意。盡管其市場規(guī)模高達7萬億人民幣，但線上化率僅為9%，這意味著巨大的增長空間。文章將分析中國作為服務(wù)零售“天選之地”的獨特優(yōu)勢，以及如何通過線上化、標準化和AI技術(shù)，打破“水大魚小”的困局，實現(xiàn)快生意與慢生意的共同發(fā)展。
AI,個人隨筆
十年AI醫(yī)療實戰(zhàn)復盤：無光環(huán)、無資本，我們?nèi)绾慰俊刚嫱袋c」撕開市場？

十年AI醫(yī)療實戰(zhàn)復盤：無光環(huán)、無資本，我們?nèi)绾慰俊刚嫱袋c」撕開市場？

在AI醫(yī)療的探索之路上，一家沒有行業(yè)大佬帶隊、缺乏資本加持的中小企業(yè)，如何在質(zhì)疑聲中破局而出？本文講述了一家AI醫(yī)療企業(yè)十年來的奮斗歷程，他們用真實痛點鋪就發(fā)展之路，撕裂“技術(shù)至上”的迷障，將資源匱乏轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把質(zhì)疑聲當作產(chǎn)品迭代的磨刀石。
說說玻璃深加工行業(yè)SaaS難賣的原因

說說玻璃深加工行業(yè)SaaS難賣的原因

在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，SaaS產(chǎn)品似乎無所不能，但當它遇上玻璃深加工行業(yè)，卻頻頻“水土不服”。為什么這類企業(yè)對SaaS望而卻步？是產(chǎn)品不夠好，還是行業(yè)太特殊？本文將從行業(yè)特性、銷售邏輯、用戶心態(tài)等多個維度，深入剖析SaaS在玻璃深加工領(lǐng)域“難賣”的真正原因，幫助產(chǎn)品人和從業(yè)者看清問題本質(zhì)，找到破局之道。
智慧養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃方案與商業(yè)策略

智慧養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃方案與商業(yè)策略

隨著中國老齡化程度的不斷加深，智慧養(yǎng)老市場迎來了巨大的發(fā)展機遇。本文從行業(yè)背景、市場分析、競爭對手分析、產(chǎn)品功能規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個維度，全面剖析了智慧養(yǎng)老產(chǎn)品的規(guī)劃方案與商業(yè)策略。