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我們經(jīng)常聽說要打造MVP產(chǎn)品，那這個產(chǎn)品的流程和常規(guī)的產(chǎn)品流程，有哪些不一樣呢？這篇文章，我們來梳理一下。

本篇文章聚焦在項目落地前的調(diào)研與決策階段，主要內(nèi)容圍繞【MVP規(guī)劃】，具體劃分為：

• MVP規(guī)劃整體說明：是什么、適用場景、核心目標(biāo)、整體流程等
• MVP項目全流程：關(guān)鍵階段、各階段主要事項、主要目標(biāo)

一、MVP規(guī)劃整體說明

二、MVP項目全流程

1、MVP項目的全流程經(jīng)歷調(diào)研、測算、確定方案、落地、復(fù)盤等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體包含：

數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析-確定主要目標(biāo)-模式驗證測算-最小化方案-最小化產(chǎn)品規(guī)劃-最小化產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)-測試與反饋—復(fù)盤與迭代

2、每個階段的主要事項即為此時需要重點產(chǎn)出的內(nèi)容，輸出后或驗證可行后，才可以進(jìn)入下一階段

3、如果現(xiàn)階段你需要先向老板匯報MVP產(chǎn)品的規(guī)劃方案，可以以表格中的“主要事項”一欄為框架，搭建你的匯報PPT結(jié)構(gòu)，這樣方案內(nèi)容會最大程度保證詳實無缺漏，同時使得規(guī)劃結(jié)果更具備可行性。

三、總結(jié)

本篇文章是作者精心梳理的MVP項目規(guī)劃至落地全流程的核心事項，內(nèi)容信息凝練自本人工作中的多個MVP項目經(jīng)驗。我經(jīng)歷過多次業(yè)務(wù)增長乏力，作為產(chǎn)品經(jīng)理急需尋求業(yè)務(wù)新增長點，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)方向。每次做MVP規(guī)劃和驗證，甚至決定業(yè)務(wù)的生死存亡，比起打螺絲釘一般地寫需求，順利完成MVP項目的落地，并論證出行之有效的業(yè)務(wù)結(jié)論，真的是產(chǎn)品生涯中寶貴的財富。

無論最終是驗真還是證偽都只是結(jié)論，過程中運營和產(chǎn)品一套組合拳動作設(shè)計的合理性、驗證的有效性才是真正考驗人的。