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第五章：產(chǎn)品愿景與策略 – 從定位到藍(lán)圖

第五章：產(chǎn)品愿景與策略 – 從定位到藍(lán)圖

在產(chǎn)品從0到1的構(gòu)建過程中，愿景不僅是方向，更是驅(qū)動戰(zhàn)略落地的核心引擎。本章將從產(chǎn)品定位出發(fā)，逐步拆解愿景的構(gòu)建邏輯與策略制定路徑，幫助你將模糊的想法轉(zhuǎn)化為清晰的藍(lán)圖，推動產(chǎn)品走向有力的增長軌道。
產(chǎn)品運(yùn)營
2025年“品牌官方商城”應(yīng)該如何重新定位與技術(shù)重構(gòu)？

2025年“品牌官方商城”應(yīng)該如何重新定位與技術(shù)重構(gòu)？

平臺流量紅利退潮、用戶行為遷移、技術(shù)范式更迭，品牌官方商城正站在重構(gòu)的十字路口。本文從定位邏輯、技術(shù)架構(gòu)到用戶體驗(yàn)，重新審視“品牌自營陣地”的價值與演進(jìn)路徑，為2025年的商城升級提供系統(tǒng)性思考。
營銷推廣
STP實(shí)戰(zhàn)：手把手教你從市場細(xì)分到精準(zhǔn)定位

STP實(shí)戰(zhàn)：手把手教你從市場細(xì)分到精準(zhǔn)定位

在信息過載與用戶碎片化的今天，一套好用的市場定位模型，不只是理論，更要接地氣。本文將以STP模型為工具，從如何切割市場、識別目標(biāo)人群，再到打磨精準(zhǔn)定位，手把手帶你走通一個“小團(tuán)隊(duì)也能玩得轉(zhuǎn)”的市場策略實(shí)戰(zhàn)路徑。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品定位：我們真的有競爭優(yōu)勢嗎？

產(chǎn)品定位：我們真的有競爭優(yōu)勢嗎？

在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品定位和競爭優(yōu)勢的挖掘是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文聚焦于產(chǎn)品營銷中的核心問題——我們真的有競爭優(yōu)勢嗎？結(jié)合實(shí)際案例，揭示了企業(yè)在產(chǎn)品定位中常見的誤區(qū)和解決方法。
案例：汽車新產(chǎn)品上市后驗(yàn)證調(diào)研

案例：汽車新產(chǎn)品上市后驗(yàn)證調(diào)研

在汽車行業(yè)的競爭賽道上，新產(chǎn)品的上市不僅是技術(shù)的亮相，更是市場策略的較量。本文通過深入的案例分析，揭示了一款新上市汽車在市場上的表現(xiàn)和消費(fèi)者的真實(shí)反饋。從定量問卷到焦點(diǎn)小組，再到經(jīng)銷商深訪，研究涵蓋了全方位的市場調(diào)研方法。
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（197）根本問題不在折扣管理，而在產(chǎn)品定位和定價

SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（197）根本問題不在折扣管理，而在產(chǎn)品定位和定價

在SaaS行業(yè)，產(chǎn)品定價策略的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。面對市場的不斷變化和客戶日益增長的需求，如何制定一個既能體現(xiàn)產(chǎn)品價值，又能吸引客戶的定價模型成為了企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。