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本地生活O2O服務平臺——按摩到家業(yè)務探討——業(yè)務產(chǎn)品分析
上兩篇文章，我們已經(jīng)討論了按摩這個行業(yè)，按摩的商業(yè)模型和運營模式如何搭建，這篇文章，我們將討論按摩到家業(yè)務該如何發(fā)展，主要包括：業(yè)務產(chǎn)品分析，業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務增長，配套系統(tǒng)產(chǎn)品架構。
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上一篇文章，我們已經(jīng)對健康到家的按摩這個賽道、競對、基本價值做了一些分析，這一篇文章，我們進一步分析如果我們要做這個平臺，那我們怎么設計他的商業(yè)模型。
本地生活O2O服務平臺——按摩到家業(yè)務探討——市場需求調研分析
按摩到家，聽起來是“懶人經(jīng)濟”的又一延伸，但背后卻是對服務標準化、信任機制與履約效率的多重挑戰(zhàn)。本篇文章聚焦本地生活O2O中的“上門按摩”細分賽道，結合一線調研數(shù)據(jù)與用戶行為洞察，系統(tǒng)分析市場需求、用戶畫像與平臺機會點。
O2O本地生活服務平臺發(fā)展歷史
在數(shù)字化浪潮的推動下，本地生活服務行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。從團購的興起，到外賣的普及，再到即時零售的蓬勃發(fā)展，O2O（線上到線下）模式不斷重塑著我們的生活方式。本文將深入剖析O2O本地生活服務平臺的發(fā)展歷程，從行業(yè)現(xiàn)狀、歷史演變、產(chǎn)業(yè)鏈分析到不同模式的比較，全面解讀這一領域的機遇與挑戰(zhàn)。
再攻前置倉，京東躍入紅海
從早期的“移動商店”項目到如今的京東七鮮加速布局前置倉，京東的O2O之路并非一帆風順。本文將深入剖析京東在前置倉和即時零售領域的戰(zhàn)略調整、面臨的挑戰(zhàn)以及其在競爭激烈的紅海市場中的未來布局，探討京東如何在美團、餓了么、抖音等競爭對手的夾擊中尋找新的增長點。
O2O業(yè)務預付訂單交易流程設計
本文作者分享了完整的O2O預付訂單的交易流程。因為用戶、商家、平臺運營人員、派單系統(tǒng)的參與，流程中有很多分支所以較為復雜。筆者將項目上遇到的情況整理、分享出來，希望對讀者有所幫助。
如何搭建O2O商家薪資結算系統(tǒng)
本文所述的是一套并不復雜的O2O商家薪資結算系統(tǒng)，對于不同的業(yè)務類型、不同的業(yè)務階段有一定的適用性。希望能拋磚引玉，帶給讀者一定的啟發(fā)。
外賣，也可以“聚合”
在這篇文章里，作者針對外賣聚合平臺做了分析與解讀。而在O2O外賣平臺之外，其實，O2O零售平臺的核心業(yè)務流程也與其有些相似。一起來看看，或許可以幫你更加了解多渠道聚合。
排序規(guī)則設計分享——服務類O2O項目初期首頁排序
產(chǎn)品經(jīng)理可以如何設計好適合業(yè)務階段的排序規(guī)則？這篇文章里，作者以某線下服務類O2O初創(chuàng)項目為例，做了有關排序規(guī)則的設計分享，一起來看看，或許會對你有所啟發(fā)和幫助。
O2O買藥平臺，狂“卷”線下藥店
與線下買藥相比，價格、及時性都是線上買藥的優(yōu)勢，這也成為了眾多O2O平臺的競爭之地；但線下藥店也沒有坐以待斃，藥店也嘗試把自己也平臺化，積極開出更多線下店，并時不時做些優(yōu)惠活動，吸引消費者進店消費。雙方之間正打響一場暗戰(zhàn)。
從0到1精通退款處理：提升成功率、退款時效
在電商平臺或支付平臺中，退款這一功能是十分常見的，那么在產(chǎn)品設計維度上，退款處理應該如何設計？本文作者便結合教育O2O的退款場景，對退款處理及相應的功能設計、難點等內容做了分析解讀，一起來看看吧。
2000大衣只賠60，網(wǎng)上送洗到底靠不靠譜
相較于線下洗衣門店的火熱生意，線上洗衣平臺的發(fā)展似乎不容樂觀，看起來高效、低價的線上洗衣模式，也并未收到消費者們的好評。那么，如何解讀線上洗衣平臺的發(fā)展瓶頸？線上洗衣這門生意，究竟能不能跑通？
