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業(yè)界動態(tài)
價格戰(zhàn)熄火后，外賣三巨頭如何打“留量戰(zhàn)”？

價格戰(zhàn)熄火后，外賣三巨頭如何打“留量戰(zhàn)”？

當“瘋狂星期六”的補貼被叫停，外賣三巨頭立刻換了打法：京東端出“七鮮小廚”萬店計劃，用自營廚房鎖供應鏈；美團祭出“拼好飯萬家品牌”，靠質價比留用戶；阿里系把盒馬、閃購、餓了么捆成矩陣，猛攻非餐飲即時零售。價格戰(zhàn)熄火，“留量戰(zhàn)”正式開局——誰能把高頻餐飲流量沉淀到低頻萬物到家，誰就拿下即時零售的終局門票。
業(yè)界動態(tài)
京東外賣的“后招”，劉強東要“開灶”

京東外賣的“后招”，劉強東要“開灶”

當美團與淘寶閃購還在“瘋狂星期六”撒券互砍時，京東突然掀桌：不靠補貼，親自“開灶”。首家自營“七鮮小廚”北京上線當天爆單800份，炒菜機器人+百億供應鏈的組合拳，劍指3年1萬家門店。劉強東的算盤很直白——外賣不賺錢，餐飲供應鏈才賺錢。一場從零售基因延伸而來的餐飲革命，正在悄悄改寫外賣戰(zhàn)局。
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外賣大戰(zhàn)，打入硬折扣超市

外賣大戰(zhàn)，打入硬折扣超市

當外賣日訂單破億、補貼邊際效益遞減，阿里、美團、京東卻把戰(zhàn)火從“送餐”燒到了“送超市”——盒馬 NB、小象超市、京東七鮮集體化身硬折扣便利店，扎進社區(qū)毛細血管。折扣價只是煙霧彈，真正的算盤是用“前置倉+30分鐘達”把外賣流量沉淀成即時零售的留量資產，同時筑起抵御彼此入侵的護城河。
下一個外賣戰(zhàn)場，張一鳴已經出手了

下一個外賣戰(zhàn)場，張一鳴已經出手了

當外賣日訂單沖破2.5億、用戶時長卻首次下滑，抖音終于亮出AI底牌：一邊用“隨心團”把外賣與團購打通，一邊用“探飯”直搗美團到店腹地。張一鳴想用大模型再造一個“大眾點評”，王興則祭出Beam應戰(zhàn)。補貼見頂、流量見頂，本地生活的下一戰(zhàn)，拼的是AI能否重塑評價體系與用戶心智。