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產(chǎn)品運(yùn)營
結(jié)合“人貨場”給門店貼標(biāo)簽、做分類、劃分組：提升連鎖門店管理效率

結(jié)合“人貨場”給門店貼標(biāo)簽、做分類、劃分組：提升連鎖門店管理效率

在連鎖零售經(jīng)營中，門店分類管理至關(guān)重要。本文深入探討門店歸類分組的底層邏輯，強(qiáng)調(diào)應(yīng)摒棄 “一刀切” 的粗放管理模式，結(jié)合門店生命周期、經(jīng)營健康度等多維度因素，為其精準(zhǔn)貼標(biāo)與劃分組別，從而制定差異化運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)管理效率的顯著提升。
用“人貨場”理論設(shè)計私域產(chǎn)品架構(gòu)（一）：用戶與賬戶

用“人貨場”理論設(shè)計私域產(chǎn)品架構(gòu)（一）：用戶與賬戶

面對復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該如何設(shè)計產(chǎn)品架構(gòu)，才能不會重構(gòu)再重構(gòu)呢？我們不需要想答案，看下這個行業(yè)被奉為圭臬的理論是什么，我們遵守、學(xué)習(xí)、應(yīng)用就是了。因?yàn)檫@個理論已經(jīng)被驗(yàn)證，隨著市場的變化仍然對業(yè)務(wù)具備指導(dǎo)意義，這足夠說明問題了。 2017年阿里巴巴提出的“人貨場”模型就是零售、營銷、電子商務(wù)等行業(yè)經(jīng)久不衰的理論。本期先分享下客戶體系的搭建，后續(xù)文章會逐步更新。
自驅(qū)型B端產(chǎn)品如何高效收集用戶需求和反饋？

自驅(qū)型B端產(chǎn)品如何高效收集用戶需求和反饋？

在自驅(qū)型B端產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營過程中，收集用戶需求和反饋是至關(guān)重要的一環(huán)。與C端產(chǎn)品不同，B端產(chǎn)品的用戶通常是企業(yè)客戶，他們的需求復(fù)雜且多樣，需求收集和反饋機(jī)制的建立直接影響到產(chǎn)品的成功與否。本文將結(jié)合“人貨場”的概念，詳細(xì)探討如何在自驅(qū)型B端產(chǎn)品中高效收集用戶需求和反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決這一關(guān)鍵問題。
數(shù)據(jù)分析之人貨場模型——如何搭建門店庫存管理的指標(biāo)體系？

數(shù)據(jù)分析之人貨場模型——如何搭建門店庫存管理的指標(biāo)體系？

數(shù)分菜鳥，寫文章更多是為了對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，同時為同行中提供一些思路。文章內(nèi)容為我在互聯(lián)網(wǎng)上搜集并自己總結(jié)歸納的結(jié)果，不涉及具體數(shù)據(jù)及客戶信息。有新意見新想法歡迎隨時溝通。
產(chǎn)品運(yùn)營
“人貨場”，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析中的具體應(yīng)用

“人貨場”，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析中的具體應(yīng)用

在產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析中，“人貨場”是常見的一種要素分析法與分析思路，它可以幫助你圈選目標(biāo)對象，以便于開發(fā)針對性的產(chǎn)品，又或者是依據(jù)目標(biāo)人群進(jìn)行場景細(xì)分，匹配相應(yīng)的細(xì)分產(chǎn)品。那么，“人貨場”的要素分析方法要如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中應(yīng)用？一起來看看作者的拆解。