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本文作者以“前卷王”視角拆解：當(dāng)控制欲撞上成本賬，加班成了最廉價的忠誠測試；當(dāng)AI辦公軍備競賽進(jìn)入決賽圈，燈火通明的工位又成了最昂貴的幻覺。想看清老板深夜EMO背后的真實(shí)算盤，先讀這篇萬字“加班黑皮書”。

前些日子，國內(nèi)某AI公司CEO在釘釘群大放厥詞：

XX公司CEO： @所有人 各位，昨天我去看研發(fā)，只有XX一個人在加班，公司今天已經(jīng)做好了全員裁員的計(jì)劃，算法給港科大和清華做，工程化留幾個骨干，其他的都自尋出路，XX養(yǎng)不起這樣的團(tuán)隊(duì)，請大家見諒

看著這張截圖，我竟忍不住笑出聲來，實(shí)在想不出在大環(huán)境高舉“反內(nèi)卷”大旗的今天，一位CEO怎么敢在工作群這么玩？

緊接著，這兩天就爆出了相似的瓜，而這次的主角貌似是阿里無招：

其實(shí)老板們可以不尊重勞動法，但不能擺到臺面上來，不加班就裁員，深夜12.00為什么不加班？這不是給HR找不自在嗎…

事實(shí)上，以自我為中心的CEO我見過太多了，只不過他們會做得更“聰明”些。他們非常固執(zhí)，并不會覺得自己有哪里不對，討論這種愚蠢行為背后的管理文化沒意義。

只不過無招作為很傳奇的大佬，從什么時候居然開始在意加班起來了，這很詭異，但也許下面這張圖可以給大家答案：

釘釘下周一要發(fā)布新產(chǎn)品了?。?！

AI Office之爭

前些日子飛書未來無限大會反響很不錯，并且他并不是單品發(fā)布而是一個體系的串聯(lián)，飛書當(dāng)前幾乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦公所需的閉環(huán)：

1. 基礎(chǔ)模型；
2. 多維表格；
3. 飛書IM；
4. 飛書文檔；
5. 飛書知識庫（飛書問答系統(tǒng)）；
6. Agent平臺Coze；

簡單來說，所有企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)幾乎都會留存到IM與飛書文檔之中，這些數(shù)據(jù)可以直接被飛書問答體系調(diào)用；

一般工作流化的話完全可以使用Coze完成，有更深層次的應(yīng)用，直接上Coze+多維表格定制化即可：一個完美的AI全家桶閉環(huán)！

Coze、知識庫暫且不提，其中的明星產(chǎn)品：多維表格！在昨天又宣布獨(dú)立于體系而存在：

以下是兩個體系的映射表：

客觀來說：當(dāng)前飛書整體產(chǎn)品的體驗(yàn)是要好點(diǎn)的，特別是多維表格和Coze生態(tài)已經(jīng)非常強(qiáng)大了，而釘釘雖然也追趕得很快，但體驗(yàn)打磨需要很多的用戶參與，并不是自己就能完全搞好的。

釘釘與飛書的競爭，不僅是產(chǎn)品功能的比拼，更是看誰能更好地賦能生態(tài)中的企業(yè)和個體。

所以，在暫時落后并且發(fā)布會臨近的前夕，在老板都沒走的情況下，釘釘?shù)耐瑢W(xué)們?nèi)慷甲吡耍?/p>

不瞞各位，在之前我們發(fā)布會的前夕，我們都是在會場通宵度過，甚至輾轉(zhuǎn)反側(cè)、難以小憩的…

在這個角度，作為CEO，我不知道大家慌不慌，但我肯定是很慌并且很失望的，大家可能并不熱愛這份事業(yè)，甚至只是站在拿工資的角度，也并不知道自己所在劇烈競爭態(tài)勢?。?/p>

綜上，無招這里的深夜12.00問加班與一般老板遭遇的情況完全不一樣，不能一概而論

但是，我們也要思考一個問題：在老板們眼中，加班真的那么重要嗎？

加班不重要

答案可能很神奇：加班與否對他們來說不太重要，看見員工加班對他們很重要…

這里重要的不是加班，而是你們要讓我知道，你與我一樣熱愛這個事業(yè)，畢竟熱愛的花語是無償貢獻(xiàn)…

能做成老板的人都很聰明，有些甚至聰明得冷血，他們在權(quán)衡利弊這里連親人都不放過：只要推衍出斷絕關(guān)系更有利，那么他們會馬上進(jìn)行！

如果斷絕出問題了怎么辦？答案很簡單：馬上進(jìn)行挽回即可！

寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我，這種莫名其妙的心態(tài)在他們心中理所當(dāng)然；所有人都在等我，所有人都是棋子，我比你們都聰明的自大心理是其病因。

而在公司里面他們又是土皇帝，如果王國沒有按照他們想象的方式在運(yùn)轉(zhuǎn)，那自然就要大手一揮，“斬立決”了…

只不過，唯吾獨(dú)尊背后是極致的控制欲，極致控制的背后卻只能是無盡的失控感，因?yàn)樗麄儾蛔鹬厥聦?shí)…

跳出獎懲聊貢獻(xiàn)都是耍流氓，沒有人喜歡被白嫖…

各位可能以為我要批判他們，有點(diǎn)遺憾，我好像正在成為他們，雖然這很可笑，我是真的能理解他們…

打地主咯

這一切的變化出現(xiàn)在去年：我開始給團(tuán)隊(duì)發(fā)工資了！

自從我開始給團(tuán)隊(duì)發(fā)工資后，我真的會有意無意去衡量一個人的價值。

有可能是一天的價值、也有可能是一個月的價值，總而言之，我真的會一直算，而這很令人討厭，但我卻停止不了計(jì)算，因?yàn)槊總€月都會發(fā)工資…

兩個月前，我多了個合伙人，他之前在大廠做中層干部（P8+的水平），我從他身上反而看到了很多自己的變化！

比如之前有段日子，團(tuán)隊(duì)有些忙不過來，他就想要招人。對于我們這種小本買賣，加人的行為是很慎重的，一方面要對入職的人負(fù)責(zé)，另一方面后面不忙了該怎么辦？

但，似乎合伙人沒太關(guān)注這些？

然后，有一天我們要做APP，我說10萬應(yīng)該能出一個雛形；合伙人說不可能，在之前公司，10萬毛都做不出來！

可如果用一些跨端技術(shù)只要一個前端一個后端2個人就可以了，他們一個月成本算5萬的話，2個月APP肯定能出demo的，如果我沒有這塊的認(rèn)知，很可能被合伙人“騙了”。

但合伙人真的不關(guān)注嗎？他也有關(guān)注的；他真的在騙我嗎？不是的，之前10萬對APP來說確實(shí)什么也不是…

事實(shí)上，之前我和合伙人的思維很接近，只要項(xiàng)目需要，資源有點(diǎn)浪費(fèi)也無所謂，直到開始花自己的錢為止…

因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X，大家對于一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，容忍度是很高的

然后就是這兩天的事了，我們做了一個聊天類的產(chǎn)品，大家都覺得體驗(yàn)不好，于是想找個UI。

這令我覺得神奇，我會想市面上聊天類的產(chǎn)品可太多了，這個為什么不能抄一抄？

雖然，我也覺得體驗(yàn)需要提升，但那真的只是一個UI的事嗎？

也就是創(chuàng)業(yè)后，我才開始有了很多莫名其妙的想法，我總感覺員工們在打地主，我會覺得團(tuán)隊(duì)沒有努力，沒有像我一樣思考；更進(jìn)一步，我甚至?xí)岩伤麄兪遣皇窃诿~…

這很病態(tài)，但他很真實(shí)，這也是我越來越理解一些CEO的原因：“控制欲”與“成本意識”在某些場景下是同一根源。

最后，我們再重新回到加班這個話題，他的背后隱藏著終南捷徑！

加班很重要

在工作中有一種人是挺討人厭的，而我之前正好就是這種人，俗稱卷王：

1. 晚上24.00在群里討論工作，到處圈同事，問他們工作完成情況；
2. 周末的時候要么在發(fā)朋友圈，要么曬團(tuán)隊(duì)加班照片，要么又在什么工作群討論問題；
3. 22.00在公司加班更是家常便飯；

只不過這些得有個前提：第一老板在群里，第二老板可能在公司，所有的“演出”必須要有觀眾…

事實(shí)上，我是從執(zhí)行層做上去的，還真的有點(diǎn)忙，但很多人其實(shí)“并沒有做什么實(shí)際的事”，但他們也總是很晚在各種工作場合表演“加班”，這是為什么呢？

因?yàn)樯嫌兴孟卤厣跹?，如果公司老板是粗狂的管理方式，不談獎懲只說貢獻(xiàn)，又控制欲超強(qiáng)，那么最容易衍生的就是太監(jiān)文化：你喜歡什么，我就給你什么。

從老板的角度，加班是熱愛這份事業(yè)的證據(jù)鏈；對員工來說，加班是我上交的投名狀，并且他很容易被識別到，但比較麻煩的是：

沒有完整的獎懲體系、人效衡量的標(biāo)準(zhǔn)做支撐，這種向上管理的方式只能惠及少數(shù)人，多數(shù)人吃不到這個紅利，評價失效的結(jié)果，就只能有多少錢做多少事了…

綜上，雖然很厚黑，對于很多想往上爬的人，加班是最有效的方式，所以加班很重要…

結(jié)語

老板和員工最終的矛盾來源于價值衡量的不統(tǒng)一，老板掌握事實(shí)上的定價權(quán)，但買不買單得員工說了算。

說來說去就是分錢的事，分錢合理，自然加班積極；分錢不合理，自然無人響應(yīng)…

所以，下一次在深夜的工位上看到燈光璀璨、群聊正歡，大家想想：究竟在用身體證明努力，還是用結(jié)果證明價值？

不要讓加班成為服從度測試工具，他從來也不是忠誠的量尺，把注意力拉回到真正能撬動業(yè)務(wù)的杠桿，并且尊重獎懲的事實(shí)。

否則，當(dāng)老板端坐龍椅，渴求“同頻熱愛”的證據(jù)鏈；員工揮舞“投名狀”，上演努力的加班戲碼，這不是事業(yè)，這是幻覺…

另一個角度，作為公司員工，不要求你真正熱愛，但至少要做到盡責(zé)，不大可能公司關(guān)鍵時刻，自己跟一個看熱鬧的角色一樣啊？

而且，996可能真的是福報(bào)，這個大家再理解理解吧，爭議話題就不展開了…