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產(chǎn)品設(shè)計
如何建立一套切實可行的績效考核體系：參考這三個前提、五大步驟、三個案例

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績效考核，常被視為管理中的“老大難”問題：標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、執(zhí)行易走樣、結(jié)果難服眾。但一套真正有效的績效體系，既能激發(fā)團(tuán)隊潛力，又能推動組織目標(biāo)落地。本文從三個關(guān)鍵前提出發(fā)，結(jié)合五大落地步驟與三個真實案例，系統(tǒng)拆解如何構(gòu)建一套切實可行的績效考核體系，幫助管理者在復(fù)雜業(yè)務(wù)中實現(xiàn)激勵與治理的雙重平衡。
數(shù)據(jù)分析
9000字實操干貨！全面講清私域數(shù)據(jù)落地痛點和搭建思路

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許多企業(yè)在私域運營中忽視了數(shù)據(jù)的重要性，導(dǎo)致運營效果不佳。本文將深入探討私域運營中的數(shù)據(jù)問題，從目標(biāo)制定、數(shù)據(jù)看板搭建和績效考核等方面提出解決方案，幫助企業(yè)提升私域運營效果。
業(yè)界動態(tài)
大廠員工再無巨額年終獎

大廠員工再無巨額年終獎

前幾年效益好的時候，經(jīng)常聽說XX公司會有大額的年終獎，甚至有人單靠年終獎就能實現(xiàn)買房買車的夢想。到了2023年，在“降本增效”大風(fēng)吹拂之下，連年終獎都開始打折，曾經(jīng)動不動十幾個月、幾十個月的年終獎，蛻變成幾個月、甚至沒有。