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前段時(shí)間，一封阿里員工的萬字離職信在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，讓很多人開始思考職場(chǎng)中的吐槽與反思究竟有多大意義。本文的作者通過親身經(jīng)歷，分享了自己三次寫離職信的故事，深入剖析了離職信背后的各種復(fù)雜心態(tài)和職場(chǎng)困境，供大家參考。

最近阿里一封萬字離職長(zhǎng)文引來不少關(guān)注，我這兩天也剛好寫了相關(guān)的文章：阿里員工萬字離職信，馬云回復(fù)：走好…甩鍋的壞胚子、背鍋的慫包，職場(chǎng)食物鏈頂端的兩大真神！

而后有粉絲問：怎么看待這種離職了發(fā)一長(zhǎng)串離職信的行為…

我想了想，覺得有個(gè)大佬說的挺貼切：

吐槽誰不會(huì)，咋解決最后估計(jì)又到了上綱上線的哲學(xué)與人性高度。
屁用沒有。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吃了那么多的暴漲紅利，現(xiàn)在只是放緩了，然后企業(yè)以及企業(yè)里的人還在沿著慣性，追求高增長(zhǎng)、高收入、高情感價(jià)值，然后遇到點(diǎn)挑戰(zhàn)，就內(nèi)部掐架逼逼而已。
看看那些苦逼很多年的行業(yè)，心態(tài)平和了，很多問題也就那么回事，反正絕大多數(shù)問題都是解決不了的。

然后，想想還是有點(diǎn)意猶未盡，這里依舊現(xiàn)身說法，說說發(fā)生在我身上的三次離職信吧。

第一次，被當(dāng)槍使

這已經(jīng)是很多年前了，當(dāng)時(shí)我在成都騰訊分部一個(gè)5人左右的小團(tuán)隊(duì)，里面除我之外都是工作5年以上的老員工，他們有的從深圳總部轉(zhuǎn)回成都、有的從廣州分部轉(zhuǎn)回成都。

聰明的同學(xué)應(yīng)該已經(jīng)看出來了，這是一個(gè)養(yǎng)老的團(tuán)隊(duì)，并且因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)小、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，老員工對(duì)團(tuán)隊(duì)新人有一種天然的優(yōu)越感在。

總而言之，這是我工作這些年感覺最為壓抑的團(tuán)隊(duì)，并且過去一年就馬上面臨解散的局面了…

事實(shí)上解散是好事，只不過團(tuán)隊(duì)里面幾個(gè)老油子就很不爽了，這打破他們想要長(zhǎng)久養(yǎng)老的夢(mèng)想了。

于是有個(gè)老油子就一直在各種吐槽，他主要拉仇恨對(duì)象就是小組Leader，并一再攛掇每個(gè)離職的人都發(fā)郵件去“告狀”。

現(xiàn)在看來，這些老油子心思是很重的，我那時(shí)也有些年輕氣盛被當(dāng)槍使了，果然離職時(shí)候發(fā)了個(gè)郵件…

但我當(dāng)時(shí)是留了一些心眼的，郵件主體內(nèi)容與阿里那個(gè)離職信類似，大概就是我們團(tuán)隊(duì)沒抓住機(jī)會(huì)有些可惜，沒有針對(duì)任何人。

只不過，那些老油子離職時(shí)候是沒有發(fā)郵件的…

那么這里的離職信，他的動(dòng)機(jī)應(yīng)該是什么呢？其實(shí)沒什么意義，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)太年輕了…

首先，這封離職信更多是被攛掇的結(jié)果；其次，我當(dāng)時(shí)視野很窄，根本看不清很多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，所以內(nèi)容表達(dá)得較多的是遺憾。

總結(jié)下來四個(gè)字：無病呻吟，一封毫無意義的離職信吧。

第二次，被跨級(jí)上報(bào)

第二次離職信事件來源于我下屬的下屬，這封信被直接發(fā)給了CEO，原文太長(zhǎng)，我將核心點(diǎn)提煉出來（原文結(jié)尾大家看圖）：

拋開客套，其核心指控是：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者缺失，導(dǎo)致IT從“決策支撐者”淪為“執(zhí)行不到位”的工具人。

他列舉的“罪狀”中，最具代表性的是兩點(diǎn)：技術(shù)重構(gòu)半途而廢：他痛心疾首地指出，一個(gè)本可解決未來幾年IT成本和質(zhì)量問題的技術(shù)重構(gòu)項(xiàng)目，做了一半就爛尾，導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜、對(duì)上沒結(jié)果，純屬浪費(fèi)。外包問題草率處理：他批評(píng)引入人力外包時(shí)，只解決了“登錄”問題，對(duì)如何控制質(zhì)量、管理效率、保障安全、跨部門協(xié)同等核心風(fēng)險(xiǎn)視而不見，最終很可能淪為無效投入。

作為被點(diǎn)名的Leader，看到這種信息不全又跨級(jí)上報(bào)的“控訴”，內(nèi)心是極度煩躁的，連憤怒都談不上，就覺得蠢得很煩。

他看到的“癥狀”或許存在，但他完全搞錯(cuò)了“病因”，也忽略了背后的系統(tǒng)性困境。于是我還不得不回一篇文章，大概內(nèi)容如下：

1. 資源視角

我比誰都清楚全局系統(tǒng)是什么情況！但問題在于：**業(yè)務(wù)重心已經(jīng)偏移，之前的業(yè)務(wù)要廢棄也說不準(zhǔn)，你去重構(gòu)他干嘛？

加上行業(yè)寒冬、預(yù)算緊縮資源，資源就是生死線。花1000萬搞重構(gòu)？這怕不是瘋了！

他指責(zé)的“半途而廢”，在我眼里是毫無投入必要。

2. 外包問題

引入外包本身就是迫不得已的“次優(yōu)解”，是為了快速填補(bǔ)人力缺口、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)壓力的急救針。

他糾結(jié)的“質(zhì)量、安全、協(xié)同”問題，是誰都看得到的問題。

但在資源、時(shí)間、人力的多重?cái)D壓下，很多時(shí)候只能“先解決有沒有，再解決好不好的”。其中的苦楚和權(quán)衡，不足為外人道也。

3. 根因

他描述的種種亂象（形式主義、做事做一半）確實(shí)是現(xiàn)狀，但這絕非簡(jiǎn)單的“Leader無能”。

根因是：【增長(zhǎng)放緩】導(dǎo)致的內(nèi)卷和矛盾激化。

當(dāng)增量蛋糕消失，團(tuán)隊(duì)只能陷入存量廝殺。公司層面推的微創(chuàng)新、OKR、復(fù)盤，都是在試圖尋找新突破口或維持凝聚力，但效果注定參差不齊，甚至流于形式（如他吐槽的“簽到走人”）。

Leader的困境在于：在資源天花板下，如何分配那點(diǎn)“殘羹冷炙”？

是保短期業(yè)務(wù)（執(zhí)行）？還是賭長(zhǎng)期技術(shù)（重構(gòu)）？是咬牙自建團(tuán)隊(duì)（高成本）？還是冒險(xiǎn)引入外包（高風(fēng)險(xiǎn)）？

每個(gè)選擇背后都是割肉般的權(quán)衡。他站在運(yùn)維的視角只看到了“沒做好”，卻看不到全局棋盤上的“無子可落”。

以上是幾年前的回復(fù)，我相信他當(dāng)時(shí)也未必全懂，行業(yè)寒冬下的“降本增效”，裹挾著所有人。

我們這些夾在中間的Leader和執(zhí)行層，都是被這股寒流沖擊的個(gè)體。他那封充滿理想主義色彩的離職信，更像是對(duì)一個(gè)“黃金時(shí)代”的哀悼，而非對(duì)當(dāng)下殘酷現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)知。

第三次，心態(tài)崩了

第三次又是區(qū)區(qū)在下寫的，其背景是發(fā)生在我因長(zhǎng)時(shí)間加班并且項(xiàng)目目標(biāo)不達(dá)預(yù)期的情況下被上下交逼后，一下心態(tài)崩了，沖動(dòng)離職的結(jié)果…

這里離職信的內(nèi)容就偏敏感不方便放出來了，其大概內(nèi)容是：

第一，我足夠努力了，現(xiàn)在搞這樣我也沒法；

第二，團(tuán)隊(duì)有這樣那樣的問題，長(zhǎng)期的問題是什么，短期的問題是什么，您自己慢慢玩，爺就不奉陪了；

第三，我出于好心，再給你提點(diǎn)意見，至于你聽不聽就隨意了，反正好言難勸想死的鬼…

哈哈，現(xiàn)在看起來，那封離職信寫得好可笑啊…

我相信當(dāng)時(shí)老板看到那個(gè)離職信，整個(gè)人都?xì)庹耍聦?shí)上可能他確實(shí)也氣炸了，因?yàn)楹罄m(xù)衍生了很多不必要的麻煩…

不同于第一次，當(dāng)時(shí)雖然心態(tài)有點(diǎn)崩，但離職信算是我深思熟慮的結(jié)果，雖然有些情緒，但也說了一些真話，但你要問我動(dòng)機(jī)是什么？

我會(huì)告訴你為了公司好，但你信嗎？

如果認(rèn)真的面對(duì)自己，我會(huì)告訴你，這里的動(dòng)機(jī)有幾點(diǎn)：

首先，因?yàn)槭菦_動(dòng)離職，工作過程中多少有些委屈，平時(shí)當(dāng)慣了舔狗和奴才，最后想來個(gè)爺不伺候了，其實(shí)是有點(diǎn)較勁的心態(tài)；

更進(jìn)一步，其實(shí)對(duì)公司有感情，包括對(duì)項(xiàng)目、對(duì)同事特別對(duì)那份工資有感情，因?yàn)檫@次是裸辭…

最后，雖然有點(diǎn)不好意思，可能這里面還有點(diǎn)撒嬌的情緒，大概就是你說點(diǎn)好話，你給我個(gè)臺(tái)階，我就不走了…

綜上，如果將我這種“狗逼”情緒帶入去看阿里同學(xué)那封離職郵件，就很有意思了：

第一，我在一個(gè)公司很多年了，屬于那種很老的員工，我相信就算自己躺著干活都會(huì)更容易拿到成績(jī)，畢竟周圍都是熟悉的人事物；

第二，市場(chǎng)行情是真的不太好，而公司的待遇真的還可以；

第三，自己年齡確實(shí)也老大不小了；

如果這個(gè)時(shí)候，上面的“爸爸”看到我的離職信，他真的開始欣賞我呢，他給我從P8升成P9呢？那我還走個(gè)毛線？

所以，所有的離職長(zhǎng)文，總結(jié)下來或許多多少少會(huì)有點(diǎn)懷才不遇的感慨，其可能是更希望得到重用。

但你是不是真的懷才不遇，或者你在別人眼里是不是個(gè)老油子，這就不得而知了，畢竟在公司不喜歡我的大有人在…

結(jié)語

之前我在某公司組織了一次高管戰(zhàn)略會(huì)議，其中本來有個(gè)模塊是讓各個(gè)高管、總監(jiān)整理公司有什么問題，并且老板強(qiáng)調(diào)了下：越尖銳越好！

我隱約覺得有些不妙，果不其然，后面的問題真的很尖銳，我拿到第一手材料都驚訝了，去除敏感內(nèi)容大概是：公司今年到底做了個(gè)撒，有什么拿得出手的東西？歷史上的收購(gòu)是不是全失敗了？如何看待高管頻繁離職的問題；我們是不是在閉門造車，是不是坐在辦公室就能把產(chǎn)品做出來？…

嘿，你讓大家提問題，大家全部變成諸葛亮了，我清晰記得老板當(dāng)時(shí)拿著清單深深的鄒著眉頭，默默的嘟囔了一句：艸，還真把自己當(dāng)董事長(zhǎng)了??？

隨后，就讓大家思考新的問題：自己/團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略中承擔(dān)了什么定位和職責(zé)，如何助力公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；具體來說自己/團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了哪些工作落實(shí)公司戰(zhàn)略，在公司核心能力建設(shè)上做了哪些貢獻(xiàn)，未來準(zhǔn)備怎么做；

結(jié)果馬上完?duì)僮恿耍鹤尨蠹姨釂栴}，大家都很牛逼；讓大家提想法，總有人可以扯幾句；一旦問大家做了什么，多數(shù)人都啞火了…

而在我自己創(chuàng)業(yè)一年后再看這些問題，我事實(shí)上覺得之前的老板們其實(shí)挺不容易的，因?yàn)槌晒μy了，所以社會(huì)機(jī)制對(duì)努力的人其實(shí)更多是在懲罰

舉個(gè)例子來說，如果你是個(gè)安分守己的打工人，默默打著自己的工，拿著自己該拿的工資，這其實(shí)已經(jīng)是最優(yōu)解了；偶爾還可以期待個(gè)升職加薪，如果公司有什么不好的地方還可以吐槽幾句，這其實(shí)沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。

而有想法的人就不好過了，似乎有使命一樣，他們就一定要去解決個(gè)什么問題，他們就一定要去驗(yàn)證個(gè)什么理論，這就需要大量的心力、人力、財(cái)力的投入。

而當(dāng)我創(chuàng)業(yè)后，我終于理解了，每一次戰(zhàn)略投入甚至是項(xiàng)目投入，其實(shí)都是一種賭博，如圖所示：

很多人總以為大公司做戰(zhàn)略比小公司容易，他不用考慮資源問題，對(duì)此我只能說天真。

推薦大家去玩下QQ區(qū)的斗地主（很解壓），級(jí)別不同價(jià)碼也不同，但都有同樣的問題：你可以連贏幾把，直接起飛；你也可能連輸2把，底褲輸沒！

小公司一年成本才1千萬，大公司一個(gè)廣告就1億，你以為他玩得起？其實(shí)打起水漂來他也疼！

最終，我們從這個(gè)角度回到離職信本身，大家可以想想，當(dāng)你在離職信中質(zhì)問之前投資是不是都失敗了、之前是不是找了一些偽高管進(jìn)來搞破壞，這是不是一種事后諸葛亮和在人家傷口上撒鹽呢？

畢竟你只是口嗨一下，人家可是付出了真金白銀的代價(jià)?。?/p>

如果真對(duì)公司有感情，還是需要問一句自己：我對(duì)公司的價(jià)值是什么，我已經(jīng)做了什么貢獻(xiàn)，也許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們可能真的可有可無，而這是我們離職的原因….

最后，附件員工離職信：

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