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職場攻略
探討開發(fā)與設計不匹配的根本原因

探討開發(fā)與設計不匹配的根本原因

在數(shù)字產(chǎn)品設計與開發(fā)領域，開發(fā)與設計之間的不匹配問題一直是行業(yè)內(nèi)的痛點。設計師使用自由度極高的畫布工具進行創(chuàng)作，而開發(fā)人員則需要在規(guī)則嚴格的開發(fā)環(huán)境中實現(xiàn)這些設計。這種差異不僅導致了交接過程中的摩擦和錯誤，還浪費了大量時間和精力。本文將深入探討開發(fā)與設計不匹配的根本原因，并分析現(xiàn)有的解決方案及其局限性。同時，作者將分享對未來設計工具的展望，探討如何通過工具的改進來更好地支持協(xié)作，提升設計與開發(fā)的效率和質(zhì)量。
Figma：年度最火 IPO，設計與代碼生成一體化的最佳選手

Figma：年度最火 IPO，設計與代碼生成一體化的最佳選手

Figma 今晚掛牌：40 倍超額認購、55 M 比特幣家底、15-16× EV/Sales，數(shù)字只是開場。真正的故事是 Figma Make——把 UI 稿一鍵變成可上線代碼，設計師和前端工程師的邊界被 AI 瞬間抹平。從 DevMode 到 Variables 再到 Grid-CSS，F(xiàn)igma 用十年把“設計軟件”升級成前端協(xié)作操作系統(tǒng)，現(xiàn)在它要在二級市場講“設計與代碼一體化”的新敘事。
Figma上市首日暴漲250%的深層邏輯：為什么AI時代協(xié)作平臺更加不可替代？

Figma上市首日暴漲250%的深層邏輯：為什么AI時代協(xié)作平臺更加不可替代？

在AI技術飛速發(fā)展的今天，許多傳統(tǒng)工具的價值似乎正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在這樣的背景下，F(xiàn)igma卻在上市首日市值暴漲250%，達到563億美元，這一現(xiàn)象引發(fā)了市場的廣泛關注。本文將深入剖析Figma在AI時代成功的關鍵因素，探討其背后所反映出的協(xié)作平臺價值邏輯的深刻變革，以及這一變革對中國市場和本土協(xié)作平臺的啟示。
產(chǎn)品研發(fā)的不可能三角：更好更快更便宜！

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在產(chǎn)品研發(fā)領域，“更好、更快、更便宜” 如同一個難以破解的困局 —— 追求速度可能犧牲質(zhì)量，嚴控成本或許拖慢進度，而打磨精品往往意味著更高投入。這一 “不可能三角” 是所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。那么，如何在三者之間找到平衡？
K2發(fā)布后，Kimi 研究員集體在X和知乎上搞起了“團建”

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沒有發(fā)布會、沒有巨額投放，Kimi 選擇用一場“研究員團建”把萬億參數(shù) K2 塞進全球開發(fā)者視野：知乎長文自曝架構、X 上玩梗自嘲、會議室用搖滾樂隊命名……硬核技術細節(jié)與極客文化同步出圈，讓海外用戶第一次反向翻譯中文技術帖。開源模型也能自帶聲量，Kimi 這次把“硬實力就是最好的營銷”寫成了現(xiàn)場教學。
職場攻略
甲方乙方本質(zhì)上是“命運共同體” —— 一位入行17年項目經(jīng)理的經(jīng)驗之談

甲方乙方本質(zhì)上是“命運共同體” —— 一位入行17年項目經(jīng)理的經(jīng)驗之談

一位擁有 17 年經(jīng)驗的項目經(jīng)理，歷經(jīng)上百個項目后深刻體會到：甲乙雙方實則是 “命運共同體”，如同一雙筷子，唯有配合默契才能成事。本文將通過幾個親身經(jīng)歷的案例，剖析合同簽訂與執(zhí)行中的 “門道”，探討如何在明確權責邊界的基礎上，實現(xiàn)雙方的風險共擔與合作共贏，為項目的順利推進掃清障礙。
【醫(yī)美行業(yè)-醫(yī)美機構】產(chǎn)品經(jīng)理跨部門協(xié)作之營銷經(jīng)理 & 科室經(jīng)理

【醫(yī)美行業(yè)-醫(yī)美機構】產(chǎn)品經(jīng)理跨部門協(xié)作之營銷經(jīng)理 & 科室經(jīng)理

在醫(yī)美機構中，營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、科室經(jīng)理是機構運營體系中三個核心管理崗位，分別承擔不同的版塊職責，共同推動機構的市場競爭力、產(chǎn)品全維再包裝、科室內(nèi)運營統(tǒng)籌，不同屬性的運營角色，承載著不同的運營思路。以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，拆解下跨部門協(xié)作中關系密切的協(xié)作搭檔：營銷經(jīng)理和科室經(jīng)理。
身在大廠，我周圍全是戲精

身在大廠，我周圍全是戲精

在大廠的職場環(huán)境中，你是否也發(fā)現(xiàn)同事們似乎都變成了“戲精”？工作群里充滿“標準話術”，復盤會上PPT花里胡哨，晉升答辯時故事講得頭頭是道……本文通過作者親身經(jīng)歷，揭示了大廠員工為何越來越愛“演”，以及這種“演”背后隱藏的職場生存法則和組織文化。