"庫存管理"相關(guān)的文章
分析評測
不同行業(yè)履約與庫存管理差異深度研究報告

不同行業(yè)履約與庫存管理差異深度研究報告

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的大背景下，履約與庫存管理不僅是運營效率的關(guān)鍵杠桿，更是揭示各行業(yè)供需邏輯差異的窗口。本報告通過對電商、零售、制造等多個行業(yè)的履約流程與庫存策略進行深度解析，揭示它們背后截然不同的經(jīng)營模型與系統(tǒng)設計思路，為產(chǎn)品經(jīng)理、供應鏈從業(yè)者提供實戰(zhàn)參考與策略啟示。
產(chǎn)品設計
數(shù)智驅(qū)動的「庫存管理」：從風險系數(shù)、ABC分類到OMS和ERP系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化策略

數(shù)智驅(qū)動的「庫存管理」：從風險系數(shù)、ABC分類到OMS和ERP系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化策略

庫存不是堆放商品，而是連接業(yè)務節(jié)奏與風險管理的關(guān)鍵節(jié)點。本文從風險系數(shù)評估、ABC分類管理到OMS/ERP系統(tǒng)協(xié)同應用，構(gòu)建一套可視、可控、可優(yōu)化的數(shù)智庫存策略，讓“庫存”成為真正的經(jīng)營抓手。
產(chǎn)品設計
ERP 系統(tǒng)如何重塑庫存管理：從數(shù)據(jù)展示到價值賦能

ERP 系統(tǒng)如何重塑庫存管理：從數(shù)據(jù)展示到價值賦能

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，庫存就像一面鏡子，既映照出供應鏈的健康度，也折射出資金的使用效率。據(jù)統(tǒng)計，制造企業(yè)的庫存成本通常占總資產(chǎn)的 20%-30%，零售企業(yè)更是高達 40% 以上。然而，傳統(tǒng)庫存管理中 “賬實不符”“呆滯料堆積”“緊急缺料” 等問題頻發(fā)，根源在于缺乏系統(tǒng)化的分析框架和數(shù)字化工具。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)字化的核心載體，其庫存管理模塊的設計邏輯，正是為了破解這些難題 —— 通過多維度數(shù)字化建模、智能化分析和跨模塊協(xié)同，將庫存管理從 “經(jīng)驗主義” 推向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
產(chǎn)品設計
海外倉OMS和WMS是共用一套庫存，還是分開各自管理？

海外倉OMS和WMS是共用一套庫存，還是分開各自管理？

在跨境電商的復雜供應鏈管理中，海外倉的訂單管理系統(tǒng)（OMS）和倉庫管理系統(tǒng)（WMS）如何高效協(xié)同一直是行業(yè)關(guān)注的焦點。本文深入探討了海外倉OMS和WMS的庫存管理策略，究竟是共用一套庫存數(shù)據(jù)，還是各自獨立管理庫存？文章從系統(tǒng)架構(gòu)設計、業(yè)務需求、數(shù)據(jù)一致性、性能優(yōu)化等多個維度，詳細對比了兩種方案的優(yōu)缺點，并結(jié)合實際案例分析了不同場景下的適用性。
ERP存貨核算篇（二）｜先進先出法

ERP存貨核算篇（二）｜先進先出法

在企業(yè)管理中，存貨核算是財務管理的重要組成部分。本文深入探討了ERP系統(tǒng)中的先進先出法（FIFO）在存貨核算中的應用，分析了其對企業(yè)資金流動性、成本控制和庫存管理的積極影響。通過具體案例，文章展示了如何在ERP系統(tǒng)中實施先進先出法，以及這種方法如何幫助企業(yè)優(yōu)化存貨管理和提高財務準確性。
ERP系統(tǒng)功能拆解——生產(chǎn)管理是什么？怎么用？

ERP系統(tǒng)功能拆解——生產(chǎn)管理是什么？怎么用？

本文深入探討了ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理功能，揭示了如何通過高效的計劃和控制來優(yōu)化生產(chǎn)過程。從生產(chǎn)工單的制定到生產(chǎn)入庫，每一個環(huán)節(jié)都被詳細拆解，展示了簡道云ERP管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)流程自動化和數(shù)據(jù)跟蹤。
玻璃原片庫存管理與財務核算的關(guān)系

玻璃原片庫存管理與財務核算的關(guān)系

本文將深入探討從采購入庫到銷售出庫的全過程，以及這一系列操作如何影響財務記賬和成本核算。通過分析各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品功能和財務處理方法，我們能更好地理解業(yè)財一體化的重要性，確保數(shù)據(jù)準確性，優(yōu)化財務管理與物料控制的效率。