"產(chǎn)品視角"相關(guān)的文章
如何從產(chǎn)品經(jīng)理角度評(píng)價(jià)一個(gè)大模型的好壞？

如何從產(chǎn)品經(jīng)理角度評(píng)價(jià)一個(gè)大模型的好壞？

技術(shù)參數(shù)再亮眼，也不一定是好產(chǎn)品。本文從產(chǎn)品經(jīng)理視角出發(fā)，構(gòu)建一套“四維一體”的大模型評(píng)價(jià)體系，涵蓋用戶(hù)體驗(yàn)、能力邊界、性能成本與商業(yè)生態(tài)，幫助你在AI浪潮中做出真正“好用”的選擇。
產(chǎn)品人的思考：西貝，為什么我們吃的和想象中的不一樣？

產(chǎn)品人的思考：西貝，為什么我們吃的和想象中的不一樣？

西貝這個(gè)廣受歡迎的品牌，為何常常讓人產(chǎn)生“心理落差”？本文從產(chǎn)品人的視角切入，深入剖析西貝在品牌定位、用戶(hù)認(rèn)知與實(shí)際體驗(yàn)之間的錯(cuò)位，探討餐飲產(chǎn)品如何在“感性期待”與“理性交付”之間找到平衡。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從產(chǎn)品經(jīng)理角度分析一下高德發(fā)布的掃街榜

從產(chǎn)品經(jīng)理角度分析一下高德發(fā)布的掃街榜

你以為榜單只是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)？高德“掃街榜”用用戶(hù)真實(shí)到訪(fǎng)數(shù)據(jù)，打造出一套“用腳投票”的推薦機(jī)制。本文拆解其功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)來(lái)源與用戶(hù)價(jià)值，為本地生活類(lèi)產(chǎn)品提供一份可借鑒的產(chǎn)品策略參考。
高德掃街榜：當(dāng) 10 億人用腳投票，誰(shuí)還需要大眾點(diǎn)評(píng)？

高德掃街榜：當(dāng) 10 億人用腳投票，誰(shuí)還需要大眾點(diǎn)評(píng)？

你以為地圖只是導(dǎo)航工具？其實(shí)它正在悄悄變成你生活里的“推薦官”。這篇文章用通俗語(yǔ)言講清楚高德掃街榜是怎么火起來(lái)的，適合每一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)行為感興趣的人看看。
產(chǎn)品經(jīng)理眼中高分酒店：這家店到底做對(duì)了什么？

產(chǎn)品經(jīng)理眼中高分酒店：這家店到底做對(duì)了什么？

為什么用戶(hù)愿意為這家酒店打出 9.5 分以上的評(píng)價(jià)？本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，分析其在細(xì)節(jié)打磨、情緒價(jià)值與流程協(xié)同上的關(guān)鍵動(dòng)作，揭示“高分體驗(yàn)”背后的可復(fù)制邏輯。
AI
產(chǎn)品視角下的AI設(shè)計(jì)革命：Lovart如何重塑設(shè)計(jì)工作流

產(chǎn)品視角下的AI設(shè)計(jì)革命：Lovart如何重塑設(shè)計(jì)工作流

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)計(jì)領(lǐng)域正經(jīng)歷一場(chǎng)從工具輔助到智能體驅(qū)動(dòng)的深刻變革。本文將以產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的視角，深入剖析全球首個(gè)全案交付的設(shè)計(jì)智能體Lovart，探討其如何通過(guò)重塑設(shè)計(jì)流程，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式產(chǎn)生革命性影響，并分析設(shè)計(jì)師在這一浪潮下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
周末帶娃悟出的產(chǎn)品思維：每個(gè)孩子都是 “用戶(hù)體驗(yàn)” 的考官

周末帶娃悟出的產(chǎn)品思維：每個(gè)孩子都是 “用戶(hù)體驗(yàn)” 的考官

在日常生活中，帶娃的點(diǎn)滴瞬間往往能給我們帶來(lái)意想不到的啟發(fā)。本文作者通過(guò)周末陪孩子搭積木、逛兒童樂(lè)園等普通場(chǎng)景，意外地發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)的深刻道理。
用CEO思維做產(chǎn)品，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五部曲

用CEO思維做產(chǎn)品，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五部曲

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色早已超越了單純的功能規(guī)劃和需求對(duì)接，而是需要具備更宏觀的戰(zhàn)略思維和更全面的執(zhí)行能力。本文將從一位資深產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，結(jié)合百度、美團(tuán)、騰訊等大廠(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析如何用CEO的思維來(lái)打造產(chǎn)品。
產(chǎn)品視角剖析：什么是資金？如何做好資金管理？

產(chǎn)品視角剖析：什么是資金？如何做好資金管理？

資金，作為商業(yè)運(yùn)作的核心要素，其重要性不言而喻。然而，資金管理并非簡(jiǎn)單的“管錢(qián)”，而是涉及流動(dòng)性、周轉(zhuǎn)和補(bǔ)充等多方面的復(fù)雜體系。本文從產(chǎn)品視角出發(fā)，深入剖析資金的本質(zhì)，探討如何通過(guò)有效的資金管理提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效益，希望能幫到大家。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)王慧文視角，看分眾傳媒收購(gòu)新潮的戰(zhàn)略問(wèn)題

美團(tuán)王慧文視角，看分眾傳媒收購(gòu)新潮的戰(zhàn)略問(wèn)題

近期，分眾傳媒以83億元估值全資收購(gòu)新潮傳媒的重磅消息在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。這一并購(gòu)案不僅涉及巨額資金，更關(guān)乎電梯廣告行業(yè)的未來(lái)格局。本文將從市場(chǎng)集中度、規(guī)模效應(yīng)等關(guān)鍵維度，深入剖析此次并購(gòu)背后的戰(zhàn)略邏輯，探討電梯廣告行業(yè)在整合后的終局形態(tài)，以及分眾傳媒如何通過(guò)此次收購(gòu)鞏固其行業(yè)地位并迎接新的發(fā)展機(jī)遇。
鴻蒙手機(jī)即將發(fā)布：華為掀桌，逼行業(yè)換劇本 ——產(chǎn)品經(jīng)理最該看懂的三個(gè)降維打擊邏輯

鴻蒙手機(jī)即將發(fā)布：華為掀桌，逼行業(yè)換劇本 ——產(chǎn)品經(jīng)理最該看懂的三個(gè)降維打擊邏輯

在智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸陷入硬件參數(shù)內(nèi)卷的當(dāng)下，華為鴻蒙手機(jī)的發(fā)布或許將成為行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。本文深入探討了鴻蒙手機(jī)如何通過(guò)“分布式操作系統(tǒng)”的基因，以及如何通過(guò)“反向教育”實(shí)驗(yàn)，重新定義用戶(hù)與技術(shù)的關(guān)系，供大家參考。
從產(chǎn)品視角解構(gòu)：現(xiàn)金流充沛業(yè)務(wù)為何仍需減員的7層邏輯鏈

從產(chǎn)品視角解構(gòu)：現(xiàn)金流充沛業(yè)務(wù)為何仍需減員的7層邏輯鏈

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，即使是現(xiàn)金流充沛的業(yè)務(wù)也可能面臨減員的困境。這背后隱藏著更復(fù)雜的邏輯和深層次的管理決策。本文從高階產(chǎn)品管理的視角出發(fā)，解構(gòu)了現(xiàn)金流業(yè)務(wù)減員的七層邏輯鏈，供大家參考。