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用CEO思維做產(chǎn)品，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五部曲

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色早已超越了單純的功能規(guī)劃和需求對(duì)接，而是需要具備更宏觀的戰(zhàn)略思維和更全面的執(zhí)行能力。本文將從一位資深產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，結(jié)合百度、美團(tuán)、騰訊等大廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析如何用CEO的思維來打造產(chǎn)品。
從雷軍到馬化騰：頂級(jí)CEO如何踐行“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色？

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作為中國科技界的杰出代表，雷軍和馬化騰對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著和對(duì)用戶需求的洞察，深刻影響了小米和騰訊的發(fā)展軌跡。本文通過對(duì)比兩位CEO的產(chǎn)品哲學(xué)和實(shí)踐路徑，揭示了“首席產(chǎn)品經(jīng)理”角色對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵意義，以及如何在數(shù)字時(shí)代通過產(chǎn)品力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
互聯(lián)網(wǎng)CEO大敗局

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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)卻因種種原因走向衰敗。本文將回顧過去十余年間中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些“大敗局”，通過分析極越、哪吒汽車、人人網(wǎng)、凡客誠品、樂視和暴風(fēng)影音等企業(yè)的失敗案例，探討這些企業(yè)背后的決策失誤、戰(zhàn)略失誤以及管理混亂等問題。
微軟 CEO 納德拉：未來，每個(gè)軟件類別、生產(chǎn)力、操作系統(tǒng)、瀏覽器都將合并在一起，Copilot 將是微軟真正的 AI 產(chǎn)品

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每年1月末在瑞士達(dá)沃斯召開“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”（即“冬季達(dá)沃斯論壇”），每屆年會(huì)均有來自數(shù)十個(gè)國家的政界、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和媒體界代表參與。本次論壇上，微軟 CEO 納德拉與彭博記者Brad Stone 展開了一場(chǎng)對(duì)談，本文為對(duì)談內(nèi)容整理。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)始人認(rèn)知≠組織認(rèn)知？一個(gè) CEO 對(duì)認(rèn)知的 4 點(diǎn)思考

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編輯導(dǎo)讀：對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始人的認(rèn)知非常重要。有人說一家企業(yè)的天花板就是創(chuàng)始人的認(rèn)知天花板，只有創(chuàng)始人的認(rèn)知提升了，才會(huì)調(diào)動(dòng)資源付諸行動(dòng)。本文作者提...