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產(chǎn)品經(jīng)理：學(xué)會(huì)這9 大維度+5 種方法，排需求優(yōu)先級(jí)再也不糾結(jié)了

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“什么該做，什么能等等”是產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂拷問(wèn)，而不是簡(jiǎn)單打個(gè)分就能解決的事。 本篇文章將帶你跳出“拍腦袋優(yōu)先級(jí)”的陷阱，幫你真正建立一套“既能說(shuō)服他人也能說(shuō)服自己”的決策體系。
職場(chǎng)攻略
沒(méi)有優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，怎么做才能順利上線？

沒(méi)有優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，怎么做才能順利上線？

在項(xiàng)目管理中，優(yōu)先級(jí)的安排是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。然而，許多項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中常常因缺乏明確的優(yōu)先級(jí)而陷入混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、團(tuán)隊(duì)疲憊和目標(biāo)模糊。本文將探討沒(méi)有優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目會(huì)遇到的問(wèn)題，并提供明確優(yōu)先級(jí)、嚴(yán)格按流程執(zhí)行以及多確認(rèn)等實(shí)用方法，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高效率，確保項(xiàng)目按時(shí)上線。
產(chǎn)品規(guī)劃：如何運(yùn)用優(yōu)先級(jí)與最小顆粒度原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地？

產(chǎn)品規(guī)劃：如何運(yùn)用優(yōu)先級(jí)與最小顆粒度原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地？

本文闡述了從產(chǎn)品路徑到產(chǎn)品規(guī)劃，再到確定需求優(yōu)先級(jí)，并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過(guò)程，作為抽象能力應(yīng)用專題的終結(jié)篇。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品規(guī)劃：如何抽象地規(guī)劃產(chǎn)品路線圖和功能優(yōu)先級(jí)？

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在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品規(guī)劃是在開(kāi)始前就需要做的功能，而且是高級(jí)產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個(gè)步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計(jì)流程，供各位參考。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品策略和優(yōu)先級(jí)？

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明確的產(chǎn)品策略和對(duì)應(yīng)的優(yōu)先級(jí)對(duì)產(chǎn)品管理至關(guān)重要，任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力，以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有想了解更...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思考方式：功能的保健與激勵(lì)（五）

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保健與激勵(lì)，從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，我們是要解決哪些功能需要重點(diǎn)突破，哪些則是夠用就好。 任何一個(gè)功能背后都是資源的投入，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及后續(xù)的維護(hù)，都需要成本。在...
產(chǎn)品經(jīng)理
ＳＷＯＴ態(tài)勢(shì)分析法你究竟了解多少？

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上篇文章梳理了如何利用各種分析方法獲取產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅信息，分析得來(lái)的信息還需要進(jìn)一步加工、整理才會(huì)更有價(jià)值。得到這些數(shù)據(jù)后，下一步要如何布局呢...