個(gè)人隨筆 鴻蒙爆發(fā):產(chǎn)品經(jīng)理如何定義下一代體驗(yàn)革命? 當(dāng)“碰一碰”成為社交語言,當(dāng)服務(wù)開口預(yù)判你的需求——我們與數(shù)字世界的互動(dòng)方式正在悄然重塑。 還記得上次組隊(duì)打游戲的繁瑣嗎?邀請(qǐng)、復(fù)制房間號(hào)、粘貼、等待確認(rèn)…... 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理鴻蒙生態(tài)鴻蒙系統(tǒng)
產(chǎn)品經(jīng)理 失業(yè)空窗期,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思考 不能把排序,當(dāng)單選題做。 01 2025年的杭州咖啡館,味道最濃的不是咖啡,是聊各種項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)的卷味。 在過去幾年,聊項(xiàng)目的也不少,那時(shí)候帶著更加濃烈的自信和松弛感... 李召羊 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)副業(yè)
個(gè)人隨筆,產(chǎn)品經(jīng)理 聊聊我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的理解 在了解產(chǎn)品經(jīng)理能力模型之前,我們先看一下產(chǎn)品經(jīng)理的定義。 領(lǐng)導(dǎo)和管理愿景驅(qū)動(dòng)的跨職能團(tuán)隊(duì),根據(jù)市場(chǎng)和用戶研究的結(jié)果,形成對(duì)用戶需求的深刻理解,通過一系列科學(xué)... 劉剛 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理能力模型能力模型
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理如何做用戶調(diào)研和訪談? 用戶調(diào)研和訪談是產(chǎn)品經(jīng)理挖掘用戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)。在一個(gè)完整的產(chǎn)品流程里面,用戶調(diào)研和訪談是非常重要的。 當(dāng)年史玉柱推出腦白金時(shí),就曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在... 詹師兄 產(chǎn)品經(jīng)理用戶訪談用戶調(diào)研
職場(chǎng)攻略 產(chǎn)品經(jīng)理視角下的人生選擇:如果生命可以重來,產(chǎn)品思維能否減少遺憾? 引言:產(chǎn)品思維與人生決策的底層邏輯 在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中,需求分析、路徑選擇與迭代優(yōu)化是永恒的主題。用戶調(diào)研顯示,83% 的產(chǎn)品經(jīng)理在復(fù)盤項(xiàng)目時(shí)曾產(chǎn)生 “... 王佳亮 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理出路
個(gè)人隨筆 我眼中的產(chǎn)品 & 產(chǎn)品經(jīng)理 對(duì)于產(chǎn)品,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的定義和認(rèn)知。這篇文章,作者分享了自己對(duì)產(chǎn)品、好產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的看法和觀點(diǎn),與你想象的,有哪些不一樣。 D龍?jiān)? 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)
個(gè)人隨筆 Axure原型案例實(shí)戰(zhàn)分享:如何改造后臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)及如何迭代更新升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品? 后臺(tái)產(chǎn)品的優(yōu)化已成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段。然而,面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和功能架構(gòu),如何進(jìn)行有效的改造與調(diào)整?本文將分享從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā),通過體驗(yàn)產(chǎn)品功能、發(fā)現(xiàn)并解決問題、制作MVP原型等步驟,逐步優(yōu)化后臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)的方法。 PM_墨兮 MVP原型業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品優(yōu)化
個(gè)人隨筆 從入門到精通:產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進(jìn)階之路 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用,而需求分析更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析進(jìn)階之路,全方位地闡述了要如何做好需求分析。 簡(jiǎn)單有道 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
個(gè)人隨筆 定制項(xiàng)目有多可怕? 定制項(xiàng)目為何如此可怕?竟能讓一家知名公司的產(chǎn)品VP主動(dòng)離職。文章深入分析了定制項(xiàng)目的可怕之處,并給出了相應(yīng)的解決建議,快來一探究竟吧! ToB老人家 產(chǎn)品經(jīng)理賣期貨定制項(xiàng)目
個(gè)人隨筆 OGSM被寶潔譽(yù)為神器? 在企業(yè)管理的浩瀚海洋中,戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型,被譽(yù)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器,將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)指南。 蔡錦海 OGSM模型產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理怎么寫出面試官一看就想約的簡(jiǎn)歷 本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷撰寫的藝術(shù),指出匹配度是關(guān)鍵。從個(gè)人信息到自我評(píng)價(jià),每一部分都應(yīng)精準(zhǔn)地反映出與崗位的契合程度。 產(chǎn)品探索星球 產(chǎn)品經(jīng)理求職策略簡(jiǎn)歷撰寫
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)的日?!跋鄲巯鄽ⅰ?/a> 本文將探討如何在看似不可調(diào)和的矛盾中尋找解決方案,通過有效的溝通技巧和策略,實(shí)現(xiàn)從“撕逼”到“雙贏”的華麗轉(zhuǎn)變。讓我們一起學(xué)習(xí)如何在職場(chǎng)的每一次交鋒中,成為解決問題的橋梁,而非障礙。 亂七八看 產(chǎn)品經(jīng)理沖突解決團(tuán)隊(duì)合作