起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
淘寶大會(huì)員體系上線，大消費(fèi)平臺(tái)「關(guān)鍵拼圖」就位
Costco憑會(huì)員封神，淘寶今日復(fù)刻：淘氣值打通餓了么、飛豬、盒馬，吃喝住行一卡通用。88VIP升級(jí)大會(huì)員，阿里正式完成“大消費(fèi)平臺(tái)”最后拼圖，中國(guó)版Costco+時(shí)代來(lái)了！
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lululemon訴Costco抄襲，當(dāng)平替成為全球趨勢(shì)
當(dāng)“平替”成為全球消費(fèi)新趨勢(shì)，品牌溢價(jià)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。本文以 lululemon 起訴 Costco 抄襲事件為切入點(diǎn)，深入剖析了“平替文化”如何借助社交媒體和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)迅速崛起，并探討其對(duì)傳統(tǒng)品牌價(jià)值的沖擊與重塑。在消費(fèi)者越來(lái)越理性、悅己至上的時(shí)代，品牌該如何守住護(hù)城河？這篇文章給出了深刻洞察。
新零售2025-會(huì)員店鼻祖Costco為何不懼周期：忠誠(chéng)于會(huì)員！
本文將深入剖析Costco的商業(yè)奇跡，從其“雙穩(wěn)+雙低+四高”的獨(dú)特模式，到“忠誠(chéng)于會(huì)員”的核心理念，再到其在全球擴(kuò)張過(guò)程中的戰(zhàn)略抉擇，一文帶你讀懂Costco如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中保持基業(yè)長(zhǎng)青，以及它為新零售時(shí)代帶來(lái)的深刻啟示。
Costco 「全城配」挑戰(zhàn)會(huì)員耐心
Costco在中國(guó)推出全城配服務(wù)后，會(huì)員對(duì)其服務(wù)體驗(yàn)的期待與現(xiàn)實(shí)之間出現(xiàn)了落差。本文探討了這些問(wèn)題對(duì)會(huì)員忠誠(chéng)度的影響，并討論了Costco如何調(diào)整策略以滿足中國(guó)消費(fèi)者的期望，同時(shí)保持其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。
在全球“狂虐”山姆的Costco，為何在中國(guó)支棱不起來(lái)了？
Costco作為全球知名的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)零售商，在北美市場(chǎng)長(zhǎng)期壓制山姆會(huì)員店，憑借高效的運(yùn)營(yíng)模式和極致的低價(jià)策略取得了巨大成功。然而，當(dāng)其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，卻面臨著水土不服的困境，門(mén)店擴(kuò)張緩慢，銷(xiāo)售額和會(huì)員續(xù)費(fèi)率遠(yuǎn)低于山姆。
深度拆解倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店模式，看Costco、山姆、Fudi等玩家的競(jìng)爭(zhēng)底牌
在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開(kāi)疆拓土”？
7000字詳解：付費(fèi)會(huì)員，是私域破局的唯一出路嗎？
付費(fèi)會(huì)員的“先付款，后服務(wù)”模式，是具備一定信任基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)門(mén)檻的，那么，付費(fèi)會(huì)員到底該怎么做呢？如何搭建好付費(fèi)會(huì)員體系？這篇文章里，作者就做了詳解，一起來(lái)看一下。
打贏價(jià)格戰(zhàn)的四個(gè)關(guān)鍵思路
在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)似乎已成為不可避免的現(xiàn)象。這篇文章深入探討了價(jià)格戰(zhàn)背后的邏輯，并提出了四個(gè)關(guān)鍵思路，幫助企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中找到制勝之道，從供應(yīng)鏈優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，為讀者呈現(xiàn)了一幅如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的全景圖。
開(kāi)市客和胖東來(lái)，為何不約而同開(kāi)通線上商城？
當(dāng)下，全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了零售企業(yè)的共識(shí)，在這樣的背景下，Costco和胖東來(lái)開(kāi)啟線上商城業(yè)務(wù)、拓展電商渠道，似乎也就可以理解了。
盒馬“掀牌桌”的第146天
前段時(shí)間盒馬負(fù)面消息纏身。先是會(huì)員卡無(wú)法使用，然后是供應(yīng)商，前幾天的閉店問(wèn)題，很多人以為盒馬混不下去了。這篇文章，我們來(lái)捋捋什么情況。
會(huì)員店入華簡(jiǎn)史：「打明牌」的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)
會(huì)員店這一業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很多年，到了現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。那么在這場(chǎng)比拼中，誰(shuí)可以走得更遠(yuǎn)？這篇文章里，作者嘗試解讀會(huì)員店在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程，一起來(lái)看一下。
開(kāi)市客Costco加碼即配，或動(dòng)搖會(huì)員制根本？
作為會(huì)員制電商的代表，開(kāi)市客Costco的一舉一動(dòng)引起業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測(cè)。這不，開(kāi)市客將在上海開(kāi)通配送服務(wù)這個(gè)話題就是一樣，在賣(mài)貨與賣(mài)卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣(mài)貨。