国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

從內(nèi)網(wǎng)的離職帖到對(duì)業(yè)務(wù)的吐槽，從高管的決策到普通員工的抱怨，阿里的反思似乎無(wú)處不在。然而，這種反思究竟是真正的自我剖析，還是僅僅停留在表面的吐槽？它又能為阿里的未來(lái)帶來(lái)怎樣的改變？本文將深入探討阿里巴巴的反思現(xiàn)象，分析其背后的文化、業(yè)務(wù)和人性因素。

阿里這家公司，最近又又又稱為了職場(chǎng)熱度很高的標(biāo)的了，一方面是AI大模型領(lǐng)域的厚積薄發(fā)，悄然成為了最強(qiáng)大的開源大模型（為避免違反廣告法，加個(gè)“之一”）。另一方面，最近一些BU比如釘釘，隨著人事方面的劇烈調(diào)整，也產(chǎn)生了一些輿情，用阿里的黑話講，“又打出了一套組合拳”。

實(shí)際上，阿里是非常擅長(zhǎng)于打拳的，不僅打，而且左右互博。最近一名離職員工的內(nèi)網(wǎng)帖子非常地火爆，小紅書、脈脈、知乎上都有討論，經(jīng)?？梢运⒌?。我沒有特別細(xì)地去看帖子的內(nèi)容，快速地翻了翻，大體上知道講的是什么。發(fā)帖人我也認(rèn)識(shí)他，和他有過(guò)直接的工作對(duì)接交集，有一些印象，這里不做評(píng)價(jià)。

我想談?wù)劦氖菐讉€(gè)話題：

一、為啥阿里會(huì)有這么多的反思？

二、阿里到底在反思啥？

三、反思到底有用嗎？

先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，為啥阿里會(huì)有這么多的反思。

阿里有個(gè)內(nèi)網(wǎng)叫阿里內(nèi)外，每個(gè)員工都可以在上面發(fā)帖，原則上是不會(huì)刪帖的。上面有幾類帖比較受歡迎，一類是相親帖，男少女多。一類是離職帖，按照習(xí)慣，離職是要發(fā)一篇離職帖的，類似打卡。還有一類就是反思帖，自己找自己?jiǎn)栴}，也吐槽別人的問(wèn)題。

當(dāng)然，吐槽別人的問(wèn)題會(huì)非常具體，比如某個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)哪里不合理，哪里服務(wù)不好。自己找自己?jiǎn)栴}，則多是一些形而上的東西，一般說(shuō)我們，我們比不上拼多多呀，沒有狼性，組織效率低，中層躺平，高管把業(yè)務(wù)做壞了之類的。我可能是對(duì)這些帖子已經(jīng)習(xí)以為常了，看得多了都是那些腔調(diào)，所以就沒有細(xì)看了。

其他公司的反思，也偶爾能看到，但是一般都是高管出來(lái)反思，比如華為的任正非反思應(yīng)該讓一線呼叫炮火，小米的雷軍反思研發(fā)力度投入不夠等等，偶爾看到一個(gè)員工長(zhǎng)篇大論反思，多半是搞了一個(gè)大新聞被開除了。。但阿里不一樣，阿里每個(gè)人都可以反思，而且應(yīng)該反思。

當(dāng)然這個(gè)反思對(duì)不對(duì)，就不好說(shuō)了。

這導(dǎo)致一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，思想極度不統(tǒng)一，內(nèi)耗也很大。

阿里巴巴這家公司的建立之初，就有一種校園文化，有時(shí)候你會(huì)覺得這不像一家國(guó)際化的大公司，反而像一個(gè)學(xué)校、一個(gè)江湖。其他公司相對(duì)來(lái)說(shuō)職責(zé)邊界比較清晰，但阿里不一樣，阿里強(qiáng)調(diào)“向前一步”，研發(fā)可以向前一步，運(yùn)營(yíng)可以向前一步，設(shè)計(jì)可以向前一步…誰(shuí)向前的多，誰(shuí)聲音大，誰(shuí)話語(yǔ)權(quán)大。所以，如果你不會(huì)搞事情，來(lái)活兒，你恐怕是不太好推進(jìn)工作的。

之前有一種說(shuō)法，說(shuō)是很多小公司的都怕阿里空降來(lái)的，搞虛的多，搞實(shí)的少，我覺得有一定依據(jù)，但肯定也不是全部，阿里也有很多踏踏實(shí)實(shí)做事的人。

阿里的文化其實(shí)就是鼓勵(lì)反思，鼓勵(lì)暢所欲言，鼓勵(lì)激烈地爭(zhēng)執(zhí)，這也是這家公司的特色。

最近幾年，特別是21年之后，阿里的股價(jià)一落千丈，到市值被拼多多超過(guò)。阿里也在做很多動(dòng)作，換董事長(zhǎng)、CEO，調(diào)整架構(gòu)，剝離線下低人效資產(chǎn)，下重注到AI上，隨著千問(wèn)大模型的進(jìn)化，也重新拉起了阿里的股價(jià)，穩(wěn)定了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TOP3的位置。

第二個(gè)問(wèn)題，阿里到底在反思啥？

表面上看，是在反思大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的失去，電商被拼多多、抖快電商等奮起直追，互娛內(nèi)容被騰訊視頻、愛奇藝等壓著打，游戲投入了很多也只做出一款爆款游戲，仿佛人人都在為公司的業(yè)務(wù)發(fā)愁，聲嘶力竭，哀其不幸，怒其不爭(zhēng)。

但我認(rèn)為這只是表象，我不否認(rèn)很多人有情懷這部分在。但我也發(fā)現(xiàn)有不少人，是那種說(shuō)起反思比誰(shuí)都積極，這里有問(wèn)題那里有問(wèn)題，但是實(shí)際上卻是在身體力行踐行其反思的內(nèi)容。比如說(shuō)中層躺平這個(gè)現(xiàn)象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些躺得最平的人有可能正好是網(wǎng)絡(luò)上吐槽最厲害的人，為啥？要在價(jià)值觀上給自己加分，刷存在感。什么叫會(huì)來(lái)事？這就叫會(huì)來(lái)事。

有不少的老員工以前經(jīng)歷過(guò)股價(jià)暴漲，風(fēng)生水起的時(shí)候，現(xiàn)在這點(diǎn)待遇，覺得匹配不了自己的身價(jià)，不值得賣力，又希望待遇能回到過(guò)去，年年漲，隨便做點(diǎn)什么，都能拿到很好的績(jī)效。

但顯然，這是不現(xiàn)實(shí)的，這只是人性的美好期望罷了。一些業(yè)務(wù)，阿里做的早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)優(yōu)勢(shì)非常大，簡(jiǎn)直牢不可破，用馬云的話講就是打著燈籠都找不到對(duì)手，但這不是真理，也不是客觀事實(shí)。沒有什么東西是永恒不變的，你也是人我也是人，誰(shuí)比誰(shuí)差多少呢？只是階段性的優(yōu)勢(shì)罷了，但是很多人卻無(wú)法接受這一點(diǎn)。

實(shí)際上，可以理解為，很多的人并不是為公司在反思，只是在為自己鳴不平。我，XXX，才華橫溢，你看之前做出的成績(jī)多好多好，現(xiàn)在都是你們這些人亂搞，搞的現(xiàn)在日子沒那么好過(guò)了，高管拍腦袋決策，老員工躺平Blabla，而我卻是眾人皆醉我獨(dú)醒，出淤泥而不染，濯清漣而不妖，人間一朵富貴花。

說(shuō)到底，我的個(gè)人觀點(diǎn)，我不認(rèn)為這種是真正在反思，言論很開放的時(shí)候一定是語(yǔ)不驚人死不休，這樣的能獲得更多的關(guān)注，非矯枉不能過(guò)正也。

我認(rèn)為，真正的反思，應(yīng)該是在會(huì)議室里，在自己一個(gè)人深思復(fù)盤總結(jié)自己的決策的時(shí)候，而不是在網(wǎng)上，搞個(gè)大新聞。

然而，阿里確實(shí)有不少人，是這個(gè)風(fēng)格。

第三個(gè)問(wèn)題，反思到底有什么用？

我認(rèn)為沒什么用，準(zhǔn)確地說(shuō)，只有極少數(shù)的腦袋反思有用，干活的螺絲釘對(duì)于公司的反思是沒有用的，無(wú)用甚至有害。

想到那個(gè)給國(guó)家捐一頭牛的段子，當(dāng)我沒有一頭牛的時(shí)候，我是真的愿意捐給國(guó)家，所以記者采訪啥的，一定要表現(xiàn)自己的偉光正。但是當(dāng)我真的有一頭牛的時(shí)候，我還會(huì)愿意捐給國(guó)家嗎？不會(huì)的，絕大部分人并沒有這個(gè)覺悟。

這個(gè)段子用在這里也是非常合適的，當(dāng)我在說(shuō)別人的問(wèn)題時(shí)，隨便反思，越大越好，越深越好，一頓操作猛如虎，重拳出擊。當(dāng)我在說(shuō)自己的問(wèn)題時(shí)，我時(shí)刻小心謹(jǐn)慎，害怕被人抓住把柄，給我績(jī)效打低了，今年的年終獎(jiǎng)又少了XX元。

當(dāng)我說(shuō)團(tuán)隊(duì)效率低的時(shí)候，我反饋A部門很難協(xié)同，B領(lǐng)導(dǎo)躺平不推進(jìn)事情，當(dāng)我要決策要做事并為此負(fù)責(zé)的時(shí)候，讓我想想，好像還是不太周全，我們要想得更清楚，要更多調(diào)研共創(chuàng)，最后時(shí)間過(guò)去了事情不了了之，但是我們開了很多的會(huì)，真的有很努力在推進(jìn)哦！

這樣的反思有什么意義嗎？

主要的問(wèn)題是想不到，還是做不到？假設(shè)別人是笨人，這是不對(duì)的。你能想到的問(wèn)題，別人也能想到的。重要的不是想到，而是做到。

怎么做到？那是你們的事情了，跟我無(wú)關(guān)。

你明白問(wèn)題在哪里了嗎？

所以，我認(rèn)為這種反思沒啥用，改變不了任何東西。

公司大了，業(yè)務(wù)久了，必然會(huì)有各種各樣的問(wèn)題，這正是生命的哲學(xué)。沒有永恒不變的，變化乃是常態(tài)。

一代新人換舊人，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。誰(shuí)也違背不了這個(gè)客觀規(guī)律，還不如多多操心一日三餐，來(lái)得實(shí)在。

有點(diǎn)老莊之道那個(gè)意思了。

一切皆有定數(shù)，往前行路就好。