起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
美團走起了“野路子”
在外賣補貼戰(zhàn)進入白熱化階段，美團選擇以AI智能體“小美”切入本地生活服務(wù)，試圖以體驗革新對沖價格戰(zhàn)壓力。本文深度解析“小美”的產(chǎn)品邏輯與戰(zhàn)略意義，揭示美團如何借助AI重構(gòu)用戶關(guān)系，推動生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。
"行業(yè)觀察"相關(guān)的文章
對“理性消費”的一些看法——兼談美團團購的升級
“理性消費”正在成為主流用戶的核心訴求，其背后是對“省錢、品質(zhì)、安心”的三角平衡。本文從消費心理出發(fā)，深入解析美團團購的品牌升級如何精準回應(yīng)這一趨勢，重構(gòu)平臺與用戶之間的價值連接。
保利威亮相華南CIO大會，可集成二開的視頻直播系統(tǒng)引行業(yè)矚目
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，視頻直播系統(tǒng)正成為連接用戶與業(yè)務(wù)的新入口。本文聚焦保利威在華南CIO大會上的亮相，解析其可集成二開的技術(shù)優(yōu)勢與行業(yè)落地場景，展現(xiàn)其在企業(yè)級視頻服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品力與生態(tài)構(gòu)建能力。
微信關(guān)閉京東購物入口，下一個是美團、拼多多？
微信 “發(fā)現(xiàn) — 購物” 中的京東入口即將在雙方合作協(xié)議到期后關(guān)閉，這一調(diào)整背后，是騰訊與京東合作 11 年后戰(zhàn)略方向的分化，而京東則需尋找新的流量承接方式。隨著騰訊電商布局的全域化，未來其他入駐微信的電商平臺入口也可能面臨調(diào)整，折射出微信生態(tài)內(nèi)流量分配邏輯的深層變革。
又獲2億美元融資、月下載超千萬，AI搜索工具也要建立用戶內(nèi)容生態(tài)？
AI 搜索引擎公司憑借連續(xù)融資與高下載量引發(fā)關(guān)注，其推出的對話式 AI 搜索工具以整合式 “標準答案” 優(yōu)化信息獲取效率，還嘗試通過用戶自定義知識庫、UGC 資訊生態(tài)構(gòu)建內(nèi)容社區(qū)，同時借訂閱制商業(yè)模式與 AI 瀏覽器新品向生態(tài)化布局邁進，折射出 AI 工具從單一功能向多元服務(wù)延伸的趨勢。
拼多多做不成的，快手能成嗎？
在電商平臺紛紛布局自營業(yè)務(wù)的浪潮中，快手也通過上線官方自營旗艦店入局，其依托 “工廠直發(fā)” 輕模式與前期 “快手優(yōu)選” 積累的經(jīng)驗，試圖在自營賽道尋找新增長，但同時也面臨供應(yīng)鏈不成熟、價格競爭力不足等挑戰(zhàn)，而拼多多、抖音此前在自營業(yè)務(wù)上的波折，也為快手的探索增添了更多不確定性。
老實人賈國龍，與流量捕手羅永浩
羅永浩與西貝的爭議不僅引發(fā)輿論分裂，更折射出餐飲行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實矛盾：西貝作為推動 “明廚亮灶”、引領(lǐng)行業(yè)透明化的企業(yè)，卻因爭議面臨生存壓力，而不做深度調(diào)研的公開批評，可能讓更多餐飲企業(yè)退回 “后廚黑箱”，最終導(dǎo)致行業(yè)透明化進程倒退。
AI Agent：不止于聊天的智能革命，你的下一位“數(shù)字超能伙伴”全解析
從ChatGPT的爆紅到企業(yè)紛紛布局智能體，AI Agent正迅速從“聊天工具”進化為真正的“數(shù)字伙伴”。它不僅能理解指令、執(zhí)行任務(wù)，更在重塑人機協(xié)作的邊界，成為企業(yè)與個人的生產(chǎn)力加速器。
GenAI時代廣告應(yīng)該是怎么樣的？2500萬美元退出后再創(chuàng)業(yè)，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何用AI廣告再造獨角獸？
傳統(tǒng)廣告模式在AI對話界面中顯得格格不入，而如何在AI應(yīng)用中實現(xiàn)有效的商業(yè)化變現(xiàn)，成為了一個亟待解決的問題。這篇文章將帶你深入了解一家名為Koah的初創(chuàng)公司，他們正在嘗試通過AI原生廣告，重新定義AI時代的商業(yè)模式。
AI時代，“文科有用”
胡泳教授在本文中犀利指出，AI如同“擠進帳篷的駱駝”，正在悄然侵蝕人類的思想主體性。當(dāng)認知卸載成為常態(tài)，批判性思維與創(chuàng)造力反而成為稀缺品。文章深入探討了AI與人類智能的本質(zhì)差異，提出了“無分數(shù)學(xué)習(xí)”的教育變革方向，并堅定主張：人文通識教育不是過時的遺產(chǎn)，而是我們應(yīng)對技術(shù)洪流的生存指南。
直播帶貨是個高度頭部化的生意，大部分人賺不到錢
直播帶貨行業(yè)呈現(xiàn)出顯著的頭部化特征，頭部主播憑借優(yōu)質(zhì)貨源、價格優(yōu)勢與流量壟斷，占據(jù)平臺絕大部分 GMV，中腰部主播與相關(guān) MCN 機構(gòu)難以獲利。即便平臺嘗試推動店播、扶持腰部創(chuàng)作者，也難改行業(yè)自然壟斷的客觀規(guī)律，折射出該賽道資源集中、競爭失衡的現(xiàn)狀。
教育行業(yè)進入“千人千面”時代：AI Agent應(yīng)用規(guī)劃與未來展望
當(dāng)教育不再是“千人一面”的灌輸，而是“千人千面”的智能匹配，AI Agent正悄然重塑教學(xué)的邊界與可能。本文深入探討了AI Agent在教育行業(yè)的應(yīng)用邏輯與未來趨勢，從個性化學(xué)習(xí)路徑的構(gòu)建，到教師角色的重塑，再到教育產(chǎn)品的智能演進，揭示了技術(shù)如何推動教育從“標準化”走向“定制化”。
