"流程設(shè)計(jì)"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B端的審批流程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？

B端的審批流程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？

在B端產(chǎn)品中，審批流程往往是業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，卻常因“照搬線下”而陷入低效與混亂。本文將從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，拆解審批流程的設(shè)計(jì)邏輯，探討如何通過(guò)角色識(shí)別、流轉(zhuǎn)路徑、權(quán)限控制與異常處理，構(gòu)建既合規(guī)又高效的審批機(jī)制。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從需求到上線：APP版本更新全流程管理實(shí)踐

從需求到上線：APP版本更新全流程管理實(shí)踐

在當(dāng)今快速迭代的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)中，APP版本更新是產(chǎn)品優(yōu)化與用戶(hù)體驗(yàn)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，版本更新管理并非簡(jiǎn)單的功能發(fā)布，它涉及到復(fù)雜的策略配置、客戶(hù)端邏輯、灰度發(fā)布以及用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。本文作者結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)剖析了APP版本更新的全流程管理，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
智能審批流：重塑企業(yè)效率與體驗(yàn)

智能審批流：重塑企業(yè)效率與體驗(yàn)

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，審批流程是資源配置、組織運(yùn)作以及合規(guī)管理的核心環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的審批方式往往存在操作繁瑣、溝通低效、人為失誤頻發(fā)等問(wèn)題，成為企業(yè)效率提升的瓶頸。本文將探討智能審批流如何通過(guò)限時(shí)審批、審批自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)流程和并行分支等功能，重塑企業(yè)的審批效率與體驗(yàn)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
訂單逆向流程設(shè)計(jì)：如何讓退貨變成二次營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

訂單逆向流程設(shè)計(jì)：如何讓退貨變成二次營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

在電商運(yùn)營(yíng)中，退貨流程常常被視為用戶(hù)體驗(yàn)的“終結(jié)點(diǎn)”，但實(shí)際上，它卻隱藏著巨大的二次營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。本文通過(guò)一個(gè)頭部女裝品牌的成功案例，揭示了如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)的訂單逆向流程，將退貨用戶(hù)轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)者。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
圖解支付收單平臺(tái)設(shè)計(jì)：高效為商戶(hù)收款

圖解支付收單平臺(tái)設(shè)計(jì)：高效為商戶(hù)收款

在支付系統(tǒng)的復(fù)雜世界中，收單結(jié)算扮演著至關(guān)重要的角色。本文將帶你了解收單結(jié)算的演進(jìn)形態(tài)，如何在支付系統(tǒng)中定位收單，以及如何設(shè)計(jì)收單產(chǎn)品架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
業(yè)財(cái)一體化視角下-電商ERP采購(gòu)模塊的設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)一體化視角下-電商ERP采購(gòu)模塊的設(shè)計(jì)

本文將深入探討如何在采購(gòu)模塊的設(shè)計(jì)中有效體現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化理念，從財(cái)務(wù)三大報(bào)表的基本概念出發(fā)，詳細(xì)解析采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要素，并分享采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的重點(diǎn)，以期為企業(yè)提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。
端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)產(chǎn)品線（指標(biāo)差距分析）

端到端流程變革方法1：踐行TO B產(chǎn)品費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)產(chǎn)品線（指標(biāo)差距分析）

本文通過(guò)比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化與企業(yè)效率的優(yōu)化。我們將通過(guò)分析一個(gè)實(shí)際案例，探討如何正確識(shí)別并應(yīng)用端到端流程原則來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的革新，揭示許多企業(yè)在變革過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提供實(shí)用的解決策略。
關(guān)于異步任務(wù)的設(shè)計(jì)探索

關(guān)于異步任務(wù)的設(shè)計(jì)探索

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，區(qū)分同步和異步任務(wù)對(duì)于提供流暢的用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要。本文通過(guò)一個(gè)客戶(hù)簽約業(yè)務(wù)的案例，分析了在設(shè)計(jì)異步任務(wù)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，并提出了改進(jìn)方案。