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AI產(chǎn)品經(jīng)理面試100題之20：選擇自研模型還是開源模型？

AI產(chǎn)品經(jīng)理面試100題之20：選擇自研模型還是開源模型？

“自研燒錢卻可控，開源省錢但不可控？”——這不是單選題，而是風險與資源的動態(tài)權(quán)衡。本題拆解 5 大決策維度：數(shù)據(jù)安全、算法深度、迭代節(jié)奏、人才儲備、商業(yè)化窗口，并給出 3 條速斷公式。背會答案，面試現(xiàn)場 30 秒就能讓考官點頭：模型選型，看場景、看階段、看 ROI，不看信仰。
中年產(chǎn)品經(jīng)理跨界探索電商：從瞧不上到 0-1 躬身入局，我經(jīng)歷了什么？

中年產(chǎn)品經(jīng)理跨界探索電商：從瞧不上到 0-1 躬身入局，我經(jīng)歷了什么？

本文講述了一位中年職場人如何在職業(yè)瓶頸期，從對電商的偏見到重新認知行業(yè)價值，最終選擇躬身入局的全過程。在AI與精細化運營重塑電商生態(tài)的當下，他用親身經(jīng)歷揭示：中年轉(zhuǎn)型并非逆流而上，而是認知升級后的順勢而為。
日常工作中哪些事情容易讓產(chǎn)品經(jīng)理陷入內(nèi)耗？

日常工作中哪些事情容易讓產(chǎn)品經(jīng)理陷入內(nèi)耗？

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中常常面臨各種挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能導致他們陷入內(nèi)耗，影響工作效率和團隊氛圍。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理容易陷入內(nèi)耗的幾種情況，包括過度追求完美、過度參與細節(jié)、過度關(guān)注短期業(yè)績等，并提供相應(yīng)的應(yīng)對策略，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免內(nèi)耗，提升工作效率。
產(chǎn)品經(jīng)理對用戶體驗的兩個認知誤區(qū)

產(chǎn)品經(jīng)理對用戶體驗的兩個認知誤區(qū)

在數(shù)字化浪潮中，用戶體驗已成為產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。然而，產(chǎn)品經(jīng)理在追求卓越體驗的過程中，往往容易陷入認知的誤區(qū)。本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理對用戶體驗的兩個常見誤區(qū)，并提供了修正之道。正如阿蘭·庫珀所言：“讓高科技產(chǎn)品回歸人性”，我們需重新審視用戶體驗的真正含義，避免陷入“用戶無體驗論”和“交互設(shè)計師無用論”的陷阱。讓我們一起探索如何在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，打造真正以用戶為中心的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開發(fā)進程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時有發(fā)生，影響著項目的推進和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團隊的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實用策略。
產(chǎn)品經(jīng)理面試的時候都看重什么？

產(chǎn)品經(jīng)理面試的時候都看重什么？

在競爭激烈的職場中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色越來越受到重視。面試過程中，面試官不僅會考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還會深入評估其綜合素質(zhì)、思維方式和團隊合作能力。本文將為你揭示產(chǎn)品經(jīng)理面試中的常見考察點。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高級產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高級產(chǎn)品經(jīng)理和普通產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，但高級產(chǎn)品經(jīng)理與普通產(chǎn)品經(jīng)理之間存在著明顯的區(qū)別。本文深入探討了這兩類產(chǎn)品經(jīng)理在思維方式、能力要求和職責范圍上的差異，為那些渴望在產(chǎn)品管理領(lǐng)域成長的人提供了寶貴的洞見。