"小紅書(shū)"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
小紅書(shū)市集是對(duì)多樣新需求的一種有效回應(yīng)

小紅書(shū)市集是對(duì)多樣新需求的一種有效回應(yīng)

在消費(fèi)需求日益多元復(fù)雜、供需結(jié)構(gòu)向需求驅(qū)動(dòng)遷移的背景下，小紅書(shū)將 “市集” 升級(jí)為 APP 底部第二 Tab，通過(guò)線上雙列信息流與線下市集聯(lián)動(dòng)的形式，為商家提供穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)，也為消費(fèi)者打造兼具社區(qū) “逛感” 與交易便捷性的場(chǎng)景。
說(shuō)透小紅書(shū)的8個(gè)新變化與未來(lái)走向

說(shuō)透小紅書(shū)的8個(gè)新變化與未來(lái)走向

小紅書(shū)近期在定位、功能、生態(tài)等多方面呈現(xiàn)顯著變化，從 Slogan 調(diào)整到產(chǎn)品基建完善，從流量邏輯轉(zhuǎn)變到商業(yè)生態(tài)規(guī)范化，每一項(xiàng)變動(dòng)都指向平臺(tái)戰(zhàn)略的深層調(diào)整。文章梳理了小紅書(shū)的 8 個(gè)核心新變化，剖析背后的動(dòng)因 ，并預(yù)判其未來(lái)走向，為從業(yè)者理解平臺(tái)邏輯、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供參考。
小紅書(shū)娛播全面開(kāi)放，但公會(huì)還想入場(chǎng)嗎？

小紅書(shū)娛播全面開(kāi)放，但公會(huì)還想入場(chǎng)嗎？

在直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，小紅書(shū)作為新興的娛樂(lè)直播賽道參與者，于9月1日起全面開(kāi)放直播公會(huì)入駐的消息，無(wú)疑為公會(huì)們帶來(lái)了一線新的希望。然而，機(jī)會(huì)總是伴隨著挑戰(zhàn)。
內(nèi)容平臺(tái)和社區(qū)平臺(tái)感覺(jué)很像，區(qū)別到底是什么？

內(nèi)容平臺(tái)和社區(qū)平臺(tái)感覺(jué)很像，區(qū)別到底是什么？

每天刷小紅書(shū)和抖音，看似都在“滑手機(jī)”，其實(shí)是在兩條截然不同的軌道：一邊像帶著關(guān)鍵詞逛市集，一邊像癱在沙發(fā)看大戲。本文用一張“信息密度-質(zhì)量坐標(biāo)系”，把社區(qū)與內(nèi)容平臺(tái)從供給形態(tài)、用戶心智到產(chǎn)品形態(tài)徹底拆給你看——為什么小紅書(shū)必須是雙列、抖音只能是單列，為什么抖音永遠(yuǎn)吞不掉小紅書(shū)，以及“社區(qū)感”到底是一種怎樣可被設(shè)計(jì)的幻覺(jué)。
AI
和AI談戀愛(ài)，她一條筆記獲贊10W

和AI談戀愛(ài)，她一條筆記獲贊10W

從“賽博樹(shù)洞”到“AI男友”，再到“電子佞臣”和“心理咨詢師”，AI在年輕人的生活中扮演了多種角色。文章分析了這種現(xiàn)象背后的原因，包括年輕人對(duì)掌控感的需求、對(duì)情感支持的渴望，以及AI提供的“無(wú)條件積極關(guān)注”。同時(shí)，文章也提出了關(guān)于AI情感依賴的反思，探討了人類是否能夠抵抗AI帶來(lái)的情感幻覺(jué)，以及這種依賴可能帶來(lái)的心理影響。
陳赫，成為了小紅書(shū)餐飲商家的新流量密碼

陳赫，成為了小紅書(shū)餐飲商家的新流量密碼

在小紅書(shū)餐飲營(yíng)銷領(lǐng)域，“感謝陳赫” 的標(biāo)題玩法近期成為流量熱點(diǎn)，不少小店借此獲得數(shù)萬(wàn)曝光。文章拆解該策略借明星效應(yīng)抓注意力、轉(zhuǎn)信任的核心邏輯，同時(shí)辯證分析短期獲客優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)期口碑反噬等風(fēng)險(xiǎn)，探討流量與產(chǎn)品力的平衡之道。
小紅書(shū)，需要更多張曼玉

小紅書(shū)，需要更多張曼玉

小紅書(shū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身 —— 從過(guò)去側(cè)重碎片化娛樂(lè)，轉(zhuǎn)向引入更多有專業(yè)積累、能傳遞深度價(jià)值的創(chuàng)作者，用真實(shí)共鳴與專業(yè)內(nèi)容填充用戶需求，既打破圈層壁壘，又推動(dòng)平臺(tái)向更具厚度的國(guó)民級(jí)應(yīng)用邁進(jìn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為了這個(gè)6000億市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠又“打起來(lái)”了

為了這個(gè)6000億市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠又“打起來(lái)”了

從內(nèi)容創(chuàng)作到衍生品開(kāi)發(fā)，從虛擬偶像到線下消費(fèi)，二次元經(jīng)濟(jì)正在展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和商業(yè)價(jià)值。然而，在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，互聯(lián)網(wǎng)大廠們也面臨著變現(xiàn)困境和流量瓶頸。本文將深入剖析二次元市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)大廠的布局策略以及背后的商業(yè)邏輯和挑戰(zhàn)，探討二次元能否成為互聯(lián)網(wǎng)流量的新高地，以及這一領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展前景。
做小紅書(shū)要付費(fèi)流量，更要復(fù)合型流量！

做小紅書(shū)要付費(fèi)流量，更要復(fù)合型流量！

在小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)中，流量獲取常陷入依賴付費(fèi)、成本高企的困局，單一流量來(lái)源易受平臺(tái)規(guī)則與成本波動(dòng)影響，甚至引發(fā)行業(yè)惡性循環(huán)。此時(shí)，構(gòu)建涵蓋多維度、多渠道的復(fù)合型流量結(jié)構(gòu)，成為突破流量困境、掌握流量主權(quán)的關(guān)鍵方向。