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AI,個(gè)人隨筆
IPD流程實(shí)戰(zhàn)：如何跨領(lǐng)域應(yīng)用IPD思維？

IPD流程實(shí)戰(zhàn)：如何跨領(lǐng)域應(yīng)用IPD思維？

很多人在知識(shí)學(xué)習(xí)中陷入 “囤積卻無法活用” 的困境，各領(lǐng)域知識(shí)如同孤立的 “職能部門” 難以形成合力，而 IPD思維為破解這一問題提供了思路。它通過跨職能協(xié)同邏輯，將個(gè)人視為 “公司”，以明確的目標(biāo)作為 “產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目”，組建包含 AI 智能體的 “虛擬 PDT 團(tuán)隊(duì)”，調(diào)用不同領(lǐng)域知識(shí)資源協(xié)同推進(jìn)，讓知識(shí)從單純的 “庫(kù)存” 轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的 “原材料”。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
智能硬件掃盲第二課：研發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)

智能硬件掃盲第二課：研發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)

從傳統(tǒng)開發(fā)模式到先進(jìn)方法論的應(yīng)用，以及團(tuán)隊(duì)角色的精細(xì)化分工，未來智能硬件研發(fā)將朝著更加高效、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)可控的方向發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)邁向新高度。本文解讀瀑布、敏捷等開發(fā)模式，到明確各崗位職責(zé)，再到以智能手環(huán)為例拆解從 0 到 1 的研發(fā)過程，為你提供一套完整的智能硬件研發(fā)指南。
IPD中的掃地僧（TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)），都在掃什么？

IPD中的掃地僧（TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)），都在掃什么？

在IPD體系中，TDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)常被視為“幕后角色”，但他們的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此。本文以“掃地僧”隱喻切入，深度解析TDT的職責(zé)邊界、協(xié)作方式與價(jià)值杠桿，帶你重新認(rèn)識(shí)這個(gè)被低估的技術(shù)中樞。
IPD流程落地：產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)落腳點(diǎn)

IPD流程落地：產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)落腳點(diǎn)

提及產(chǎn)品開發(fā)，“產(chǎn)品思維”“用戶思維” 常因?qū)挿弘y落地，而 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）作為一套以用戶需求為核心、可直接實(shí)踐的體系，為企業(yè)提供了清晰路徑。本文以中小型預(yù)制菜企業(yè)開發(fā) “精品速食西紅柿炒雞蛋” 為例，拆解 IPD 落地的三大核心環(huán)節(jié)，讓中小企業(yè)也能借其實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)品開發(fā)。
IPD流程三層級(jí)：企業(yè)級(jí)、產(chǎn)品級(jí)和項(xiàng)目級(jí)

IPD流程三層級(jí)：企業(yè)級(jí)、產(chǎn)品級(jí)和項(xiàng)目級(jí)

在 AI 逐步滲透內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的當(dāng)下，一款聚焦特定場(chǎng)景的智能工具引發(fā)關(guān)注，它雖能為創(chuàng)作提效，卻也面臨需求適配、質(zhì)量平衡等問題，相關(guān)探索為理解 AI 工具的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值提供了新視角。
IPD流程實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品開發(fā)階段拆解

IPD流程實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品開發(fā)階段拆解

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中，開發(fā)階段是將產(chǎn)品從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文系統(tǒng)拆解了該階段的核心目標(biāo)與執(zhí)行要點(diǎn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型構(gòu)建、制造準(zhǔn)備及市場(chǎng)假設(shè)驗(yàn)證等關(guān)鍵任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)通過實(shí)證數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整策略，避免資源浪費(fèi)。
從0到1做硬件產(chǎn)品：IPD流程，都要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)

從0到1做硬件產(chǎn)品：IPD流程，都要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)

軟件產(chǎn)品可以快速迭代，而硬件產(chǎn)品從0到1，每一步都寫滿了“不可逆”。從概念驗(yàn)證到量產(chǎn)交付，硬件產(chǎn)品的每一個(gè)決策都關(guān)乎成本、周期與成敗。本文將結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)拆解硬件產(chǎn)品從立項(xiàng)到落地的關(guān)鍵路徑，涵蓋需求定義、方案選型、打樣驗(yàn)證、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心環(huán)節(jié)。如果你正準(zhǔn)備踏入硬件世界，或正在為項(xiàng)目推進(jìn)焦頭爛額，這篇文章將為你提供一份實(shí)戰(zhàn)指南與思維地圖。
IPD流程落地：產(chǎn)品計(jì)劃階段拆解

IPD流程落地：產(chǎn)品計(jì)劃階段拆解

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程是實(shí)現(xiàn)高效研發(fā)的關(guān)鍵框架。本文聚焦于IPD流程中的產(chǎn)品計(jì)劃階段，詳細(xì)拆解了這一階段的目標(biāo)、關(guān)鍵活動(dòng)、交付件以及具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，幫助讀者理解如何通過系統(tǒng)化的規(guī)劃確保產(chǎn)品開發(fā)的順利推進(jìn)。
IPD流程落地：項(xiàng)目任務(wù)書Charter開發(fā)

IPD流程落地：項(xiàng)目任務(wù)書Charter開發(fā)

在IPD流程中，Charter開發(fā)起著承上啟下的關(guān)鍵作用。本文詳細(xì)闡述了Charter開發(fā)的核心內(nèi)容、步驟及重要性，通過實(shí)例解析，幫助讀者掌握這一流程，以確保產(chǎn)品開發(fā)方向與公司戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。
IPD流程適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？

IPD流程適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嗎？

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程是否適用一直是備受爭(zhēng)議的話題。本文從IPD流程的本質(zhì)出發(fā)，探討了其在過剩經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在引入IPD流程時(shí)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。