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在IPD流程中，Charter開發(fā)起著承上啟下的關(guān)鍵作用。本文詳細(xì)闡述了Charter開發(fā)的核心內(nèi)容、步驟及重要性，通過實(shí)例解析，幫助讀者掌握這一流程，以確保產(chǎn)品開發(fā)方向與公司戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

在IPD流程中，Charter開發(fā)的最終輸出是《產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，也被稱為項(xiàng)目任務(wù)書或商業(yè)計(jì)劃書。

Charter開發(fā)在整個(gè)IPD流程中屬于一個(gè)承上啟下的作用，

一方面它是產(chǎn)品規(guī)劃階段的成果輸出；

另一方面可以用于指導(dǎo)后續(xù)IPD開發(fā)階段的投資決策和資源分配。

具體包含以下幾個(gè)方面的核心內(nèi)容：

第一個(gè)方面，回答的是Why的問題。也就是通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與商業(yè)價(jià)值的分析，來確認(rèn)我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。

其中明確產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就包括了對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)及客戶需求等方面的分析。

而評(píng)估產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，則是為了回答這件事是否值得投資、預(yù)期收入、成本以及盈利模式等方面的問題。第二點(diǎn)，要回答做什么的問題，也就是產(chǎn)品定義What的問題。

對(duì)于這一點(diǎn)，需要能夠做到描述產(chǎn)品的核心需求、功能特性、應(yīng)用場(chǎng)景，以及競(jìng)爭(zhēng)力分析。

明確產(chǎn)品在解決方案中的定位，做好產(chǎn)品的定位，

包括初始產(chǎn)品包需求（比如性能、成本目標(biāo)、技術(shù)路徑實(shí)現(xiàn)等），

并通過需求優(yōu)先級(jí)排序確保資源是聚焦的。

第三點(diǎn)就是要回答執(zhí)行策略與計(jì)劃的問題，也就是How、When、Who的問題。

（1）具體就是你的開發(fā)路徑是什么？

關(guān)鍵技術(shù)選擇、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、跨部門協(xié)作機(jī)制（如PDT團(tuán)隊(duì)組成）

（2）你的里程碑計(jì)劃是什么？

從概念到發(fā)布的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資源投入計(jì)劃。

（3）你的投入產(chǎn)出評(píng)估怎么樣？

研發(fā)費(fèi)用、目標(biāo)成本、盈利周期等財(cái)務(wù)測(cè)算。第四點(diǎn)是對(duì)上述這些分析的總結(jié)分析，要為決策評(píng)審提供依據(jù)。

Charter需通過集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT的DCP決策評(píng)審，

確認(rèn)立項(xiàng)并授權(quán)進(jìn)入IPD產(chǎn)品開發(fā)的概念階段。

評(píng)審重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)吸引力、技術(shù)可行性及資源匹配度。最后一點(diǎn)是需要做持續(xù)迭代的敏捷性。

Charter并不是一個(gè)一次性的文檔，

它是需根據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)展去持續(xù)做動(dòng)態(tài)調(diào)整的，通過敏捷方法實(shí)現(xiàn)螺旋式優(yōu)化。

最后舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子做說明。

僅做示例講解，具體數(shù)據(jù)需以實(shí)際調(diào)研為準(zhǔn)。

Charter任務(wù)書核心要點(diǎn)：

• Why：目標(biāo)市場(chǎng)為高端智能家居用戶，需求年增長(zhǎng)率15%；
• What：定義支持AI語音交互的智能中控設(shè)備，對(duì)標(biāo)競(jìng)品A的性能提升30%；
• How：采用模塊化設(shè)計(jì)，復(fù)用現(xiàn)有平臺(tái)技術(shù)，開發(fā)周期18個(gè)月；
• How Much：預(yù)計(jì)研發(fā)投入3000萬元，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

其實(shí)從實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目來看，影響一件事成功的往往就幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，太過復(fù)雜的話就沒有落地性了。

這些流程存在的意義在于可以幫助你梳理思路，將腦子里已有的零散的信息不重不漏、條理化輸出。

遺漏的信息或資源想辦法彌補(bǔ)和整合，如果搞不定這些資源，那就放棄。

比如說你想做某一款塑膠類產(chǎn)品，但是開模費(fèi)要50萬，你覺得超出了自己的預(yù)算，然后也沒有合作的模具廠資源，那就直接放棄就好了。

這樣也就沒必要再去浪費(fèi)人力物力去做更多分析了。

當(dāng)然還會(huì)有很多其他的分析細(xì)節(jié)，需要根據(jù)具體項(xiàng)目展開。

總結(jié)起來就是：

Charter任務(wù)書的本質(zhì)是一個(gè)連接戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品執(zhí)行的橋梁，

通過一整套系統(tǒng)化的商業(yè)論證和資源規(guī)劃，

確保最終確定的產(chǎn)品開發(fā)方向能夠與公司的戰(zhàn)略保持一致，并將投資回報(bào)最大化。