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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中，開發(fā)階段是將產(chǎn)品從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文系統(tǒng)拆解了該階段的核心目標(biāo)與執(zhí)行要點(diǎn)，包括產(chǎn)品設(shè)計、原型構(gòu)建、制造準(zhǔn)備及市場假設(shè)驗(yàn)證等關(guān)鍵任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)通過實(shí)證數(shù)據(jù)及時調(diào)整策略，避免資源浪費(fèi)。

繼續(xù)講解IPD流程體系中的三級流程：開發(fā)階段。

在IPD開發(fā)流程中的位置如下圖所示：

前面的內(nèi)容也介紹了，如果想要落地IPD流程，就必須向下拆解。

這是一個由宏觀到微觀的過程。

三四級流程是可以直接指導(dǎo)行動的，在哪個階段我要完成什么目標(biāo)，評審什么，都是在這兩個層級確定的。

五六級流程是具體怎么做，需要跟自身企業(yè)的IT系統(tǒng)、行為方式匹配。

另外再解釋一下，其實(shí)如果你的企業(yè)業(yè)務(wù)不是特別復(fù)雜的話，把整個流程架構(gòu)分為三個層級就足夠了。

比如：

• 把一二級流程合成一個，屬于宏觀價值鏈流程；
• 然后三四級流程合成一個，是具體的業(yè)務(wù)流程；
• 五六級流程合成一個，是具體的執(zhí)行流程。

好，繼續(xù)回到開發(fā)階段。

開發(fā)階段目標(biāo)

開發(fā)階段的基礎(chǔ)目標(biāo)就是實(shí)際去設(shè)計產(chǎn)品；

另外將業(yè)務(wù)計劃中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷策略和計劃進(jìn)行集成。

開發(fā)階段關(guān)注點(diǎn)

首先是市場層面，確保產(chǎn)品定位為市場上成功：

• 審視市場及客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注變化情況；
• 審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注變化情況。

接下來就是產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)工作，只要做過研發(fā)，下面這些都是基礎(chǔ)：

• 設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品，這是基礎(chǔ)；
• 接下來準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；
• 最終要確保為制造做好準(zhǔn)備：比如可制造性、工藝說明等等。

需要注意的是，開發(fā)直接延續(xù)計劃階段，要對計劃階段的假設(shè)做充分驗(yàn)證。

這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樵谟媱濍A段制定的策略和方案是基于一系列未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，開發(fā)階段就需要通過實(shí)際交付物或數(shù)據(jù)對這些假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，避免后續(xù)資源浪費(fèi)和市場失敗。

就比如對成本的假設(shè)，計劃階段預(yù)估BOM成本150元，開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵芯片漲價40%，這種情況下就需要立即啟動降本方案或重新定價。

好，主體內(nèi)容就這些了，另外再多說一點(diǎn)：

前些分享的內(nèi)容宏觀框架層面會多一些，可以提供一個宏觀視角。

最近這些內(nèi)容，會更多偏向落地層面，如果按照L1-L6流程分層的視角來看，主要集中在L3-L5層面，提供一些實(shí)際工作層面的指導(dǎo)。