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在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）流程是實(shí)現(xiàn)高效研發(fā)的關(guān)鍵框架。本文聚焦于IPD流程中的產(chǎn)品計(jì)劃階段，詳細(xì)拆解了這一階段的目標(biāo)、關(guān)鍵活動(dòng)、交付件以及具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，幫助讀者理解如何通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)劃確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利推進(jìn)。

計(jì)劃階段屬于IPD流程體系中的三級(jí)流程。

這一步仍然屬于框架層，由于產(chǎn)品本身是由多個(gè)軟件、硬件項(xiàng)目構(gòu)成，

如果想要實(shí)現(xiàn)落地，就需要做進(jìn)一步細(xì)分，簡(jiǎn)單解釋一下這個(gè)過(guò)程。

按照前面講解的流程邏輯，這張圖展示的是IPD的三層級(jí)流程。

這個(gè)層級(jí)是決策層，主要會(huì)進(jìn)行階段評(píng)審和投入，在總體上去把握研發(fā)的進(jìn)程。

接著往下細(xì)分到第四層級(jí)流程，如下圖所示：

這個(gè)層級(jí)是管理層，主要是識(shí)別和設(shè)置各階段的關(guān)鍵步驟。

顯然到這一層仍然無(wú)法落地，需要進(jìn)一步細(xì)分為活動(dòng)和任務(wù)層，如下圖所示：

也就是我們常說(shuō)的執(zhí)行層，具體去完成流程中的活動(dòng)，直接指導(dǎo)落地，是操作說(shuō)明。

好，繼續(xù)講解計(jì)劃階段。

在前面的流程體系拆解系列內(nèi)容中也提到了，無(wú)論是哪個(gè)層級(jí)的流程，都要先明確目的、目標(biāo)。

計(jì)劃階段目標(biāo)：

• 對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行分解與分配；
• 進(jìn)行產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)；
• 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃、細(xì)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
• 確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理，并形成開(kāi)發(fā)基線。

關(guān)鍵活動(dòng)：

• 組織進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)；
• 進(jìn)行技術(shù)評(píng)審TR2；
• 各模塊概要設(shè)計(jì)，比如軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)、硬件（子系統(tǒng)）總體方案、單板總體設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案；
• 進(jìn)行技術(shù)評(píng)審TR3；
• 優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃、細(xì)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
• 進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審。

交付件：

• 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、各模塊概要設(shè)計(jì)、工藝/裝備總體設(shè)計(jì)；
• 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃、物料提前采購(gòu)計(jì)劃；
• 受控銷售策略等。

產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)

• 計(jì)劃階段要做產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)，主要包括以下內(nèi)容：
• 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：功能、性能，基本設(shè)計(jì)思想，系統(tǒng)配置，系統(tǒng)升級(jí)與擴(kuò)充性設(shè)計(jì)；
• 硬件、軟件總體概述（設(shè)計(jì)思想、配置、開(kāi)發(fā)平臺(tái)）；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格；

• 軟件/硬件子系統(tǒng)架構(gòu)；
• 專項(xiàng)設(shè)計(jì)：可靠性、環(huán)境規(guī)格、電磁兼容和防雷、信號(hào)完整性、單板熱設(shè)計(jì)及三防設(shè)計(jì)；
• 工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
• 成本分析；
• 規(guī)格列表；

受控銷售計(jì)劃

主要包括受控銷售客戶的選擇、在何處銷售、目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品組合銷售策略等。