IPD流程落地:產(chǎn)品計劃階段拆解
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程是實現(xiàn)高效研發(fā)的關鍵框架。本文聚焦于IPD流程中的產(chǎn)品計劃階段,詳細拆解了這一階段的目標、關鍵活動、交付件以及具體的設計任務,幫助讀者理解如何通過系統(tǒng)化的規(guī)劃確保產(chǎn)品開發(fā)的順利推進。
計劃階段屬于IPD流程體系中的三級流程。
這一步仍然屬于框架層,由于產(chǎn)品本身是由多個軟件、硬件項目構成,
如果想要實現(xiàn)落地,就需要做進一步細分,簡單解釋一下這個過程。
按照前面講解的流程邏輯,這張圖展示的是IPD的三層級流程。
這個層級是決策層,主要會進行階段評審和投入,在總體上去把握研發(fā)的進程。
接著往下細分到第四層級流程,如下圖所示:
這個層級是管理層,主要是識別和設置各階段的關鍵步驟。
顯然到這一層仍然無法落地,需要進一步細分為活動和任務層,如下圖所示:
也就是我們常說的執(zhí)行層,具體去完成流程中的活動,直接指導落地,是操作說明。
好,繼續(xù)講解計劃階段。
在前面的流程體系拆解系列內容中也提到了,無論是哪個層級的流程,都要先明確目的、目標。
計劃階段目標:
- 對產(chǎn)品需求進行分解與分配;
- 進行產(chǎn)品總體方案設計;
- 進一步優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務計劃、細化產(chǎn)品開發(fā)計劃;
- 確保風險可以被合理地管理,并形成開發(fā)基線。
關鍵活動:
- 組織進行產(chǎn)品總體設計;
- 進行技術評審TR2;
- 各模塊概要設計,比如軟件(子系統(tǒng))概要設計、硬件(子系統(tǒng))總體方案、單板總體設計方案、結構(子系統(tǒng))造型總體方案;
- 進行技術評審TR3;
- 優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務計劃、細化產(chǎn)品開發(fā)計劃;
- 進行計劃決策評審。
交付件:
- 產(chǎn)品總體設計、各模塊概要設計、工藝/裝備總體設計;
- 產(chǎn)品業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品測試與驗證計劃、物料提前采購計劃;
- 受控銷售策略等。
產(chǎn)品總體設計
- 計劃階段要做產(chǎn)品總體設計,主要包括以下內容:
- 系統(tǒng)總體設計:功能、性能,基本設計思想,系統(tǒng)配置,系統(tǒng)升級與擴充性設計;
- 硬件、軟件總體概述(設計思想、配置、開發(fā)平臺);
系統(tǒng)設計規(guī)格;
- 軟件/硬件子系統(tǒng)架構;
- 專項設計:可靠性、環(huán)境規(guī)格、電磁兼容和防雷、信號完整性、單板熱設計及三防設計;
- 工業(yè)設計、結構設計;
- 成本分析;
- 規(guī)格列表;
受控銷售計劃
主要包括受控銷售客戶的選擇、在何處銷售、目標市場、競爭壓力、競爭對手分析、產(chǎn)品組合銷售策略等。
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