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從PM到CEO：產(chǎn)品經(jīng)理「進(jìn)化」指南
從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對此提供了一些分享。
如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時(shí)不時(shí)地可以在這些地方...
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最優(yōu)秀的 CEO 分享：好的企業(yè)文化和好的產(chǎn)品一樣重要
一家創(chuàng)業(yè)公司，無論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戰(zhàn)略規(guī)劃，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化，都少不了 CEO 的參與和決策。
就像汪洋大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的船舶，CEO 就是掌舵人。他要有方向感，在...
張一鳴：做CEO要避免理性的自負(fù)
“Context，not Control”
“Context，not Control”
成功的創(chuàng)業(yè)者必然會面對公司從小變大的結(jié)果。CEO作為創(chuàng)造者與執(zhí)掌者，需要不斷更新自我，及時(shí)應(yīng)對公司發(fā)展帶來的管理...
當(dāng) CEO，我體會到了 85 件事
作為Google的前員工，Sachin Gupta正在展開新的冒險(xiǎn)，他把自己創(chuàng)業(yè)過程中當(dāng)CEO時(shí)對責(zé)任、決策、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、人力管理、會議、招聘、融資等事務(wù)的感悟總結(jié)成...
周鴻祎：優(yōu)秀的 CEO 往往都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理
一個(gè)產(chǎn)品最后能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經(jīng)過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅(jiān)忍不拔的心態(tài)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理很難做...
以創(chuàng)業(yè)角度看：初創(chuàng)公司CEO該在哪些方面發(fā)力？
首先我來說說這篇文章的起因：一個(gè)小妹妹加我微信，和我說了她去面試產(chǎn)品經(jīng)理的體驗(yàn)。為了便于敘述，我先把小妹妹喊做小白。
小白去了X公司，整個(gè)面試過程交流的還不錯(cuò)...
什么樣的人才能成為CEO？
專家介紹：黃鐵鷹，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理學(xué)訪問教授。
我在北大光華管理學(xué)院給MBA學(xué)生講課時(shí)，每屆學(xué)生毫無例外都會問我：“如何才能成為一個(gè)CEO？”。 我...
當(dāng)公司人數(shù)突破 100 人后，創(chuàng)始人必須知道這 5 點(diǎn)
本文是 Christine Tsia 在 Medium 上發(fā)表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作過，后來她聯(lián)合創(chuàng)辦了非常著名的創(chuàng)業(yè)加速孵化器 500 Startups...
湖畔大學(xué)大咖云集 誰將問鼎下一個(gè)商業(yè)傳奇
江湖流傳著一群思維敏捷、身懷絕技的年輕企業(yè)家們，他們低調(diào)聚首于湖畔大學(xué)，這是一個(gè)“CEO云集”“馬云親自授課”“江湖大佬是學(xué)長”的俠客島。
揭秘中國最神秘大學(xué)，商界“...
一位新 CEO 給 CEO 的建議
通常給新 CEO 提供建議的都是那些以研究 CEO 為生的人。在跟 Ben 一起成立了 Jelly 之后，我對這份工作也很陌生。但是我覺得在跟各種 CEO 共事了 15年 之后，現(xiàn)在給新 C...
做創(chuàng)始人，還是做CEO，這是一個(gè)問題
對大多數(shù)中國公司來說，創(chuàng)始人就是CEO，而他／她就是企業(yè)的核心，李彥宏和劉強(qiáng)東就是很好的例子。但近年，馬云卸任阿里集團(tuán)CEO這一舉動為中國企業(yè)提供了一個(gè)新的思考維...
傅盛：開公司本質(zhì)上不是保持平衡，是保證贏！
CEO的使命是不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新
幫助你的公司找到自己的使命感和核心目標(biāo)，是每一個(gè)CEO一定要做的事情。如果A輪階段不去找到核心目標(biāo)，往后走會非常困難。如何找到核心目標(biāo)...
