個人隨筆 IPD流程實戰(zhàn):你反感IPD嗎? 在企業(yè)管理與產(chǎn)品開發(fā)領域,IPD 流程備受矚目卻又爭議不斷。許多企業(yè)在嘗試落地 IPD 時遭遇重重困境,反而對其產(chǎn)生反感。文章通過餐飲行業(yè)生動案例,深入剖析 IPD 流程本質(zhì),揭示其復雜體系與企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境沖突根源。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理
個人隨筆 詳解信用評分(一)———金融風控三個階段及信用評分的應用:從準入到催收的全流程管理 在金融業(yè)務中,風險控制(風控)是核心環(huán)節(jié),直接影響機構的盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量。信用評分作為風控的核心工具,貫穿貸款的全生命周期——貸前、貸中、貸后。本文將介紹金融信用評分的發(fā)展歷程,并解析其在不同風控階段的應用,幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解如何構建有效的信用評分。 風控打怪升級 信用評分流程管理經(jīng)驗分享
個人隨筆 B 端系統(tǒng)審核流程管理:從守門人到智能管家的進化之路 在B端系統(tǒng)中,審核流程是確保業(yè)務合規(guī)性、風險控制和效率的關鍵環(huán)節(jié)。然而,傳統(tǒng)的審核流程往往繁瑣且低效,容易成為業(yè)務發(fā)展的瓶頸。本文將探討如何通過優(yōu)化審核流程,將其從簡單的“守門人”角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У摹爸悄芄芗摇薄? 紅岸小兵 B端系統(tǒng)審核流程流程管理
個人隨筆 從拉新到留存,用戶生命周期分析全流程 在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,理解并管理用戶生命周期是實現(xiàn)用戶增長和留存的關鍵。本文將深入剖析用戶生命周期的全流程管理,從拉新到留存,詳細解讀不同業(yè)務類型(如消費品、耐用品、平臺型產(chǎn)品等)的用戶生命周期特點及其分析方法。 接地氣的陳老師 流程管理用戶聲明周期經(jīng)驗分享
個人隨筆 數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)是如何運作的——辦公物品領用功能拆解! 隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,行政OA系統(tǒng)作為提升辦公效率和管理效果的重要工具,其功能和運作方式值得我們深入了解。本文以辦公用品管理為例,揭示了數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)的內(nèi)部運作機制及其對企業(yè)運營帶來的益處。 零代碼研究局 OA系統(tǒng)數(shù)字化流程管理
個人隨筆 不要再畫流程圖了,試試泳道圖吧! 文章深入探討了泳道圖的基本概念、與傳統(tǒng)流程圖的區(qū)別、作用、結構和組成,以及如何繪制有效的泳道圖,提供了包括軟件項目和商城運營在內(nèi)的案例分析。通過本文,讀者不僅可以理解泳道圖的核心價值,還可以學習如何實際應用這一工具來優(yōu)化自己的業(yè)務流程。 諾兒筆記本 團隊協(xié)作方法論案例分析
個人隨筆 學習IPD流程,從黑話開始 本文主要介紹如何學習IPD流程,包括理解行業(yè)術語、掌握核心概念如基于市場的創(chuàng)新、結構化流程、管道管理和異步開發(fā)等。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 IPD流程管理結構化
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理初識流程引擎 有些人可能會不太理解“流程引擎”這一概念,簡單來看,“流程引擎”可以看作一種為解決復雜業(yè)務流程而被設計出來的一種流程管理手段。這篇文章里,作者就總結了流程引擎的概念、價值和對象,一起來看看吧。 產(chǎn)品錦李 產(chǎn)品經(jīng)理流程引擎流程管理
產(chǎn)品經(jīng)理 B端產(chǎn)品經(jīng)理的流程設計思維(上) 對于B端產(chǎn)品經(jīng)理而言,掌握一些流程設計思維有利于我們更好地進行功能的設計。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的角度,聊一聊對流程的認知、價值、操作指引,希望對你有所啟發(fā)。 huang b端產(chǎn)品流程管理流程認識
產(chǎn)品設計 OA系統(tǒng)-流程管理功能設計 隨著不斷信息化發(fā)展,技術方面也有了革新,OA系統(tǒng)作為集成化的辦公自動化平臺,正逐漸成為企業(yè)流程管理的重要工具。下面這篇文章是筆者整理分享的關于OA系統(tǒng)中流程管理功能設計的相關內(nèi)容,感興趣的同學可以進來看看哦! 產(chǎn)品經(jīng)理龍哥 OA系統(tǒng)辦公自動化平臺功能設計
數(shù)據(jù)分析 搭建數(shù)據(jù)指標體系,掌握這三個流程最管用! 本篇文章從業(yè)務流、管理流、數(shù)據(jù)流三方面為我們詳細闡述了如何搭建數(shù)據(jù)指標體系,為我們提供了實際工作中的實用干貨。接下來讓我們一起學習如何利用數(shù)據(jù)體系指導業(yè)務實現(xiàn)吧! 接地氣的陳老師 業(yè)務梳理指標體系數(shù)據(jù)指標
個人隨筆 對比與分析:IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))與CMMI的區(qū)別與聯(lián)系 現(xiàn)在,不少企業(yè)都嘗試引入新的管理方法或管理工具,以幫助企業(yè)更好地做好管理工作,提升企業(yè)實力。那么,哪種方法會更適合企業(yè)呢?這篇文章里,作者就對IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和CMMI這兩種方法做了對比分析,一起來看。 IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 CMMIIPD流程管理