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B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法論

商業(yè)思維是中高級產(chǎn)品經(jīng)理的分割線，那么如果才能具備商業(yè)思維呢？有一個重要的方法，那就是數(shù)據(jù)分析。本文總結(jié)了B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法論，希望對你有所幫助。

ToB老人家

b端產(chǎn)品產(chǎn)品數(shù)據(jù)商業(yè)思維

大咖分享

從用戶思維到商業(yè)思維

前段時間，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合騰訊大講堂舉辦的【2023產(chǎn)品經(jīng)理大會（北京站）】完美落幕。京東零售商業(yè)產(chǎn)品總監(jiān)劉博老師為我們帶來以《從用戶思維到商業(yè)思維》為題的分享，本文為演講內(nèi)容實錄。目前大會回放已上架，戳此購買，即可收看回放：https://996.pm/7gX2B

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理大會商業(yè)思維商業(yè)模式

業(yè)界動態(tài)

為什么說商業(yè)思維的本質(zhì)就是ROI

許多人聽商業(yè)思維，以為很高大上，但其實沒有那么復(fù)雜，被抽象后的商業(yè)思維其實就是ROI。本文從ROI模型下的兩個視角展開討論，希望你對商業(yè)思維有更深的了解。

跳跳堂

ROI 業(yè)務(wù)模型商業(yè)思維

業(yè)界動態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理拯救不了失敗的產(chǎn)品

SaaS產(chǎn)品設(shè)計的最大難點在于：不僅僅需要站在客戶的角度想問題，同時還需要滿足公司的商業(yè)訴求。SaaS產(chǎn)品的失敗，單靠招攬優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可行嗎？除此之外，還需要具備哪些能力？

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SaaS產(chǎn)品 SaaS產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品優(yōu)化

職場攻略

從作品到產(chǎn)品的過程

如何將個人的興趣、喜愛轉(zhuǎn)化成具有市場價值的產(chǎn)品或服務(wù)，將自己的作品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并不是一件易事。作者結(jié)合自己的經(jīng)歷，與大家談?wù)勅绾螌[脫作品思維，升級到產(chǎn)品階段，最終實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，一起來看看吧。

王智遠

產(chǎn)品思維作品思維商業(yè)思維

業(yè)界動態(tài)

中高級產(chǎn)品經(jīng)理的制勝關(guān)鍵，在于掌握這兩個思維

在充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理掌握商業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)洞察思維，有助于自身跳出產(chǎn)品開發(fā)和管理的狹隘視野，并將目光投向更宏大的商業(yè)目標。

起點課堂企業(yè)服務(wù)

3年中級產(chǎn)業(yè)洞察思維

產(chǎn)品經(jīng)理

以“過時的”短信業(yè)務(wù)實例來談?wù)勆虡I(yè)思維

產(chǎn)品經(jīng)理所需的商業(yè)思維是為客戶創(chuàng)造價值，其核心是做出明智的選擇。本篇文章，作者將以短信業(yè)務(wù)為例子，探討商業(yè)思維，希望能對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品海豚灣

2年初級商業(yè)思維

產(chǎn)品設(shè)計

商業(yè)思維 | 商業(yè)目標導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計的秘籍

數(shù)字化時代，降本增效是企業(yè)的一大趨勢，驅(qū)動企業(yè)以商業(yè)價值為導(dǎo)向，但當我們問起產(chǎn)品設(shè)計師所負責(zé)的項目具體價值的時候，他們卻不太清楚如何回答，或許是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的商業(yè)思維。本文主要從商業(yè)思維視角，講述商業(yè)價值目標導(dǎo)向如何驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計的思考框架和方法，幫助設(shè)計師樹立商業(yè)思維，明確設(shè)計價值。