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假如真的想轉行，怎么做才能更快進入一個新的行業(yè)？

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在這個數(shù)字化時代，私域流量的管理和運營已成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。但你知道嗎？在這場戰(zhàn)役中，最艱難的挑戰(zhàn)并非私域運營本身，而是如何招募到能夠駕馭這一領域的人才。文章將從私域人才的關鍵素質出發(fā)，分析他們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的私域戰(zhàn)略和執(zhí)行效果。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？

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產(chǎn)品經(jīng)理這一角色，在數(shù)字化時代愈發(fā)顯得重要。他們的職業(yè)生涯不是一條單行道，而是一條隨著時間不斷分叉、充滿機遇的道路。從初入職場的產(chǎn)品助理，到掌舵產(chǎn)品戰(zhàn)略的產(chǎn)品總監(jiān)，再到行業(yè)的領軍人物，每一步都是對能力、視野和領導力的考驗。這篇文章將帶你了解產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的不同階段，以及如何規(guī)劃自己的職業(yè)道路，讓你在產(chǎn)品管理的旅途中，走得更遠、更穩(wěn)健。
30元一杯星巴克，卷不過縣城瑞幸們

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在縣城的街頭，星巴克的綠色標志逐漸成為新的風景。文章深入分析了星巴克在縣城市場的表現(xiàn)，探討了它如何在平價咖啡品牌林立的環(huán)境下尋找自己的立足點。文章揭示了星巴克面臨的挑戰(zhàn)：如何在收入水平和消費習慣與一線城市截然不同的縣城市場中，維持其高端品牌的定位，并與瑞幸等本土品牌競爭。
“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對應的能力要求

“產(chǎn)品經(jīng)理”能力體系（三）：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑及對應的能力要求

本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理在不同發(fā)展階段應具備的能力，以及如何通過各個階段的考驗，從而在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨樹一幟。通過分析從“碼字員”到“經(jīng)營者”的成長路徑，我們將揭示產(chǎn)品經(jīng)理成功的必備條件和挑戰(zhàn)。